為了不斷提高員工素質(zhì)，培養(yǎng)其知識及技能，使其能達到相應(yīng)崗位的能力要求，更好地為公司的生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)，特制定本制度。

一、公司與質(zhì)量體系有關(guān)的各類人員的培訓(xùn)，其它人員可參考本辦法組織培訓(xùn)。

二、總經(jīng)理負責(zé)批準(zhǔn)公司年度培訓(xùn)計劃；辦公室負責(zé)公司年度培訓(xùn)計劃的匯整、制定及呈報，公司級培訓(xùn)的組織與實施，對公司培訓(xùn)資料、記錄的收集及管理，與培訓(xùn)事宜相關(guān)的其它工作；相關(guān)部門負責(zé)本部門年度培訓(xùn)計劃及臨時培訓(xùn)需求的編制、呈報，本部門專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)規(guī)范的編寫、修訂，本部門內(nèi)部培訓(xùn)的組織、實施、考核、評估及培訓(xùn)記錄的呈報，與本部門相關(guān)的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)的配合實施及監(jiān)督，其它相關(guān)培訓(xùn)事宜的協(xié)助。

三、本公司培訓(xùn)分為新員工培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗員工培訓(xùn)、特殊員工培訓(xùn)三種。

（一）新員工培訓(xùn)

1、新錄用員工進入公司，必須進行崗前培訓(xùn)，培訓(xùn)合格后方可正式上崗。新員工培訓(xùn)分為公司級、部門級、崗位技能級三級進行。

2、公司級培訓(xùn)的主要內(nèi)容為：公司概況、公司規(guī)章制度、質(zhì)量管理體系相關(guān)基礎(chǔ)知識、質(zhì)量意識、相關(guān)法律法規(guī)、消防安全知識等。由辦公室負責(zé)組織，相關(guān)部門配合實施。

3、部門級培訓(xùn)的主要內(nèi)容為：部門管理規(guī)章制度、安全知識、質(zhì)量意識及衛(wèi)生意識，讓新員工熟悉部門的工作性質(zhì)及特點。由部門負責(zé)人組織實施。

4、崗位技能級培訓(xùn)的主要內(nèi)容為：所在崗位相關(guān)作業(yè)文件、所用設(shè)備性能、操作步驟、現(xiàn)場作業(yè)安全事項及緊急情況的應(yīng)變措施等，本培訓(xùn)由所在崗位負責(zé)人實施，并根據(jù)需要選擇書面或?qū)嶋H操作等方式進行評估，合格者方可正式上崗。

（二）轉(zhuǎn)崗員工培訓(xùn)

員工轉(zhuǎn)崗的，根據(jù)需要，由轉(zhuǎn)崗員工所屬部門負責(zé)對轉(zhuǎn)崗工進行部門或崗位技能級培訓(xùn)，并進行評估，合格者方可正式上崗。

（三）特殊工種員工培訓(xùn)

1、車間特殊工序、關(guān)鍵工序人員的培訓(xùn)由該崗位所屬車間負責(zé)人組織實施，培訓(xùn)合格后正式上崗；

2、公司特種作業(yè)人員應(yīng)由國家指定機構(gòu)培訓(xùn)并取得證書后方可從事特種作業(yè)；

3、質(zhì)量管理體系內(nèi)審員應(yīng)由質(zhì)量認證咨詢機構(gòu)培訓(xùn)、考核，取得資格證書后，方可從事內(nèi)審工作。

四、每年12月份上旬，公司各相關(guān)部門根據(jù)本部門發(fā)展需要制訂本部門下年度的培訓(xùn)計劃，提交辦公室，辦公室結(jié)合部門培訓(xùn)需求計劃及公司發(fā)展需要制訂公司下年度培訓(xùn)計劃并監(jiān)督實施。

五、每年12月份下旬，辦公室根據(jù)公司發(fā)展需要及相關(guān)部門提交的部門年度培訓(xùn)計劃，制定公司下年度培訓(xùn)計劃（包括培訓(xùn)內(nèi)容、對象、時間、考核方式等內(nèi)力容），經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，下發(fā)各部門，并監(jiān)督實施。

六、質(zhì)量管理體系、崗位職責(zé)、工藝和工作流程等發(fā)生變化以及其它情形需要組織計劃外培訓(xùn)的，相關(guān)部門可適時組織。必要時，應(yīng)提前一周填寫“培訓(xùn)申請表”，向辦公室提出申請，經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后，可實施培訓(xùn)。

七、公司級培訓(xùn)由辦公室負責(zé)組織、相關(guān)部門配合實施，部門級和崗位技能級培訓(xùn)由本部門負責(zé)實施，按八和九執(zhí)行。

八、辦公室依據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容選定培訓(xùn)師。培訓(xùn)師應(yīng)提前準(zhǔn)備授課講義，必要時，提前2天交辦公室審核備案。培訓(xùn)時，如需發(fā)放資料，授課人員應(yīng)提前2天將資料送人力資源部統(tǒng)一印制，便于培訓(xùn)時向受訓(xùn)者發(fā)放。每次培訓(xùn)，受訓(xùn)人員應(yīng)準(zhǔn)時出席、簽到；因故不能到場者，應(yīng)向其部門負責(zé)人履行請假手續(xù)；未履行請假手續(xù)無故不到、遲到或早退者，當(dāng)月考勤時，按本日出勤異常處理。

九、辦公室負責(zé)組織公司級培訓(xùn)各項相關(guān)事宜，如場地安排、教材印制、分發(fā)、組織雙方人員等，保證培訓(xùn)如期、正常進行。在實施專業(yè)技能培訓(xùn)中，如需相關(guān)部門協(xié)助配合時，相關(guān)部門應(yīng)給予積極主動配合，不得推諉規(guī)避。培訓(xùn)應(yīng)以不影響正常生產(chǎn)經(jīng)營活動為原則，如與部門實際工作安排發(fā)生沖突不能如期進行培訓(xùn)的，辦公室根據(jù)生產(chǎn)工作安排另行調(diào)整培訓(xùn)時間。

十、培訓(xùn)結(jié)束后，由培訓(xùn)組織或?qū)嵤┎块T對培訓(xùn)效果進行評估、考核。必要時，填寫“培訓(xùn)評估表”，并將培訓(xùn)記錄等相關(guān)材料進行歸整、存檔，統(tǒng)一報人力資源部匯總、分析，作為后期培訓(xùn)改進參考。需理論考試的，由培訓(xùn)組織部門組織授課人員編制試題、批閱試卷，考試試卷統(tǒng)一存檔管理，并將成績登記在“員工培訓(xùn)檔案”上。針對培訓(xùn)不合格人員，給予一次補考機會，補考未到或經(jīng)考核仍不合格者，不得繼續(xù)從事本崗位工作。