（一）運行班長是本班組的安全第一負責(zé)人，對本班發(fā)生誤操作、違反兩票三制和安全風(fēng)險防范、事故預(yù)想、應(yīng)急預(yù)案不落實以及嚴重違反勞動紀律現(xiàn)象負有管理責(zé)任。
（二）負責(zé)組織貫徹上級有關(guān)安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)定，加強本班組職工安全教育、負責(zé)本班組的安全目標(biāo)分解，落實到每個崗位并制訂具體實施的保證措施。
（三）負責(zé)制訂本班組年、季、月崗位培訓(xùn)計劃、及反事故演習(xí)計劃，組織完成事故預(yù)想；負責(zé)對新人員及臨時用工做好安全教育及安全交底。
（四） 組織本班職工開展安全月活動，季節(jié)性安全大檢查、安全性評價和各種專項安全檢查活動，貫徹“邊檢查，邊整改”的原則，每個輪值組織一次的班組周安全活動，活動應(yīng)聯(lián)系，并做好記錄。
（五） 班組發(fā)生的不安全現(xiàn)象，堅持“四不放過”原則，認真分析，查找原因，明確責(zé)任，如實上報，組織討論和制訂今后安全防范措施；負責(zé)組織本班各崗位對上級下達的有關(guān)反措計劃的落實。
（六）認真執(zhí)行交接班制度，巡回檢查制度。認真執(zhí)行設(shè)備周期維護制度，設(shè)備的定期試驗，切換制度，組織各崗位做好設(shè)備的定期維護工作，并做好記錄。
（七） 及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷并認真登記，發(fā)現(xiàn)重大缺陷及時匯報配合處理；做好消缺后質(zhì)量驗收。機組的大、小修、設(shè)備缺陷處理，應(yīng)認真做好安全隔離措施和設(shè)備檢修后的質(zhì)量驗收工作。設(shè)備異動后按照專業(yè)要求及時做好圖紙規(guī)程資料的修改，保證本班圖紙、規(guī)程與實際相符。
（八） 認真執(zhí)行運行操作制度，負責(zé)本班各崗位重大操作的審票工作，檢查督促本班各崗位嚴格按操作票規(guī)定程序進行操作；組織落實危險點分析預(yù)控。
（九） 發(fā)生異常或事故時，組織指揮本班各崗位人員按規(guī)程果斷處理，盡快停用、隔離故障設(shè)備，啟用備用設(shè)備，維持主設(shè)備正常運行，防止異常、事故擴大，處理完畢后，保證異常、事故現(xiàn)場完整，并如實做好詳細記錄。
（十） 對上級違反安規(guī)，危及人身、設(shè)備安全的錯誤指揮，給予拒絕并越級上報。嚴以律己，以身作則，帶領(lǐng)全班人員認真遵守各項規(guī)章制度、勞動紀律，對本班違規(guī)違紀的行為提出批評并按規(guī)定考核。
（十一） 因下列原因引發(fā)的事故應(yīng)承擔(dān)直接責(zé)任：如違反安全職責(zé)；貫徹上級對本專業(yè)的規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、制度或本廠的反事故措施不徹底；本班組執(zhí)行現(xiàn)場規(guī)程、公司的安全生產(chǎn)制度不力，管理不善，班組人員違章違制、設(shè)備驗收把關(guān)不嚴；違章指揮，強令工人冒險作業(yè)或違章作業(yè)；設(shè)備安全設(shè)施不完備，不具備投運的設(shè)備投入運行；操作票、工作票未按規(guī)定執(zhí)行；安全防范措施不落實，事故重復(fù)發(fā)生。