（一） 管理制度
1、 廠實行每兩周檢修一次及年度設備檢修制度。
2、 工段必須在計劃檢修周的星期四將計劃檢修的設備和檢修內容，檢修負責人預計需要的配件計劃書面報廠設備組，年度檢修計劃專題要求申報安排。
3、 工段的檢修計劃應根據(jù)工段設備檢查、維護工巡回檢查和操作反映的情況編制，盡量使檢修計劃與設備的實際狀況相符，對主要設備實行預防性檢修。
4、 廠設備組根據(jù)工段上報的檢修計劃，結合平時掌握的設備狀況，在星期五以前下達各工段的檢修計劃，并根據(jù)工段的配件計劃做好配件的落實工作。
5、 各工段必須按廠設備組下達的檢修內容保質、保量、保安全完成檢修任務，并做好主要設備檢修記錄。
（二） 考核辦法
1、 工段未在規(guī)定的時間內將設備檢修計劃及時預計需要用的配件計劃報廠設備組，扣款30元/次。
2、 工段檢修計劃嚴重脫離實際（包括非檢修不可的設備不安排檢修，以致檢修后，前兩個班內影響生產(chǎn)；設備狀況明顯下降，不安排檢修）扣款20元/臺次。
3、 設備組未在規(guī)定的時間內將檢修計劃下達到工段，扣款30元/次。
4、 工段沒有按設備組下的檢修計劃完成檢修任務欠一臺扣款10元-30元，不按檢修計劃內容檢修或檢修質量達不到要求，按欠檢修處理。
5、 對主要的設備檢修，工段要做好檢修記錄，欠一次記錄扣款10元，記錄不規(guī)范不真實按缺記錄處理。