1、目的
為了保障生產(chǎn)的順利進行,班組是直接從事生產(chǎn)的基本單位,班組安全工作影響整個企業(yè)的安全生產(chǎn)狀況,抓好安全管理工作,必須從班組入手,為此特設定本制度。
2、適用范圍
本制度適應于公司各生產(chǎn)車間的生產(chǎn)班組、輔助生產(chǎn)班組(化驗班組、維修班組等),公司級直屬班組(倉儲、小車班班組等)。
3、職責
3.1生產(chǎn)車間負責本車間生產(chǎn)班組的建設和安全管理工作;各管理部門負責本部門所屬的班組建設和安全管理工作。
3.2車間負責對生產(chǎn)班組現(xiàn)場管理、安全生產(chǎn)進行考核。
3.3設備管理員負責對生產(chǎn)班組設備使用、維護保養(yǎng)進行考核。
4、班組安全管理內(nèi)容
4.1班組基礎建設,配置班組崗位,調(diào)整人員結(jié)構(gòu),建立健全班組安全制度、崗位安全生產(chǎn)責任、對班組各崗位人員安全生產(chǎn)進行考核。
4.2生產(chǎn)現(xiàn)場管理,執(zhí)行生產(chǎn)現(xiàn)場管理標準,實施定置管理,保證現(xiàn)場環(huán)境符合安全生產(chǎn)條件。
4.3安全操作,嚴格執(zhí)行工藝技術(shù)規(guī)程、安全操作規(guī)程,不違章作業(yè)。
4.4正確使用機電設備,定期維護保養(yǎng),保持設備完好,運行安全。
4.5開展班組安全活動,進行安全教育。
4.6巡回檢查,及時發(fā)現(xiàn)、報告、處置現(xiàn)場隱患。
4.7維護安全防護設施、消防設備設施與器材。
5、班組建設
5.1各生產(chǎn)車間、管理部門負責人應根據(jù)班組安全生產(chǎn)基本任務,制定班組定崗、定員計劃,合理配置崗位、人員。
5.2生產(chǎn)車間、管理部門負責人結(jié)合工作,定期對班組長進行相關(guān)培訓,明確班組長責任。
5.3班組長定期對班組全體人員進行安全教育,增強安全意識,掌握“安全操作規(guī)程”,明確安全責任。定期組織班組安全活動,并記錄活動情況,確?;顒有Ч?/p>
5.4班組長人選由各生產(chǎn)單位(部門)選拔,報人力資源部人事管理員備案,生產(chǎn)車間應建立健全班組長工作檔案。
6、生產(chǎn)現(xiàn)場管理
各班組應保持現(xiàn)場安全無隱患、清潔環(huán)境衛(wèi)生、進行簡單的設備維護。
7、安全操作
7.1班組長應執(zhí)行“生產(chǎn)操作規(guī)程”,監(jiān)控生產(chǎn)整體運行安全,及時與生產(chǎn)線各崗位聯(lián)系,調(diào)整生產(chǎn)運行指標,巡回檢查生產(chǎn)(班組生產(chǎn))隱患,協(xié)調(diào)處理操作問題,保證生產(chǎn)安全運行。
7.2各崗位操作人員執(zhí)行“崗位安全操作規(guī)程”,調(diào)整操作指標在工藝技術(shù)指標規(guī)定范圍之內(nèi),監(jiān)控崗位危險源變化、設備運行情況、崗位作業(yè)環(huán)境等。
8、設備控制
8.1操作人員執(zhí)行“設備操作規(guī)程”正確使用設備,監(jiān)控設備運行,發(fā)現(xiàn)設備隱患,通知維修人員,并配合處置。
8.2維護人員定時維護保養(yǎng)機電設備,保持機電設備完好、無故障。
9、消防防護器材維護
班組人員工作期間應維護生產(chǎn)現(xiàn)場消防設施、消防器材,保持消防器材數(shù)量、存放位置、符合規(guī)定,如有異常及時匯報。
10 總結(jié)班組工作
對班組安全生產(chǎn)工作、班組內(nèi)容管理進行考核評價,評價結(jié)果向生產(chǎn)車間反饋,做為核算工資的依據(jù),對違章人員進行處罰,對模范人員進行表彰和鼓勵。
11、班組考核
生產(chǎn)車間管理人員、技術(shù)員、安全員應隨時監(jiān)控班組操作規(guī)程落實情況,杜絕違章作業(yè),制止違章行為,對屢次違章人員應責令下崗。對班組安全操作進行綜合評價,考核結(jié)果與班組績效考核工資掛勾。
12、工作記錄
各班組應建立健全本班組工作記錄;生產(chǎn)車間應建立健全班組管理臺賬、班組長檔案。