一、質(zhì)量方面
        1、各項目在開工之初，應(yīng)制定該項目工程質(zhì)量目標和創(chuàng)優(yōu)目標，并報公司質(zhì)安部備案。
        2、各項目部根據(jù)公司、各項目質(zhì)量目標制定質(zhì)量保證措施，根據(jù)創(chuàng)優(yōu)目標制定質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)方案。
        3、各分項工程施工前工長必須進行質(zhì)量技術(shù)交底，公司對項目進行一級技術(shù)交底。
        4、地下室底板鋼筋隱蔽，砼澆筑前必須有公司質(zhì)安部、工程部參加驗收。
        5、各檢驗批控制必須實行“三檢制”（自檢、交接檢和專檢），對勞務(wù)公司（或班組）按勞務(wù)協(xié)議進行質(zhì)量等級控制結(jié)算工資。
        6、基礎(chǔ)、主體分部工程中間驗收應(yīng)有工程部、質(zhì)安部參加。
        7、工程交工驗收前必須經(jīng)公司驗收小組予驗收合格后方可進行正式竣工驗收。
        8、各專項方案如：地下室底板等大體積砼、特殊或施工難度大的部位如轉(zhuǎn)換層、屋面工程、模板工程、鋼筋工程、裝修工程、冬季施工、腳手架工程、基坑支護等必須經(jīng)公司工程部審核，總工審批；施工用電、大型機械安拆等必須經(jīng)公司機械部審核，總工審批；腳手架方案、質(zhì)量、安全等創(chuàng)優(yōu)方案必須經(jīng)質(zhì)安部審核，總工審批。所有公司審批方案均應(yīng)在公司備案。
        9、裝飾裝修各分項大面積施工前必須先做樣板，經(jīng)公司工程部、質(zhì)安部驗收合格后展開。
        10、各項目必須按現(xiàn)行國家質(zhì)量驗收規(guī)范進行施
        工質(zhì)量管理、驗收。（GB50300-2001建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準及配套質(zhì)量驗收規(guī)范）。
        11、發(fā)生質(zhì)量事故，項目必須按質(zhì)量事故處理程序進行，發(fā)生經(jīng)濟損失800元以上質(zhì)量事故，必須當日報公司質(zhì)安部；發(fā)生5000元以上質(zhì)量事故必須立即報公司相關(guān)部門，處理應(yīng)制定處理方案。
        12、公司每季度進行質(zhì)量定期檢查，不定期進行質(zhì)量抽查。項目部每項檢驗批施工前應(yīng)對上一工序進行檢查，每項檢驗批施工完應(yīng)進行驗收。
        13、項目部每月25日向公司質(zhì)安部報送質(zhì)量報表。
        二、安全方面1、各項目在開工之初，應(yīng)制定該項目年度安全管理目標和文明施工目標，對安全管理目標按月進行分解落實責任，并報公司質(zhì)安部備案。
        2、各項目部根據(jù)公司、各項目安全目標制定安全保證措施，根據(jù)文明施工目標制定創(chuàng)文明工地方案，文明工地方案應(yīng)經(jīng)質(zhì)安部審核，總工審批。
        13、各分項工程施工前工長必須進行安全技術(shù)交底，公司對項目進行一級安全技術(shù)交底。
        4、各級管理人員應(yīng)認真履行各級安全責任崗位職責，遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度，嚴禁違章指揮、冒險蠻干。
        5、各項目應(yīng)每周召開一次安全生產(chǎn)會議，每兩周應(yīng)召開一次安全生產(chǎn)大會；班組必須設(shè)置兼職安全員，做好班前安全活動記錄。
        6、施工管理人員應(yīng)積極參加各種安全培訓(xùn)、學(xué)習；新入場或調(diào)換工種的工人，上崗前必須進行三級安全教育；特種作業(yè)人員必須持有效操作證上崗。
        7、進入施工現(xiàn)場必須按規(guī)定佩戴工作卡，戴好安全帽。
        8、落地式腳手架由項目進行驗收，公司相關(guān)
        部門監(jiān)督；懸挑架、爬架等驗收公司質(zhì)安部、工程部參加首次驗收。
        9、危險性較大的分項工程公司工程部、質(zhì)安部應(yīng)參加驗收，如：高支模工程、基坑支護等；大型機械設(shè)備如塔吊、施工電梯應(yīng)由機械部、質(zhì)安部組織驗收。
        10、高支模、腳手架、臨邊、洞口防護、安全防護、中小型機械設(shè)備、施工用電等項目應(yīng)組織驗收。
        11、各項目必須按有關(guān)安全法律、法規(guī)以及現(xiàn)行國家安全標準及規(guī)范進行施工安全管理。（如：JGJ59-99建筑施工安全檢查標準；JGJ80-91建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范；JGJ130-2001建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范； JGJ46-2005施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范； JGJ33-2001建筑機械使用安全技術(shù)規(guī)程）。
        12、發(fā)生安全事故，項目必須按安全事故報告處理制度進行，發(fā)生輕傷事故或安全較大未遂事故，必須當日報公司質(zhì)安部；發(fā)生重傷以上安全事故必須立即報公司相關(guān)部門，公司成立事故調(diào)查組進行調(diào)查處理。
        13、公司每季度進行安全定期檢查，每月不少于一次安全抽查，組織進行安全專項檢查以及不定期安全巡查。項目部每月不少于兩次安全檢查，日常進行安全巡查。
        14、公司對項目在安全管理方面存在的問題處理有：口頭整改、下發(fā)檢查記錄、整改通知書、罰款等四種形式，對違章違紀行為以及安全較大隱患的可以按安全管理處罰條例直接進行處罰。項目部也應(yīng)制定相應(yīng)安全管理制度，嚴格進行安全管理。
        15、各項目完成公司下達的安全管理目標，符合公司安全獎勵p的相關(guān)人員，公司按規(guī)定給予獎勵。
        16、項目部每月25日向公司質(zhì)安部報送安全報表。