1、后勤部長在總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下對(duì)公司的后勤工作全面負(fù)責(zé)，包括財(cái)務(wù)、食堂、倉庫、車輛、宿舍、廠區(qū)衛(wèi)生、娛樂設(shè)施、綠化等后勤保障工作。 
        2、堅(jiān)守工作崗位、處處以身作則，廉潔奉公、不徇私情，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)經(jīng)紀(jì)律，杜絕不合理的開支，堅(jiān)決抵制不正之風(fēng)，為員工樹立好的榜樣。                     
        3、組織制定出本部門各崗位的工作標(biāo)準(zhǔn)及管理制度
        4、優(yōu)化公司員工的工作和生活環(huán)境，關(guān)心員工生活，了解員工思想動(dòng)態(tài)，解決員工的實(shí)際困難，使員工在這個(gè)溫暖的大家庭里盡心盡責(zé)服務(wù)于公司，真正起到吃好、住好、玩好、干好。 
        5、堅(jiān)決執(zhí)行公司制度，維護(hù)制度的嚴(yán)肅性，教育員工遵章守紀(jì)，為有序高效，優(yōu)質(zhì)生產(chǎn)提供組織和制度保障。積極協(xié)助經(jīng)理搞好員工的思想教育，不斷提高員工的思想素質(zhì)，為公司的健康發(fā)展提出合理化建議。 
        6、財(cái)務(wù)和倉庫健全健細(xì)各往來賬、實(shí)物賬、銀行賬、現(xiàn)金賬和各種日、月、年報(bào)表，使財(cái)務(wù)和倉庫賬目清晰、賬表相符、賬物相符，對(duì)各種報(bào)表要督促按時(shí)上交。 
        7、理順地方職能部門的關(guān)系，掌握國家和地方的政策法規(guī)，照章繳納各項(xiàng)稅費(fèi)，做到合法經(jīng)營。
        8、食堂管理符合食品衛(wèi)生要求，飲食力爭做到營養(yǎng)搭配合理，品種多樣化，符合不同區(qū)域人員的不同口味。 
        9、按照公司規(guī)定的伙食標(biāo)準(zhǔn)，在保證公司職工吃好、吃飽的前提下，節(jié)約食材，杜絕浪費(fèi)，建立臺(tái)賬，定期核算成本。 
        10、廠區(qū)綠化要做到根據(jù)季節(jié)特點(diǎn)科學(xué)地管理好廠區(qū)內(nèi)所有樹木，花草的松土、種植、除草、澆灌，施肥，防病蟲害養(yǎng)護(hù)綠化工作。
        11、車輛管理嚴(yán)格遵守國家法律、法令和本公司的規(guī)章制度，實(shí)行統(tǒng)一調(diào)度指揮及時(shí)對(duì)車輛進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)、擦洗保養(yǎng)，確保車輛的正常使用，認(rèn)真落實(shí)出車派車單制度，杜絕出私車。 
        12、做好宿舍和廠區(qū)環(huán)境衛(wèi)生，落實(shí)娛樂場(chǎng)所設(shè)備承包制，確保設(shè)備的正常使用。 
        13、嚴(yán)肅考勤、考核制度，確保本部門人員出勤率97%/月以上，對(duì)遲到、早退、曠工者給予符合制度要求的處理，以嚴(yán)肅施工紀(jì)律。
        14、按照“四定、四清晰”的原則（四定即定崗、定責(zé)、定額、定酬；四清晰即崗位清晰、責(zé)任清晰、定額清晰、定酬清晰），合理、科學(xué)的組織、安排本部門的日常工作。所有工作應(yīng)做到有布置、有督促、有落實(shí)、有檢查、有督促、有獎(jiǎng)懲。 
        15、按照公司要求組織召開本部門班前、班后會(huì)，對(duì)員工的工作進(jìn)行總結(jié)、講評(píng)，并做好會(huì)議記錄，做好本部門的團(tuán)結(jié)合作。
        16、定期向總經(jīng)理匯報(bào)每階段的工作情況，特殊事宜可直接報(bào)告董事長。 
        17、加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)能力和管理水平，適應(yīng)現(xiàn)代 企業(yè)管理的需要。 
        18、崗位設(shè)備、物資、辦公用品實(shí)行承包管理，確保設(shè)備、物資完好。