1.目的
為了加強領(lǐng)導(dǎo)干部危險作業(yè)管理，強化危險施工現(xiàn)場管理，落實“解決問題在危險施工、工作重點在現(xiàn)場”工作要求，及時消除事故隱患，根據(jù)《國務(wù)院關(guān)于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》（國發(fā)[2010]23號）及上級其它有關(guān)文件要求，結(jié)合我標段實際，特制定本制度。
2.適用范圍
本制度適用公司及各項目部。
3.引用文件
3.1《關(guān)于印發(fā)〈建筑施工企業(yè)負責(zé)人及項目負責(zé)人施工現(xiàn)場帶班暫行辦法〉的通知》
3.2《關(guān)于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)范化建設(shè)，嚴格落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任的指導(dǎo)意見》
3.3《國務(wù)院關(guān)于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》
四.管理職責(zé)
4.1公司及項目部在進行危險作業(yè)時，由企業(yè)負責(zé)人或項目部負責(zé)人進行施工現(xiàn)場帶班作業(yè)。
4.2企業(yè)的法定代表人是落實企業(yè)負責(zé)人及項目負責(zé)人施工現(xiàn)場帶班制度的第一責(zé)任人，對落實帶班制度全面負責(zé)。
4.3項目經(jīng)理是工程項目的安全管理的第一責(zé)任人，對落實帶班生產(chǎn)制度全面負責(zé)。
4.4公司安全部和項目安全管理人員協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)制定相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)帶班計劃，對領(lǐng)導(dǎo)帶班記錄等歸檔管理。
4.5公司施工過程中的危險作業(yè)由公司安全管理部門和項目部安全管理人員匯通進行辨識。
五.內(nèi)容及要求
5.1一般規(guī)定
5.1.1帶班人員范圍：項目經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人、安全員、各項工序負責(zé)工程師等。
5.1.2帶班次數(shù)：由項目經(jīng)理組織帶頭，對危險作業(yè)自始至終輪流帶班。
5.1.3帶班人員必須嚴格執(zhí)行危險作業(yè)帶班工作計劃的安排，特殊情況不能帶班的，必須提前與其他帶班人員協(xié)商調(diào)換，確保每班至少有一名領(lǐng)導(dǎo)帶班，并履行請假手續(xù)，報項目經(jīng)理批準，同時將實際帶班人員姓名報項目部。
5.1.4帶班人員時間：自工人出工至收工止。
5.1.5危險作業(yè)前由項目部制定帶班人員的帶班日期、班次進行安排，并發(fā)給每一個帶班人員，以便帶班人員安排好日常工作。
5.2帶班人員職責(zé)
5.2.1檢查危險作業(yè)各項安全管理制度的落實情況及各級領(lǐng)導(dǎo)履行安全生產(chǎn)責(zé)任制情況。
5.2.2及時發(fā)現(xiàn)和組織消除事故隱患和險情，及時制止違章違紀行為，嚴禁違章指揮，嚴禁超能力、超強度、超定員組織生產(chǎn)。
5.2.3遇到險情時，立即下達停產(chǎn)撤人命令，組織涉險區(qū)域人員及時、有序撤離到安全地點。
5.2.4加強對重點部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的檢查巡視，全面掌握當(dāng)班危險施工的安全生產(chǎn)狀況。
正常生產(chǎn)情況下，按照生產(chǎn)管理制度和安全決策程序指揮、協(xié)調(diào)危險施工安全生產(chǎn)，不得替代現(xiàn)場隊長、班組長的指揮，不得隨意更改安全技術(shù)措施、方案等。
5.2.5檢查安全質(zhì)量標準化建設(shè)、安全培訓(xùn)工作的開展情況。
5.2.6檢查作業(yè)環(huán)境的安全狀況、機器設(shè)備的安全狀況或設(shè)備缺陷情況。
5.2.7檢查安全設(shè)施完好狀況。
5.2.8負責(zé)監(jiān)督檢查當(dāng)班安全員、班組長、隊長跟班管理人員按時上崗和特殊工種持證上崗情況，以及上述人員履行崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制情況。
5.2.9負責(zé)檢查督促各項安全技術(shù)措施的落實，重點是防范重特大事故的安全技術(shù)措施的落實。
5.2.10負責(zé)當(dāng)班重大安全隱患的檢查及落實整改，并將整改情況及時向下一班交接清楚。
5.2.11負責(zé)當(dāng)班嚴格按施工工藝生產(chǎn)，及時發(fā)現(xiàn)和處理違章作業(yè)、違章指揮及違反勞動紀律的“三違”人員。
5.2.12負責(zé)對帶班過程中經(jīng)常出現(xiàn)的問題及時進行反饋，并通過制定措施、完善制度、落實人、財、物等予以解決。
5.2.13負責(zé)檢查和處理與安全生產(chǎn)有關(guān)的其它問題。
5.3危險施工工作時間
5.3.1帶班領(lǐng)導(dǎo)與工人同時出工、同時收工。
5.3.2值班領(lǐng)導(dǎo)帶班危險作業(yè)實行危險施工交接班制度。
5.4嚴格內(nèi)部管理和考核制度
5.4.1領(lǐng)導(dǎo)帶班危險作業(yè)納入安全生產(chǎn)責(zé)任制考核體系和施工質(zhì)量標準化工作考核體系中嚴格考核。把領(lǐng)導(dǎo)帶班危險作業(yè)情況作為表彰獎勵的重要依據(jù)，對違反領(lǐng)導(dǎo)帶班危險作業(yè)制度的個人取消年度安全先進個人評選資格。領(lǐng)導(dǎo)帶班危險作業(yè)情況認真實施考核，考核情況和獎罰結(jié)果在公示欄公示，接受職工群眾監(jiān)督。
5.4.2領(lǐng)導(dǎo)帶班危險作業(yè)期間發(fā)現(xiàn)重大安全隱患及時匯報并采取措施積極組織治理的，危險情況下積極組織人員安全撤離，避免生產(chǎn)安全事故的，給予獎勵。
5.4.3對領(lǐng)導(dǎo)帶班危險作業(yè)期間發(fā)生生產(chǎn)安全責(zé)任事故的，追究帶班人員的責(zé)任。
5.4.4帶班人員擅離職守，一次罰款100元，無故未完成帶班次數(shù)的，罰款200元/次。
5.4.5帶班人員未當(dāng)班與員工同進同出的，一律違章論處，并視其情節(jié)輕重，必要時給予相應(yīng)的行政處分；造成事故的，按上級相關(guān)規(guī)定嚴肅處理。
5.4.6由項目部對帶班人員進行考核，報項目經(jīng)理審定后執(zhí)行。
6.附錄
6.1危險作業(yè)領(lǐng)導(dǎo)帶班計劃表
6.2危險作業(yè)領(lǐng)導(dǎo)帶班記錄表

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