1.目的
為切實抓好安全生產(chǎn),增強領(lǐng)導(dǎo)和職工的安全意識,進一步落實安全生產(chǎn)責任制,進一步加強對生產(chǎn)現(xiàn)場的安全管理,保障安全生產(chǎn),根據(jù)上級要求,經(jīng)本廠董事會研究決定,施行領(lǐng)導(dǎo)干部現(xiàn)場帶班管理制度。
2.適用范圍
本廠生產(chǎn)車間、部門
3.現(xiàn)場帶班人員范圍
本廠中層以上領(lǐng)導(dǎo)
4.現(xiàn)場帶班工作內(nèi)容與職責
4.1現(xiàn)場帶班人員要把保證安全生產(chǎn)作為第一位的責任,切實掌握當班的安全生產(chǎn)狀況,認真落實走動管理相關(guān)規(guī)定,加強對重點部位、關(guān)鍵裝置、環(huán)節(jié)的檢查巡視。
4.2排查隱患并要求相關(guān)單位立即落實整改,現(xiàn)場無法整改的隱患問題,必須下達整改通知單;協(xié)助相關(guān)單位制定防控和整改措施,限期整改并按期復(fù)查驗收;發(fā)現(xiàn)較大隱患立即停止作業(yè)并報生產(chǎn)、安全安全部門研究處理。
4.3嚴格落實制止“三違”相關(guān)規(guī)定,及時制止違章違紀行為,在現(xiàn)場
發(fā)現(xiàn)違章問題,立即糾正并按規(guī)定予以處罰。嚴禁違章指揮。
4.4解決生產(chǎn)中的突發(fā)問題:現(xiàn)場無法解決處理的,立即報生產(chǎn)、安全管理部門,嚴禁超能力組織生產(chǎn)。
4.5對單位領(lǐng)導(dǎo)干部走動管理執(zhí)行情況進行監(jiān)督考核,單位落實不到位的,按規(guī)定進行處罰。
4.6嚴查跑冒滴漏現(xiàn)象,并按規(guī)定處罰。
4.7現(xiàn)場發(fā)生危及職工生命安全的重大隱患和嚴重問題時,帶班領(lǐng)導(dǎo)干部要立即組織采取停產(chǎn)、撤人、排除隱患等緊急處置措施,并及時向本廠主要領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)、安全管理部門報告。
7.8對當日發(fā)生的事故要組織對傷員的搶救,保護好現(xiàn)場并向上級部門報告,要參加事故的調(diào)查、分析原因,并提出安全措施及處理意見。
5.相關(guān)要求
5.1現(xiàn)場帶班人員要高度重視、認真履行帶班職責,嚴格執(zhí)行《現(xiàn)場帶班人員管理規(guī)定》,深入現(xiàn)場考前指揮,切實把安全生產(chǎn)的各項任務(wù)落到實處。
5.2現(xiàn)場帶班人員有事必須向總經(jīng)理請假,并通知生產(chǎn)、安全管理部門,由調(diào)度人員安排其他領(lǐng)導(dǎo)干部替班,同時將提替班人員通知生產(chǎn)、安全管理部門。
5.3現(xiàn)場帶班人員必須嚴格勞保穿戴,不準著便裝進入生產(chǎn)現(xiàn)場。
5.4帶班現(xiàn)場人員在巡檢中發(fā)現(xiàn)的違章行為,一并給予單位和責任領(lǐng)導(dǎo)進行處罰,并對嚴違人員進行幫教。
5.6各基層單位在執(zhí)行原走動管理制度的基礎(chǔ)上,進一步嚴格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部現(xiàn)場帶班制度,把主要精力用在生產(chǎn)商,切實深入一線真抓實干,為員工創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。
5.7帶班領(lǐng)導(dǎo)對當班安全工作直接負責,帶班領(lǐng)導(dǎo)必須堅守崗位按帶班職責要求認真檢查安全工作,作好記錄。
6.處罰
6.1帶班期間出現(xiàn)安全事故的,視事故情況一并給予嚴肅處理和處罰,從扣罰至辭退不等。
6.2對限期整改的隱患問題,未及時復(fù)查驗收的,每次扣罰責任人50元;因防控措施或整改措施制定不合理造成后果的,視情節(jié)給予責任人不低于100元的處罰。
6.3安全帶班領(lǐng)導(dǎo)不檢查、不履行職責,忽視安全生產(chǎn),造成事故,應(yīng)承擔安全責任,接收上級部門的追查和處罰。
6.4對本單位“三違”人員不制止不按規(guī)定處罰,每發(fā)現(xiàn)一次,罰50元。
6.5由生產(chǎn)、安全管理部門負責對帶班執(zhí)行情況盡進行監(jiān)督考核。