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安全生產責任包保制度

  
評論: 更新日期:2015年12月05日
為增強領導干部安全生產意識,徹實轉變干部工作作風,提高領導干部的責任感、使命感、壓力感、緊迫感,促使干部、職工秉乘“用心做事,追求卓越”的核心價值觀,確保完成我廠的各項任務和集團公司的“816210”工作目標努力奮斗,根據(jù)上級要求,結全我廠實際情況,實行安全生產責任包保制度:
一、成立安全責任包保領導小組
 長:廠長
副組長:副廠長
 員:各車間、各部室負責人
二、領導小組的職責
1、對包保人所檢查出的問題給予平衡,監(jiān)督包保人深入車間的情況。
2、對包保人進行考核
三、包保方案

 

包保人
包保(部室)車間
包保班組
月深入車間次數(shù)
廠長
選煤車間
 
10
副廠長
原煤準備
 
15
經營管理科科長
機修車間
電工班
18
原煤車間主任
 
 平班
18
生產技術科科長
 
李付明班
18
洗煤車間主任
機修車間
機械維修大班
18
原煤車間主任
準備車間
包機組
18
綜合辦主任
 
李曉波班
8
儲裝運車間主任及技術員
儲裝運車間
采制化組
15
外運裝車班
地鎊組
18
推煤機組
18
對包保人的考核
    為了更好的落實安全包保管理制度,將安全包保人納入專項考核,分別對包保人深入車間次數(shù),現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)處理隱患情況,對包保范圍人員的安全與業(yè)務知識培訓和環(huán)境治理,安全文明生產等方面進行考核。見考核標準及評分辦法:
 
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