1目的

為強化我煤氣工段安全生產(chǎn)管理，有效防范和遏制事故的發(fā)生，落實各類事故隱患檢查、整改、治理和上報的責任，制定本制度。

2事故隱患定義和分類

2.1 事故隱患的定義：可導致事故發(fā)生的物的危險狀態(tài)、人的不安全行為及管理上的缺陷。

2.2 事故隱患的分類：依據(jù)《澳森公司危險源點分級分類控制管理制度》，結合煤氣工段的實際情況進行事故隱患的分類。 3隱患排查和治理

3.1分級排查制度

事故隱患排查分為：班組班查、工段周查。

3.2分級排查的內(nèi)容和要求

3.2.1班組隱患排查的內(nèi)容包括：重大級（一級）、二級、三級、四級危險源的日查、班組作業(yè)區(qū)域內(nèi)人的不安因素、設備存在的不安全狀態(tài)、生產(chǎn)工藝不足的日常檢查，檢查結果填入《班組安全管理綜合臺帳》上。

3.2.2工段排查的內(nèi)容：重大級（一級）、二級、三級危險源的周查，工段內(nèi)各班組作業(yè)區(qū)域內(nèi)人的不安因素、設備存在的不安全狀態(tài)、生產(chǎn)工藝出現(xiàn)不足等問題，以及本工段內(nèi)重大危險源點的檢查，檢查結果填入《工段安全管理綜合臺帳》。

3檢查形式

3.1段級安全生產(chǎn)檢查

3.1.1每周周二為工段安全檢查日。

3.1.2工段長負責召集專業(yè)技術工人組成檢查小組。

3.1.3工段長對本工段內(nèi)各班組存在的問題，按照考核標準，進行考核，考核結果要留有記錄。

3.2班組級安全生產(chǎn)檢查

3.2.1班組實行班班查，班組嚴格執(zhí)行“三查”（班前查、班中查、交接班查）的要求進行檢查。

3.2.2每名職工都必須執(zhí)行班中巡回檢查制。

3.2.3班組長要真實記錄安全檢查及隱患整改情況，要有追溯性，要認真填寫《班組安全管理臺帳》。

4安全檢查包括以下幾個方面：

4.1查思想：查對安全工作的認識，是否樹立“事故是可以預防”的觀點；是否真正關心職工的生命安全；職工是否樹立“我要安全”的意識；是否認真貫徹執(zhí)行法律、法規(guī)及其他要求；是否將安全生產(chǎn)工作列入議事日程；是否正確處理安全與生產(chǎn)的關系，認真執(zhí)行“五同時”。

4.2查管理、查制度：查各級安全管理制度建立、健全和貫徹、落實情況；違章指揮、違章操作情況；安全教育情況；處理事故、未遂事故和違規(guī)違制時執(zhí)行“四不放過”情況；事故隱患整改時執(zhí)行“三定四不推”情況；各級各類檔案、臺帳、記錄建立、健全情況。

4.3查現(xiàn)場、查隱患：查生產(chǎn)現(xiàn)場有無人的不安全行為；有無物的不安全狀態(tài)；有無環(huán)境的不安全因素；有較大危害因素的生產(chǎn)場所和設施、設備上有無設置明顯的安全警示標志；安全裝置是否齊全、靈敏、有效；“5S”管理工作是否落實到位等。

5檢查記錄

5.1各級、職能部門對安全檢查中發(fā)現(xiàn)的安全問題及其處理情況，必須記錄在案。

5.2工段、班組級安全檢查，分別記錄在《工段安全管理臺帳》、《班組安全管理臺帳》.

6隱患整改、預防與考核

6.1工段要對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全問題，按照“三定四不推”原則，對事故隱患認真整改、預防。

6.2暫時不能解決的安全問題，應當及時報告本單位有關負責人。要采取有效的臨時性控制防范措施，并制定整改計劃，限期解決。

6.3根據(jù)隱患整改不負責任、沒有特殊情況未按期整改的，對班組做出考核處理。納入月度考核。