?? 根據(jù)各工事施工情況的不同，為應(yīng)對各種原因引起的作業(yè)高峰情況，避免安全事故、質(zhì)量事故和其他狀況的發(fā)生，制定本預(yù)警制度。
?? 一、作業(yè)高峰的預(yù)警級別的識別
1、現(xiàn)場項目部屬下所有作業(yè)人員超過1/3人員加班，或部分人員加班時間在22：00以前結(jié)束，定為藍色預(yù)警。
2、現(xiàn)場項目部屬下所有作業(yè)人員超過1/2人員加班，或部分人員加班時間在24：00以前結(jié)束，定為黃色預(yù)警。
3、本工事所有作業(yè)人員超過2/3人員加班，或加班時間在第二日凌晨2：00以前結(jié)束，定為橙色預(yù)警。
4、本工事所有作業(yè)人員超過4/5人員加班，或加班時間在第二日凌晨2：00以后結(jié)束，定為紅色預(yù)警。
二、作業(yè)高峰應(yīng)對措施
1、藍色預(yù)警：作業(yè)擔(dān)當、現(xiàn)場安全監(jiān)督需全程監(jiān)督，并向現(xiàn)場項目部通報。
2、黃色預(yù)警：項目負責(zé)人、安全課專職安全員需全程監(jiān)督，并向公司項目經(jīng)理部通報。
3、橙色預(yù)警：工程項目經(jīng)理部部長現(xiàn)場蹲點指揮，項目負責(zé)人、安全課專職安全員需全程監(jiān)督，后勤保障部門提供必要的支持，并向公司總部通報。
4、紅色預(yù)警：分管副總經(jīng)理現(xiàn)場蹲點指揮，項目經(jīng)理、安全課課長需全程監(jiān)督，所有部門提供必要的支持，并向公司總部通報。同時安排輪休，避免出現(xiàn)過度疲勞引起的安全隱患。
三、作業(yè)高峰實施方法
1、項目部對作業(yè)高峰的確認需及時向公司項目經(jīng)理部匯報。
2、公司項目經(jīng)理部對現(xiàn)場項目實行作業(yè)高峰每日掛牌制，對相應(yīng)級別預(yù)警制定相應(yīng)的施工組織方案，并記錄備案。
3、橙色級別以上的作業(yè)高峰，公司總部需立即啟動相應(yīng)級別相應(yīng)預(yù)案，必須指派人員現(xiàn)場調(diào)查，根據(jù)現(xiàn)場情況指定相應(yīng)部門作出及時的應(yīng)對方案，保障施工的正常進行。
4、對出現(xiàn)橙色級別以上的作業(yè)高峰的項目，其他各項目應(yīng)當在施工條件允許的情況下對該項目實施人力及物力的增援，不得推諉。
5、出現(xiàn)紅色預(yù)警的項目，公司立即啟動最高級別響應(yīng)，各部門必須提供全力支持，公司項目經(jīng)理部加強人手到現(xiàn)場組織施工和安全監(jiān)護，對一線作業(yè)人員安排輪休。
6、公司下屬一個現(xiàn)場項目部出現(xiàn)橙色、紅色作業(yè)高峰預(yù)警時，公司全體管理人員一律停止休假，休假人員必須在接到通知后的24小時之內(nèi)回公司報到；作業(yè)員一律停止批假，夜間禁止私事外出。
7、公司下屬超過二個（含）現(xiàn)場項目部出現(xiàn)黃色、橙色、紅色作業(yè)高峰預(yù)警時，公司全體管理人員一律停止休假，休假人員必須在接到通知后的24小時之內(nèi)回公司報到；作業(yè)員一律停止批假，夜間禁止私事外出；公司派遣交通工具常駐該現(xiàn)場24小時待命；財務(wù)部門準備足夠資金備用；總務(wù)人事課設(shè)法調(diào)集或外借增援施工力量。
四、預(yù)警期間零事故報告制度
藍色預(yù)警：作業(yè)擔(dān)當（主任）需當日下午5：00PM向項目經(jīng)理（負責(zé)人）提交當日現(xiàn)場零事故報告。
黃色預(yù)警：作業(yè)擔(dān)當（主任）需當日下午5：00PM向項目經(jīng)理（負責(zé)人）提交當日現(xiàn)場零事故報告；現(xiàn)場項目經(jīng)理（負責(zé)人）需當日下午5：00PM向公司工程項目經(jīng)理部提交當日現(xiàn)場零事故報告。
橙色和紅色預(yù)警：公司分管副總經(jīng)理需當日下午5：00PM向公司總經(jīng)理辦公室提交零事故報告
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