1. 監(jiān)理工程師應(yīng)按合同規(guī)定審查“工程預(yù)付款報(bào)審表”、“工程進(jìn)度款報(bào)審表”等,并簽署審核意見。
2. 在施工過程中，監(jiān)理工程師應(yīng)以合同中標(biāo)價(jià)為準(zhǔn)，對(duì)項(xiàng)目的實(shí)際投資與計(jì)劃投資（即投資控制目標(biāo)）進(jìn)行比較，對(duì)兩者的偏差，采取切實(shí)有效的措施加以控制。
3. 總監(jiān)理工程師應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)投資控制，負(fù)責(zé)投資控制的監(jiān)理工程師應(yīng)著重掌握工程施工合同中有關(guān)價(jià)款與支付、材料供應(yīng)、設(shè)計(jì)變更、竣工與結(jié)算爭(zhēng)議，違約和索賠等有關(guān)條款，找出工程費(fèi)用最易突破的部分，明確投資控制點(diǎn)。
4. 負(fù)責(zé)投資控制的監(jiān)理工程師，應(yīng)定期進(jìn)行以下工作：
4.1對(duì)實(shí)際投資支出按分部工程，分項(xiàng)工程進(jìn)行分析。預(yù)測(cè)可能出現(xiàn)的工程風(fēng)險(xiǎn)及可能發(fā)生的索賠誘因，制定出防范性的措施。
4.2通過比較，找出實(shí)際支出額與投資控制目標(biāo)的偏離數(shù)，并采取有效措施加以控制。
5. 監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)合同約定的報(bào)表周期，對(duì)承包商的計(jì)量申請(qǐng)進(jìn)行審核。
6. 計(jì)量的根據(jù)是工程設(shè)計(jì)圖及材料明細(xì)表中數(shù)量和法定的或合同中約定的計(jì)量方法。
7. 與設(shè)計(jì)圖紙不符的工程量和渝1施工項(xiàng)目部和渝2施工項(xiàng)目部自身質(zhì)量原因造成返工的工程量不予計(jì)量。
8. 工程預(yù)付款報(bào)審表、工程進(jìn)度款等各項(xiàng)報(bào)審表，由專業(yè)監(jiān)理工程師審核，總監(jiān)理工程師簽字報(bào)送建設(shè)管理單位。
9. 工程的實(shí)際付款, 應(yīng)扣除合同約定的各種款項(xiàng)。
10. 工程變更，索賠所發(fā)生的付款，應(yīng)由承包商提出工程變更費(fèi)用報(bào)審表，或索賠報(bào)審表，由專業(yè)監(jiān)理工程師審核，并征得建設(shè)管理單位同意后，由專業(yè)監(jiān)理工程師簽署審核意見，總監(jiān)理師簽字，方可報(bào)建設(shè)管理單位。
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