(1)在班長領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)電控班全面技術(shù)管理工作，協(xié)助班長完成班組檢修工作任務(wù)及班長交給的其它工作任務(wù),保障班組所轄設(shè)備安全、經(jīng)濟(jì)、穩(wěn)定運(yùn)行。
        (2)全面負(fù)責(zé)電控班技術(shù)管理日常工作，協(xié)助班長完成電控班日常檢修工作及班組交給的其它工作任務(wù)。
        1)做好電氣二次設(shè)備有關(guān)的檢修規(guī)程、保護(hù)定值的編寫修訂工作。完成全廠有關(guān)電氣二次設(shè)備檢修文件包中各項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等的編寫修訂工作。
        2)嚴(yán)格質(zhì)量管理，督促班組成員執(zhí)行檢修工藝規(guī)程和檢修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；各項(xiàng)設(shè)備檢修工作過程中及完成后，進(jìn)行過程驗(yàn)收及完工驗(yàn)收、簽字。
        3)瀏覽工作日志、缺陷管理、辦公自動化、生產(chǎn)信息管理系統(tǒng)等內(nèi)容并完成相關(guān)工作。
        4)完成班組長交給的檢修工作任務(wù)，向班長匯報當(dāng)天工作完成情況、對當(dāng)天可能無法及時消除的三類以上缺陷編寫防范措施。
        5)負(fù)責(zé)定期對缺陷消除情況進(jìn)行檢查，對重復(fù)性發(fā)生的設(shè)備缺陷制定技術(shù)改造方案，進(jìn)行技術(shù)分析，制定反防范措施，組織班組實(shí)施，并對實(shí)施過程中的技術(shù)問題負(fù)責(zé)技術(shù)指導(dǎo)。
        6)巡視、檢查班組所轄區(qū)域重要設(shè)備，發(fā)現(xiàn)、處理問題并及時匯報班長。
        7)每年12月下旬負(fù)責(zé)完成專業(yè)合理化建議和全年改造項(xiàng)目匯總和上報。
        8)對班組重大設(shè)備缺陷、重要工作到場進(jìn)行技術(shù)支持、指導(dǎo)。
        9)針對設(shè)備部下達(dá)的技術(shù)監(jiān)控、二十五項(xiàng)反措等工作任務(wù)及時進(jìn)行總結(jié)并書面反饋。
        10)檢修工作結(jié)束后，機(jī)組并網(wǎng)1個月內(nèi)，負(fù)責(zé)完成班組檢修總結(jié)（包括工時統(tǒng)計、備件使用、材料消耗、安全生產(chǎn)、技術(shù)指標(biāo)、檢修質(zhì)量、費(fèi)用分析和工期等）的編寫。補(bǔ)充和完善作業(yè)指導(dǎo)書應(yīng)在檢修完畢后2個月內(nèi)完成。
        11)負(fù)責(zé)申報班組設(shè)備異動變更工作，做好竣工報告和異動通知單，告知運(yùn)行注意事項(xiàng)。
        12)負(fù)責(zé)班組所轄設(shè)備技術(shù)改造方案的指導(dǎo)和審核工作。
        13)全面負(fù)責(zé)班組基礎(chǔ)技術(shù)管理工作，定期對臺帳、圖紙、資料等管理工作進(jìn)行完善。對部門、班長檢查出來的問題進(jìn)行整改。
        (3)協(xié)助班長全面完成班組安全生產(chǎn)工作目標(biāo)。
        1)掌握電控班所轄設(shè)備的技術(shù)狀況、容量、參數(shù)、運(yùn)行工況及威脅安全的隱患和薄弱環(huán)節(jié)，遇到問題組織班組進(jìn)行技術(shù)研討，向班組提出建議解決方案及防范措施。重大檢修項(xiàng)目必須編制技術(shù)方案。
        2)以身作則，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理規(guī)定。
        3)參加班組組織的不安全事件分析會及安全活動，針對學(xué)習(xí)的安全簡報、事故通報，發(fā)現(xiàn)本班組技術(shù)管理上、設(shè)備上存在的問題，負(fù)責(zé)制定有針對性的預(yù)防措施，并落實(shí)執(zhí)行。
        (4)協(xié)助班長建立健全班組各項(xiàng)管理制度，監(jiān)督班組成員嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。
        1)協(xié)助班長制定并完善班組各項(xiàng)管理制度。
        2)利用培訓(xùn)手段組織班組職工學(xué)習(xí)各項(xiàng)規(guī)章制度。
        (5)負(fù)責(zé)電控班的培訓(xùn)工作，不斷提高班組成員理論及實(shí)際工作水平。
        1)根據(jù)部門年度培訓(xùn)工作目標(biāo)制定班組年度、月度、周培訓(xùn)計劃
        2)根據(jù)設(shè)備狀況和人員情況及時組織實(shí)施培訓(xùn)計劃；對培訓(xùn)情況及時總結(jié)、評價，找出差距，根據(jù)培訓(xùn)工作實(shí)際情況對培訓(xùn)計劃進(jìn)行完善，不斷提高班組成員安全責(zé)任感和技術(shù)素質(zhì)；按時上報培訓(xùn)嘉獎。
        3)負(fù)責(zé)完成QC成果總結(jié)、發(fā)布工作，新QC項(xiàng)目申報、審批工作。負(fù)責(zé)對班組合理化建議統(tǒng)計、上報工作。
        4)負(fù)責(zé)新分人員師徒合同的簽訂工作，督促班組落實(shí)師徒合同培訓(xùn)內(nèi)容，檢查培訓(xùn)情況。