??? 為有效控制項目部施工進度，依據(jù)公司計劃安排和施工合同，確保工期目標的按時實現(xiàn)，特指定本制度。
1各部門職責
1、 項目部全面負責工程施工進度管理，即使協(xié)調工程建設相關方關系檢查、監(jiān)督、考核進度計劃執(zhí)行情況。
2、 監(jiān)理單位審核、審核施工進度計劃，代表甲方監(jiān)督計劃執(zhí)行并督促施工單位采取有效措施實現(xiàn)工期目標。
3、 項目部所屬施工隊依據(jù)合同編制施工進度網絡計劃，采取有效控制措施實現(xiàn)工期目標。
2進度控制措施
1、 項目部審核經監(jiān)理批準的施工單位施工進度網絡計劃（總進度計劃范圍內），審核內容主要為是否符合合同工期目標，施工人員、技術、機具是否滿足，進度計劃保證措施是否得當。
2、 以批準的施工總進度計劃為依據(jù)，監(jiān)理單位應合理制定控制性工程施工計劃，避免控制性工程影響總體工程進度計劃的實現(xiàn)。
3、 項目部建立全面反映工程進度狀況的工程日志、工程實際與計劃進度網絡對比圖，深入施工現(xiàn)場進行調查，分析原因及時采取進度調整措施。
4、 項目部定期組織召開例會，研究分析影響進度的主要原因，制訂相應措施，并督促相關責任方執(zhí)行。
5、 由于施工單位原因造成延誤工期，按合同約定給予處罰。
6、 項目部要積極為施工創(chuàng)造良好的外界條件，減少外界因素對工程進度的影響。
7、 對于項目收尾階段的工程，施工單位要從新制定合理進度計劃，項目部要從新審核經監(jiān)理批準的進度計劃（必須在總進度計劃范圍內），審核內容同原計劃審核標準。
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