（一）設(shè)備部主任是本部門的安全第一責(zé)任人，在分管副總經(jīng)理總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，堅持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，負(fù)責(zé)本部門和下屬單位的安全管理工作，對本部門的安全生產(chǎn)負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
        （二）負(fù)責(zé)依據(jù)公司年度安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)，按照“部門控制未遂和二類障礙，杜絕輕傷和一類障礙”的原則，結(jié)合設(shè)備部工作特點有針對性地制定部門年度安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)和控制措施。同時，按照專業(yè)間的差異將部門的年度安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)合理地分解到各專業(yè)。
        （三）負(fù)責(zé)落實國家和上級主管部門關(guān)于安全生產(chǎn)設(shè)備管理技術(shù)監(jiān)控重大危險源管理設(shè)備缺陷管理特種設(shè)備管理發(fā)電廠安全性評價并網(wǎng)安全性評價危急事件管理等的法規(guī)條令政策指示規(guī)程制度。
        （四）負(fù)責(zé)組織各專業(yè)編制年度“兩措”計劃，并對其可操作性進(jìn)行嚴(yán)格審核。按季度監(jiān)督各專業(yè)“兩措”項目的完成情況，及時進(jìn)行總結(jié)分析，確保年度“兩措”計劃的按期完成。
        （五）負(fù)責(zé)審核部門月度安全生產(chǎn)分析匯報材料，組織召開部門月度安全生產(chǎn)分析會，并對部門月度安全生產(chǎn)存在的問題進(jìn)行點評，吸取經(jīng)驗總結(jié)教訓(xùn)，結(jié)合階段性工作特點提出下月的工作重點。
        （六）每月參加一次班組的安全活動日，抽查班組安全活動記錄，并作出針對性的批示。
        （七）負(fù)責(zé)制定部門各副主任的安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確各副主任之間的責(zé)任分工。
        （八）負(fù)責(zé)合理劃分各專業(yè)間的設(shè)備分工，協(xié)調(diào)各專業(yè)間的工作關(guān)系。
        （九）負(fù)責(zé)按照《電業(yè)生產(chǎn)事故調(diào)查規(guī)程》的規(guī)定，參加或主持本部門發(fā)生的有關(guān)事故的調(diào)查處理工作，保證安全生產(chǎn)順利進(jìn)行。
        （十）負(fù)責(zé)落實“設(shè)備部是確保工作票正確實施的最終責(zé)任部門”的工作票管理原則，監(jiān)督各專業(yè)定期開展工作票的檢查總結(jié)分析工作，監(jiān)督各專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)工作票的編寫完成情況及日常標(biāo)準(zhǔn)工作票的使用情況。
        （十一）對外協(xié)承包商和外來人員的作業(yè)安全負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。