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質(zhì)量管理及保證措施

  
評(píng)論: 更新日期:2021年01月14日

一、? 質(zhì)量保證體系及程序

項(xiàng)目經(jīng)理部建立由項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)籌,現(xiàn)場(chǎng)隊(duì)長(zhǎng)中間控制,質(zhì)量檢查員基層檢查的三級(jí)管理系統(tǒng),形成一個(gè)橫向包括土建、安裝及各個(gè)協(xié)力伙伴,縱向從項(xiàng)目經(jīng)理到生產(chǎn)班組的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。

二、質(zhì)量管理措施

1、建立高效的反饋系統(tǒng)。在施工過(guò)程中,建立以項(xiàng)目經(jīng)理為中心,以專業(yè)管理人員、施工隊(duì)、業(yè)主及社會(huì)監(jiān)督部門為重點(diǎn)的信息反饋系統(tǒng),發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。

2、在重點(diǎn)部位建立質(zhì)量控制點(diǎn),事先分析找出可能造成質(zhì)量隱患的原因,制定解決方案,對(duì)人、機(jī)、料、機(jī)械、施工順序、技術(shù)參數(shù)、自然條件、工程環(huán)境加以控制。對(duì)質(zhì)量控制點(diǎn)的分析要及時(shí)、具體記錄,并發(fā)至有關(guān)工序負(fù)責(zé)人,部門內(nèi)存檔。

3、嚴(yán)格實(shí)行技術(shù)資料對(duì)工程質(zhì)量的一票否決制度,技術(shù)資料由專職資料員負(fù)責(zé)收集、整理、發(fā)放登記等,資料必須齊全、完整、及時(shí)、真實(shí)、交圈,不準(zhǔn)弄虛作假。資料不真實(shí)、不完整則驗(yàn)收不合格。

4、嚴(yán)格執(zhí)行公司標(biāo)準(zhǔn)工作程序,把各項(xiàng)工作納入規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理。

5、堅(jiān)持自檢、互檢、交接檢,做好預(yù)檢和隱蔽驗(yàn)收工程,相關(guān)記錄保存完整。

6、貫徹“下步工序就是上步 工序的用戶”的理念,實(shí)行工序質(zhì)量否決權(quán)。

三、質(zhì)量保證措施

1、認(rèn)真貫徹國(guó)家現(xiàn)行建筑安裝工程規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙施工,落實(shí)施工組織設(shè)計(jì),每道工序、每項(xiàng)工程要一次成活,一次檢驗(yàn)合格并一次成優(yōu);重大質(zhì)量問(wèn)題出現(xiàn)時(shí)及時(shí)召開(kāi)專題工作會(huì),分析整改并懲前毖后。

2、虛心接受施工甲方的領(lǐng)導(dǎo)和管理,遇事多請(qǐng)教,多交流,決不盲目蠻干,對(duì)甲方管理人員提出的問(wèn)題及時(shí)處理,不虛與應(yīng)付,不借故搪塞,并限定時(shí)間進(jìn)行徹底和整改。對(duì)合理化建議用恰當(dāng)?shù)姆椒ㄏ蚩偘教岢觯玫皆试S后才能實(shí)施,不得自作主張,不擅自改變?cè)ㄊ┕し桨负驮O(shè)計(jì)內(nèi)容。

3、建立質(zhì)量保證體系,成立由項(xiàng)目經(jīng)理牽頭的全面質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組,落實(shí)責(zé)任,實(shí)行分工管理,作業(yè)班組進(jìn)行自檢、互檢和交接檢,隱蔽工程和分部分項(xiàng)工程由隊(duì)長(zhǎng)、質(zhì)檢員會(huì)同監(jiān)理檢驗(yàn),管理人員跟蹤管理,強(qiáng)化質(zhì)量檢驗(yàn)監(jiān)督工作,做到檢查有記錄,有整改意見(jiàn),并限期改正,落實(shí)“三檢制”,“掛牌制”的原則。

4、進(jìn)行嚴(yán)格、仔細(xì)的圖紙會(huì)審;

5、技術(shù)交底層層進(jìn)行,凡主要工程項(xiàng)目以及采用新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新材料、新工藝的工程,由技術(shù)負(fù)責(zé)人向各專業(yè)人員交底,專業(yè)人員向班組操作人員交底;

6、對(duì)重要的影響全工程的技術(shù)人員進(jìn)行復(fù)核,以免發(fā)生重大差錯(cuò),技術(shù)復(fù)核制度在不同人員之間進(jìn)行,復(fù)核完畢后報(bào)主管審批,方能實(shí)施。

7、經(jīng)常開(kāi)展以質(zhì)量為中心的職業(yè)道德教育和敬業(yè)精神教育,提高全員精品意識(shí),使人 人重視質(zhì)量,人人管理質(zhì)量,豎立典型,推動(dòng)全面。

8、嚴(yán)格按照施工程序施工,不得顛倒和減少施工程序,每道工序和分項(xiàng)工程完活后,必須經(jīng)檢驗(yàn)合格后,方可進(jìn)入下道工序。

9、定期組織管理人員學(xué)習(xí)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn),提高管理素質(zhì),并定期和不定期

召開(kāi)技術(shù)、質(zhì)量班組會(huì)議,研究解決存在的問(wèn)題。

10、主要工序和分項(xiàng)工程,必須先做樣板,經(jīng)檢驗(yàn)合格后才能全面展開(kāi)施工,以樣本引路,不做樣本不得盲目施工。

11、保護(hù)好施工成品及半成品,保證無(wú)損壞、無(wú)污染、無(wú)丟失。

12、實(shí)行獎(jiǎng)罰制度,獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,并及時(shí)兌現(xiàn)。

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