（一） 管理制度
1、 配件的計劃管理制度
○1各工段必須在當月20-22日將次月配計劃報廠設備組；
○2工段的月計劃必須在準確掌握設備狀況，配件消耗周期，已領未耗和充分挖掘修舊潛力的基礎上編制。
○3設備組要根據(jù)各工段的月計劃結合庫存做好平衡工作，準確及時編制配件申請計劃交礦主管部門下達廠自制配件計劃。
2、 配件的發(fā)放制度
○1堅持限額領料制度，廠設備組根據(jù)歷年同月工段備件消耗費用定額于本月26日交廠財務組，財務組根據(jù)設備的費用定額開出費用卡。
○2各工段持配件費用卡到設備組領取配件，超定額領用配件必須有書面的情況，交廠領導審批后，方可領料。
○3下列配件實行以舊換新：有色金屬件，軸類零件，需澆合金的配件。
○4工段月計劃中無計劃的配件和超計劃數(shù)量領取配件，要有書面的情況說明。
3、 備件的倉庫及現(xiàn)場管理
○1庫存配件（含工段已領未耗）要做到堆放整齊，帳物相符，并做好防腐蝕、防銹工作。
○2堆放在作業(yè)現(xiàn)場的配件，要做到新舊分開堆放整齊，并做好有削表面配件的防腐、防銹工作。
○3凡有藥劑的廠房禁止堆放備件。
（二） 考核辦法
1、 工段沒有按時將配件月計劃報廠設備組扣款302元/次。
2、 為確保計劃的準確性、嚴肅性，工段月計劃中所編數(shù)量比實際消耗數(shù)量超出1倍以上扣款5元/品種，因缺工段無計劃的配件，而影響生產(chǎn)（事故件除外）扣款50元/次。
3、 工段超定額使用配件經(jīng)分析，如屬工段管理上的責任，按超定額的10%扣款，并通報全廠。
4、 違反備件的倉庫及現(xiàn)場管理制度扣款10-50元/次。