按照集團公司下發(fā)的《安全標準工地建設管理規(guī)定》（電安【2006】170號）和工程總公司下發(fā)的《安全標準工地評選辦法》（中鐵電安【2003】39號）文件規(guī)定，項目部全面推廣安全標準化作業(yè)，積極開展安全標準工地建設活動。實現標準化管理和標準化作業(yè)。

一、安全標準工地標準

1、管理標準化：主要強調基礎管理、規(guī)章制度和原始記錄。要求安全基礎管理扎實，規(guī)章制度齊全，原始記錄準確，實現制度化、規(guī)范化、科學化管理。特別是安全管理體系要健全，管理制度要適用并有效。

2、現場標準化：主要強調施工(或生產)現場文明、衛(wèi)生、整潔，各種安全標志齊全醒目，材料堆碼、工具擺放、場地布置、作業(yè)著裝等各方面都要規(guī)范標準。汽車要按指定場地停放，施工人員進入現場要戴安全帽、穿防護服，高空作業(yè)必須扎安全帶。職工駐地規(guī)范文明，突出企業(yè)文化。

3、操作標準化：要求每個工種崗位都要制定科學的、可行的操作程序和動作標準，每個工人熟記并在操作中嚴格執(zhí)行。

二、開展安全標準工地要求

1、新的工地開工之前，施工單位就要向公司安質部上報“安全標準工地”開展計劃，根據具體的《安全標準工地考核標準》，實施過程管理和定期考核。

2、本單位各專業(yè)作業(yè)的全過程，都要實施標準化作業(yè)。同時工地所從事的凡與工程有關的其他工作，也都要規(guī)范各項標準。

3、爭創(chuàng)工程總公司“安全標準工地”的單位，要根據工程公司《安全標準工地評選辦法》的具體標準實施考核。并按照公司要求，及時上報各種資料。

三、積極推行作業(yè)隊管理

1、作業(yè)隊應按照"管理有效，監(jiān)控有力，運作高效"的原則組建。

2、作業(yè)隊主要組成人員應由施工企業(yè)職工擔任，應具有相應的作業(yè)技能，并經過崗位培訓合格后方可持證上崗。領工員、工班長同時必須具備相應的組織能力和豐富的施工實踐經驗，其人員數量應能滿足施工現場生產管理、各施工環(huán)節(jié)和過程不間斷監(jiān)督的需要。

3、施工現場所有作業(yè)人員應納入作業(yè)隊統一集中管理，由作業(yè)隊按照施工組織安排統籌作業(yè)任務。班組作業(yè)人員應在領工員和工班長的帶領下進行作業(yè)，確保每個工序和作業(yè)面有領工員、技術員、安全員跟班作業(yè)。

4、作業(yè)隊應建立和實行技術交底制度，技術負責人就工程作業(yè)工序和環(huán)節(jié)向領工員、工班長進行書面技術交底，書面技術交底資料要歸類存檔備查。領工員、工班長應在實施作業(yè)前對班組作業(yè)人員進行工作和安全交底。

5、作業(yè)隊主要組成人員在施工過程中應保持穩(wěn)定和完整，應根據施工組織安排及工程進度，適時調整作業(yè)班組用工數量。