1．總則
為使公司生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)的工作步入正軌，調(diào)度指揮工作上下貫通，更好地為一線服務(wù)，特制訂本制度。
1． 施工調(diào)度的組織保證
（1） 總公司設(shè)總調(diào)度室，各分公司和構(gòu)件廠設(shè)調(diào)度室，項(xiàng)目經(jīng)理部或分公司設(shè)調(diào)度員。調(diào)度長分別由主觀生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任。
（2） 根據(jù)個(gè)單位實(shí)際，調(diào)度室設(shè)2~4名專職調(diào)度員。調(diào)度人員要選派有一定技術(shù)水平和實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)、業(yè)務(wù)熟悉、有組織能力、聯(lián)系群眾辦事嚴(yán)謹(jǐn)?shù)娜藛T擔(dān)任，并精良保持穩(wěn)定。
（3） 調(diào)度室要有日志，并做好電話記錄。對上級(jí)的通知、命令和下級(jí)的請示、匯報(bào)以及單位間的相互通話，都要準(zhǔn)確記載，并注明處理結(jié)果。
（4） 各分公司調(diào)度室應(yīng)有一臺(tái)狀態(tài)良好的外線電話，并盡可能解決必要的交通工具。
（5） 各分公司調(diào)度室應(yīng)建立調(diào)度制度。
① 總公司和各分公司級(jí)單位每月召開一次生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，分析研究解決生產(chǎn)中存在的問題，布置新的工作。
② 公司之間施工中的矛盾和問題要隨時(shí)匯報(bào)，以利于及時(shí)協(xié)調(diào)。
③ 構(gòu)件加工、商品混凝土供應(yīng)和瀝青混凝土平衡，可根據(jù)實(shí)際情況，隨時(shí)召開專業(yè)調(diào)度會(huì)或確定例會(huì)制。
④ 凡向調(diào)度人員反映的問題，必須準(zhǔn)確無誤，調(diào)度人員應(yīng)及時(shí)予以解決或答復(fù)。
3．施工調(diào)度工作的內(nèi)容
（1）檢查作業(yè)計(jì)劃執(zhí)行中存在的問題，找出原因，并積極采取措施予以解決。
（2）督促檢查各有關(guān)部門對材料、構(gòu)件、勞動(dòng)力、施工機(jī)具、運(yùn)輸車輛等資源的供應(yīng)。
（3）督促檢查施工現(xiàn)場道路、水、電及動(dòng)力的使用情況，建立正常的施工秩序。
（4）迅速準(zhǔn)確地傳達(dá)公司領(lǐng)導(dǎo)對施工方面的各項(xiàng)決定，發(fā)布調(diào)度命令，并督促、檢查執(zhí)行情況。
（5）做好天氣預(yù)報(bào)，以便施工現(xiàn)場及時(shí)做好防寒防凍、防暑降溫、防雨防汛及防風(fēng)等措施。
（6）定期召開施工現(xiàn)場調(diào)度會(huì)議，并檢查會(huì)議決議的執(zhí)行情況。
4．施工調(diào)度工作紀(jì)律
（1）生產(chǎn)上的重要問題，以調(diào)度請示、報(bào)告、通知命令形式履行工作手續(xù)，調(diào)度通知、命令一經(jīng)發(fā)出必須堅(jiān)決執(zhí)行，處理結(jié)果要及時(shí)反饋。
（2）調(diào)度工作必須樹立全局觀念，堅(jiān)持“局部服從整體，一般服從重點(diǎn)”的原則裁決和處理矛盾，堅(jiān)持公正立場和實(shí)事求是的原則，并努力做好綜合平衡，實(shí)現(xiàn)均衡生產(chǎn)。
（3）調(diào)度人員要熟悉各部、室的業(yè)務(wù)范圍和相互關(guān)系，有關(guān)問題要及時(shí)轉(zhuǎn)告有關(guān)部、室，以利于問題盡快解決。

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