1、分公司應(yīng)急救援預(yù)案，實行定期演練管理制度，以提高企業(yè)各級人員異常狀態(tài)和事故應(yīng)急處置能力。
2、公司按照應(yīng)急預(yù)案級別、不同類別科目，結(jié)合生產(chǎn)實際情況，制定應(yīng)急演練方案，公司的綜合演練每半年一次，各分廠專項演練每季度開展一次，車間現(xiàn)場處置方案每月進行一次演練。
3、演練方案內(nèi)容主要包括：時間、地點、單位、演練科目、級別、指揮機構(gòu)、應(yīng)急隊伍、程序、具體應(yīng)急措施、應(yīng)急器材設(shè)備等。
4、各級演練方案由單位主管負責(zé)人組織相關(guān)人員制定，經(jīng)本單位“一把手”審批，方可進行演練。
5、演練前，要組織員工尤其參演人員，進行學(xué)習(xí)，熟悉掌握方案具體內(nèi)容，做到心中有數(shù)。
6、演練前，要對演練場地、模擬環(huán)境進行勘察和風(fēng)險評估，不能存在新的風(fēng)險因素，演練當天，要告知所有上班作業(yè)人員，做好思想準備，不要驚慌，確保正常生產(chǎn)安全。
7、演練完畢后，要做好應(yīng)急演練記錄、效果評價記錄、修訂記錄。
8、生產(chǎn)管理部安全組對各單位的應(yīng)急演練工作進行檢查考評，獎罰兌現(xiàn)。