班前班后會(huì)制度實(shí)施細(xì)則

為規(guī)范班組班前班后會(huì)議，引導(dǎo)工段長(zhǎng)（班長(zhǎng)）有效開展班組工作，改善工段長(zhǎng)（班長(zhǎng)）工作方法，提高工段長(zhǎng)（班長(zhǎng)）工作技能，根據(jù)公司班組建設(shè)實(shí)際，制定本實(shí)施細(xì)則。

 一、會(huì)議頻次、時(shí)間及地點(diǎn)

     每班的上班前10分鐘，下班前后5分鐘在工段指定地點(diǎn)召開。

     二、參加人員

     全工段（班）全體員工、實(shí)習(xí)生、季節(jié)工。

     三、會(huì)議主持

     班前班后會(huì)由工段長(zhǎng)（班長(zhǎng)）主持。負(fù)責(zé)提前收集相關(guān)會(huì)議信息，為開好班會(huì)做好準(zhǔn)備。

     四、工段長(zhǎng)（班長(zhǎng)）會(huì)前準(zhǔn)備

     1. 班前會(huì)是各班組在正式上崗前10分鐘，以工段或班組為單位集合召開的工作會(huì)議，其主要作用為傳達(dá)上班工作情況、考核員工簽到、布置當(dāng)班任務(wù)、學(xué)習(xí)制度、傳達(dá)會(huì)議精神、進(jìn)行形勢(shì)宣傳教育的班組每天必開的例會(huì)，是工作開始前由工段長(zhǎng)（班長(zhǎng)）組織召開、班組員工參加，對(duì)當(dāng)班安全的預(yù)知提醒；生產(chǎn)的指導(dǎo)、分析、鼓勵(lì)、動(dòng)員的工作安排會(huì)。 

2.工段長(zhǎng)（班長(zhǎng)）應(yīng)提前到工作現(xiàn)場(chǎng)，查看上一班的記錄，認(rèn)真聽取上一班班長(zhǎng)交接班情況，詳細(xì)了解上班是否有不正常情況，掌握第一手材料；與車間領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系，是否有重要制度或會(huì)議精神、文件需要傳達(dá)，領(lǐng)導(dǎo)是否需要參會(huì)。組織學(xué)習(xí)制度、會(huì)議精神。    

3.開會(huì)前要認(rèn)真整理準(zhǔn)備會(huì)議內(nèi)容，將上一班的安全、工藝、設(shè)備、生產(chǎn)狀況等方面存在的問題及經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行歸納，客觀全面細(xì)致地總結(jié)，對(duì)存在的問題要認(rèn)真分析，拿出解決問題的具體辦法，確保本班不再發(fā)生類似現(xiàn)象。

 五、班會(huì)程序及內(nèi)容

     班前會(huì)主要由班前準(zhǔn)備、班前會(huì)集合、班前會(huì)三階段以及列隊(duì)集合、整裝互檢、工作布置、安全提醒、簽字確認(rèn)五個(gè)主要步驟組成，班前會(huì)用時(shí)五分鐘，各階段內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)如下：

六、班后會(huì)

工段長(zhǎng)（班組長(zhǎng)）在班后會(huì)中及時(shí)針對(duì)本班工作完成情況、工藝及設(shè)備運(yùn)行給予總結(jié)和點(diǎn)評(píng)。對(duì)于工作中違章行為、工作怠慢、組織失誤、責(zé)任心不強(qiáng)等現(xiàn)象及時(shí)提出批評(píng)。對(duì)于存在不足要舉一反三，制定有效整改措施并限期落實(shí)，以提醒本班成員避免以后工作中同類情況的發(fā)生。表?yè)P(yáng)和鼓勵(lì)在本班中表現(xiàn)突出的員工，倡導(dǎo)大家向其學(xué)習(xí)。

                                        安  全   科

                                      2017年  月  日