（一）設(shè)備部主任是本部門(mén)的安全第一責(zé)任人，在分管副總經(jīng)理總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，負(fù)責(zé)本部門(mén)和下屬單位的安全管理工作，對(duì)本部門(mén)的安全生產(chǎn)負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
        （二）負(fù)責(zé)依據(jù)公司年度安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)，按照“部門(mén)控制未遂和二類(lèi)障礙，杜絕輕傷和一類(lèi)障礙”的原則，結(jié)合設(shè)備部工作特點(diǎn)有針對(duì)性地制定部門(mén)年度安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)和控制措施。同時(shí)，按照專(zhuān)業(yè)間的差異將部門(mén)的年度安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)合理地分解到各專(zhuān)業(yè)。
        （三）負(fù)責(zé)落實(shí)國(guó)家和上級(jí)主管部門(mén)關(guān)于安全生產(chǎn)設(shè)備管理技術(shù)監(jiān)控重大危險(xiǎn)源管理設(shè)備缺陷管理特種設(shè)備管理發(fā)電廠安全性評(píng)價(jià)并網(wǎng)安全性評(píng)價(jià)危急事件管理等的法規(guī)條令政策指示規(guī)程制度。
        （四）負(fù)責(zé)組織各專(zhuān)業(yè)編制年度“兩措”計(jì)劃，并對(duì)其可操作性進(jìn)行嚴(yán)格審核。按季度監(jiān)督各專(zhuān)業(yè)“兩措”項(xiàng)目的完成情況，及時(shí)進(jìn)行總結(jié)分析，確保年度“兩措”計(jì)劃的按期完成。
        （五）負(fù)責(zé)審核部門(mén)月度安全生產(chǎn)分析匯報(bào)材料，組織召開(kāi)部門(mén)月度安全生產(chǎn)分析會(huì)，并對(duì)部門(mén)月度安全生產(chǎn)存在的問(wèn)題進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，吸取經(jīng)驗(yàn)總結(jié)教訓(xùn)，結(jié)合階段性工作特點(diǎn)提出下月的工作重點(diǎn)。
        （六）每月參加一次班組的安全活動(dòng)日，抽查班組安全活動(dòng)記錄，并作出針對(duì)性的批示。
        （七）負(fù)責(zé)制定部門(mén)各副主任的安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確各副主任之間的責(zé)任分工。
        （八）負(fù)責(zé)合理劃分各專(zhuān)業(yè)間的設(shè)備分工，協(xié)調(diào)各專(zhuān)業(yè)間的工作關(guān)系。
        （九）負(fù)責(zé)按照《電業(yè)生產(chǎn)事故調(diào)查規(guī)程》的規(guī)定，參加或主持本部門(mén)發(fā)生的有關(guān)事故的調(diào)查處理工作，保證安全生產(chǎn)順利進(jìn)行。
        （十）負(fù)責(zé)落實(shí)“設(shè)備部是確保工作票正確實(shí)施的最終責(zé)任部門(mén)”的工作票管理原則，監(jiān)督各專(zhuān)業(yè)定期開(kāi)展工作票的檢查總結(jié)分析工作，監(jiān)督各專(zhuān)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)工作票的編寫(xiě)完成情況及日常標(biāo)準(zhǔn)工作票的使用情況。
        （十一）對(duì)外協(xié)承包商和外來(lái)人員的作業(yè)安全負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。