(1)、堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，牢固樹立為安全生產(chǎn)服務(wù)的思想，充分發(fā)揮人事部門的職能作用，為安全生產(chǎn)提供組織人才保證。

(2)、參加有關(guān)安全生產(chǎn)會議，參與安全檢查和安全評估等活動，就安全管理存在的問題提出相關(guān)建議。

(3)、參與安全管理制度、措施、辦法的制定、修改工作。

(4)、注重針對性地抓好關(guān)鍵崗位干部的培訓(xùn)，定期檢查干部的培訓(xùn)情況，切實提高干部隊伍的技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)。

(5)、深入實際，調(diào)查研究，檢查安全負(fù)責(zé)制的落實情況，注重分析領(lǐng)導(dǎo)班子和干部作用。

(6)、加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)隊伍建設(shè)，實施“科技興”戰(zhàn)略，更好地為安全生產(chǎn)服務(wù)。

(7)、參與干部逐級負(fù)責(zé)制的考核，把安全生產(chǎn)作為領(lǐng)導(dǎo)班子和干部考核的重要內(nèi)容，并根據(jù)檢查考核情況，對干部的使用、調(diào)整提出建議。

(8)、按照干部安全生產(chǎn)責(zé)任追究辦法的規(guī)定，配合有關(guān)部門對責(zé)任人員進(jìn)行處分或組織調(diào)整。

(9)、抓好全段安全生產(chǎn)機(jī)構(gòu)編制、定員設(shè)置和勞力使用計劃工作，按照《安全生產(chǎn)法》設(shè)置安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，配備專、兼職安全生產(chǎn)管理人員。合理調(diào)劑使用勞力，優(yōu)先考慮主要工種和班組長的配備，盡量滿足一線工種安全生產(chǎn)的用人需求。

(10)、不斷完善本單位工資分配運(yùn)行機(jī)制，積極開展勞動定額管理和推行計件工資制，加大工資對安全生產(chǎn)及勞動者貢獻(xiàn)的考核分配力度，調(diào)動職工安全生產(chǎn)積極性。

(11)、深入實際，調(diào)查研究，檢查“兩紀(jì)一化”落實情況及職業(yè)技能鑒定情況，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題。選樹安全生產(chǎn)典型，總結(jié)、推廣安全生產(chǎn)先進(jìn)經(jīng)驗。

(12)、定期開展勞動安全大檢查活動和對干部、職工進(jìn)行勞動安全教育，強(qiáng)化人身安全、交通安全管理和考核。

(13)、做好職工人身傷亡事故的調(diào)查、分析、處理工作。同時，針對存在的問題，制定切實有效的安全防范措施。