1. 總則

1. 為使本公司員工招聘工作順利有序完成，特制定本制度。
2. 本制度適用于除總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理以外的所有人員招聘。

2. 人員需求計劃的編制

1. 人員需求計劃編制依據(jù)

1. 職能部門的人員按各部門崗位設置和工作量的大小按需配置。
2. 項目部的人員根據(jù)項目的工作量在項目開工前配置，項目結束后解散。
3. 各部門可根據(jù)擬建項目的人員需求，提前三個月進行人員儲備。

2. 人員需求計劃編制程序

1. 公司各部門根據(jù)人員需求計劃編制的依據(jù)確定下一項目本部門人員編制和工資總額，填寫《人員需求申請表》，提交人力資源部呈總經(jīng)理審定。
2. 在人事計劃實施過程中，確因工作需要。需要超計劃擴編增員或進行人員儲備時，需先提交申請，填寫《計劃外增員申請表》，提交人力資源部。人力資源部應對增員申請逐項審定，綜合平衡，填寫意見呈用人部門分管領導批準實施。

3. 招聘過程管理

1. 員工招聘程序

本公司各部門員工招聘程序，如圖7-1所示。

招聘準備階段→發(fā)布招聘信息→初選→筆試→面試→公司領導面試→報人力資源中心→體檢→崗前培訓→試用→轉正→簽訂勞動合同

2. 招聘準備階段

1. 根據(jù)核準的人員需求計劃和崗位職責說明書確定招聘的崗位、人數(shù)、任職要求（包括性別、年齡、學歷和工作經(jīng)驗等），報人力資源中心。
2. 確定復試和面試內(nèi)容。
3. 對于新增崗位行政部須在招聘前會同相關部門編制新設崗位的職責書。

3. 招聘信息發(fā)布

1. 由公司人力資源中心發(fā)布招聘信息。
2. 招聘信息包括一下內(nèi)容：

①公司簡介。公司簡介要用簡練概括的語言描述出公司的整體形象，便于應聘者了解公司，如屬內(nèi)部競聘，此項應改為招聘目的。

②招聘職位描述，包括崗位職責、薪資標準、工作地點等。

③對應聘人員的要求，包括招聘人數(shù)、性別、年齡、學歷、工作經(jīng)驗、其他要求等。

④報名時間、地點、方式。

⑤報名時需提供的證件材料。

⑥其他注意事項。

4. 初選

1. 初選原則：初選必須按照崗位要求提出的招聘條件進行篩選。對特別優(yōu)秀者，除年齡可放寬以外，其他條件不得突破。
2. 初選方法：人力資源中心對所有應聘人員的資料進行初選后，由人事專員會同用人部門一起進行初選。
3. 初選比例：初選人數(shù)為實際招聘人數(shù)的5～10倍，初選后淘汰1/3～1/2。

5. 筆試

1. 筆試內(nèi)容：所有應聘人員均要進行相應筆試，測試內(nèi)容要求：

①管理人員主要測試管理知識和領導風格取向，技術管理人員還須加試相關專業(yè)知識。

②專業(yè)技術人員（工程師、預算人員、質安員、財務人員、人力資源專員）主要測試相關專業(yè)知識和計算機能力。

③行政服務人員主要測試基本綜合素質。

1. 組織筆試工作流程

①試卷設計：管理人員試卷由公司領導組織相關人員進行試卷設計，技術人員試卷由相關部門負責人提供，行政服務人員試卷由行政部門提供。

②考試安排：包括考試地點、考試（監(jiān)考）人員安排。

③閱卷：由行政部組織相關人員進行閱卷及評分。

1. 筆試結果處理。人事專員將應聘者筆試成績分別登記在《應聘者考核登記表》上，原則上凡筆試成績不滿60分者，予以淘汰。

6. 面試

1. 通過筆試者方可進行面試。面試可根據(jù)崗位需要進行1～2次。
2. 管理人員的面試須有公司領導、行政部負責人、人事專員參加，按照《管理人員面試記錄評分表》進行評分。
3. 面試前的準備

①閱讀資料。面試者仔細閱讀進入面試的應聘者的應聘資料和筆試答卷，了解面試者的基本情況。

②確定面試形式。面試形式主要有根據(jù)面試問題提綱提問、進行情景模擬問答等。

③布置面試環(huán)境。

1. 正式面試

①初試階段。此階段為獲取信息階段，首先面談一些最基本、最一般的問題，以獲得申請人的工作經(jīng)驗、教育背景、個人因素等信息。

有下列情形之一者，即可考慮予以淘汰：

1. 以前換過5個以上工作單位，經(jīng)常跳槽者，不會安心工作。
2. 身體有欠缺。
3. 面試內(nèi)容與應聘資料出入很大。
4. 其他情況。

②進一步階段。此階段主要就應聘者工作的動機及行為等方面作進一步的探討。

③深入面談。綜合應聘者筆試、前階段面談情況，如有必要，可對應聘者作深入面談。

1. 面試評價。面試結束后，面試人員根據(jù)面試記錄及總體印象填寫《應聘者面談記錄評分表》，對應聘者分別做出評分，得出平均分后填寫到《應聘者考核登記表》。

7. 筆試、面試綜合評定

1. 按筆試、面試成績4:6的比例算出綜合得分，分數(shù)由高到低排列。
2. 人力資源部會同用人部門根據(jù)綜合得分情況對筆試、面試綜合結果進行評議，按照實招的1.5～2倍人數(shù)確定進入公司領導面試程序。

8. 公司領導面試

公司領導對進入最后面試程序的人員進行面試，確定擬錄用人員。

9. 報人力資源中心

將招聘結果報人力資源中心，由人力資源中心對所有參加招聘的人員進行回復，并安排擬錄用人員的體檢和崗前培訓。

10. 試用

1. 對崗前教育合格者可進行正式錄用，由行政部與之簽訂《試用協(xié)議》。
2. 試用期一般為1～3個月。

11. 轉正

1. 轉正程序。試用期間人力資源部定期主動跟蹤考評試用人員，及時指出需改進之處，試用期滿由用人部門向人力資源部提出轉正意向，填寫《員工轉正申請表》，提交試用期間工作總結，由人力資源部與用人部門共同進行評議，按層級管理原則審定后確定。
2. 試用期工作總結須包括以下四方面內(nèi)容：對公司的認知、工作的成績、工作的不足、對公司各方面工作的建議。
3. 轉正考核須各項打達到優(yōu)良方能予以轉正，否則要求試用人員改進，延長試用期或接觸《試用協(xié)議》。
4. 經(jīng)評議合格的人員從轉正批準之日起與公司簽訂正式勞動合同。

附表：

??????????????? 年度部門增員計劃表???????????????????? 附表7—1

注：表中類別一欄為：A正式員工；B臨時員工C兼職