一、目的
為了進一步完善廢鋼廠設備定修管理體制，充分體現(xiàn)定修計劃的科學性、準確性、預見性和系統(tǒng)性，確保完成計劃項目進度、計劃項目質(zhì)量的“雙百”目標，提高維修和員的技術素質(zhì)和操作技能，延長設備的使用壽命，改善設備的使用精度，減少設備的停機時間，降低設備的維修費用，提高設備利用率和完好率。結(jié)合廠管理工作的實際需求和特點，制定本考核辦法。
二、適用范圍
本辦法適用于順達公司所屬各作業(yè)區(qū)設備定修管理。
三、職責
1、設備科具有對本辦法實施和管理的職能。
2、本辦法主要針對各作業(yè)區(qū)設備專管和管理員制定。
四、考核內(nèi)容和辦法
1、各作業(yè)區(qū)不按時申報定修計劃和完成情況統(tǒng)計，或申報內(nèi)容不切實際，弄虛作假、形式主義，區(qū)長不簽字，一次扣罰設備專管、管理員5-10分。
2、定修計劃項目準確率和完成率達不到100%，一次扣罰設備專管、管理員2-10分。
3、定修計劃執(zhí)行率達不到100%或不執(zhí)行定修計劃，導致設備事故或故障停機影響生產(chǎn)，一次扣罰廠調(diào)度室主要領導10-20分。
4、設備檢修前，不遵守和不執(zhí)行掛牌確認制度，造成其他后果，一處扣罰設備專管、管理員1-5分。
5、檢修過程中，不服從廠統(tǒng)一指揮，不互相配合，忽視全局觀念，導致檢修延時，一項扣罰設備專管、管理員1-5分。
6、因備品、配件、材料計劃不周、不細，物品準備不足、不全，預裝不及時等原因，而導致計劃無法正常實施，一項扣罰設備專管、管理員1-5分。
7、備品、配件、材料質(zhì)量存在問題不匯報或不檢查，影響檢修質(zhì)量和設備運轉(zhuǎn)周期，一項扣罰設備專管、管理員1-5分。
8、各作業(yè)區(qū)檢修現(xiàn)場的備品、配件、材料不按規(guī)定存放和保管，影響文明生生，一處扣罰設備專管、管理員5-10分，造成損壞和丟失，按損失額加倍處罰。
9、各作業(yè)區(qū)定修工作組織不到位，項目責任不落實，措施不得力，影響檢修進度，每超30分鐘，扣罰設備專管、管理員1-5分。
10、違反安全操作規(guī)程，無監(jiān)護或監(jiān)護不當，導致出現(xiàn)人身傷害事故，一次扣罰設備專管、管理員20-50分。
11、設備檢修過程中，完不成計劃和不按計劃執(zhí)行，缺項、漏項，擅自更改計劃內(nèi)容，未造成后果，一項扣罰設備專管、管理員1-2分。
12、設備檢修過程中，不認真分析，不確定故障部位，誤操作和過檢修，一項扣罰設備專管、管理員5-10分。
13、設備檢修過程中，不按標準化規(guī)程操作，導致設備損壞，造成不必要損失，一項扣罰設備專管、管理員1-10分。
14、設備檢修過程中，擅自拆除和取消安全防護裝置，不及時恢復，一處扣罰設備專管、管理員5-10分。
15、設備檢修和突發(fā)事故處理時，不深入實際，不細致了解情況，盲目指揮，造成其他后果，一次扣罰設備專管、管理員5-20分。
16、設備檢修后，不按“三級驗收制”進行驗收，一項扣罰設備專管、管理員2-5分。
17、設備檢修后，應保持檢修現(xiàn)場的清潔，2日內(nèi)達不到要求，一處扣罰設備專管、管理員1-5分。
18、各作業(yè)區(qū)定修記錄不健全或無記錄，形不成完整的竣工資料，不按期歸檔，一處扣罰設備專管、管理員1-5分。
19、備用設備檢修后，沒起到備用設備的作用，一處扣罰設備專管、管理員1-50分。
20、因檢修質(zhì)量達不到設備運行周期，導致設備重復停機處理，或造成嚴重設備事故，一次扣罰設備專管、管理員5-100分。
五、附則
1、本考核辦法與廠其他有關考核制度有抵觸時，按廠相關考核制度執(zhí)行。
2、本考核辦法解釋權順達公司設備科。
3、本考核辦法自批準下發(fā)之日起執(zhí)行。