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安全部員工考核制度

  
評論: 更新日期:2011年03月28日

 第一條  為加強管理,充分調(diào)動員工的工作積極性,提高勞動生產(chǎn)率,增強企業(yè)活力和競爭力,制定本考核制度。

  第二條  本制度適用于安全部部長對本部門員工和直屬員工(即安全員)的考核,其中包括試用期員工和公司正式員工。

  第三條  通過考核,準確地把握員工是否與其擔(dān)任的職務(wù)相適應(yīng),及時、公正、合理地做出薪酬安排,以達到對員工有計劃地開發(fā)和利用的目的。

  第四條  考核內(nèi)容包括出勤率、工作態(tài)度、工作效率、完成質(zhì)量、崗位技能、溝通合作、敬業(yè)精神、策劃創(chuàng)新、個人成長和綜合素質(zhì)等(具體內(nèi)容見考核表)。

  第五條  考核采取調(diào)查、面談和考核表評分的方法,面談和評分采用一對一的考核方式。

  第六條  考核每兩個月進行一次,兩次考核之間的日期總和為一個周期,考核時間安排在雙月份的五日至七日,如遇節(jié)假日,考核時間順延。

  第七條  考核表由考核人員逐項填寫,考核人員現(xiàn)場打分,考核表總分為100分。

  第八條  考核成績分四個等級,即91分至100分為優(yōu)秀(A級)、81分至90分為良好(B級)、71分至80分為合格(C級)、70及以下分數(shù)為不合格(D級)。

  第九條  考核完畢后,被考核人員應(yīng)在表內(nèi)填寫近期的要求或期望,考核人員在考核表內(nèi)填寫評語或建議。

  第十條  全年的考核結(jié)束后,考核部門進行匯總,計算該員工的全年平均成績,即年度考核成績。年度考核成績將作為該員工職位、薪酬調(diào)整的重要依據(jù)。

  第十一條  考核表一式叁份,由安全部、人力資源部、被考核人各執(zhí)一份,存期五年。

  第十二條  考核表應(yīng)按月份存檔,統(tǒng)一裝訂,配有目錄和編號,以方便查閱。

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