1 總則
        l 為提高風(fēng)電工程的投資效益，合理確定工期目標，協(xié)調(diào)工程項目的設(shè)計、設(shè)備訂貨和施工進度，加強進度控制和考核的力度，結(jié)合公司實際，制定本辦法。
        l 本辦法適用于風(fēng)電工程。
        l 必須高度重視進度控制工作，建立完善的進度控制體系和進度控制管理方案，并力爭做到工期科學(xué)合理、計劃協(xié)調(diào)統(tǒng)一、施工調(diào)度得力、進度均衡正點，提倡按合理工期組織工程建設(shè)，努力做到質(zhì)量、安全、進度和造價控制目標的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。
        2 進度計劃的分級、分解
        2.1 工程進度計劃應(yīng)采取分級編制和控制的原則，控制目標逐級分解、逐級控制，逐級負責(zé)。要通盤考慮設(shè)計、制造、施工、調(diào)試各個過程對進度的影響。應(yīng)按不同的工程階段將工作內(nèi)容逐級分解，分解深度應(yīng)滿足控制的需要，具有可度量性和可盤點性。
        2.2 為保證進度計劃分解的一致性、完整性和進度控制信息的連貫性，建設(shè)單位應(yīng)建立工程項目的項目的劃分結(jié)構(gòu)（PBS）和工作分解結(jié)構(gòu)（WBS），作為工程項目工作分解計劃編制的標準，進度計劃按統(tǒng)一的工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）進行分級編制和控制。按統(tǒng)一的進度控制管理方案和控制措施進行進度計劃的制訂、實施和控制。
        2.3 進度計劃級別分為：
        l 里程碑（輪廓）進度計劃；
        l 一級（綜合）進度計劃（深度至各子系統(tǒng)，關(guān)鍵交接點，重大形象進度目標）；
        l 二級（單元）進度計劃（深度至單位工程）；
        2.4 施工進度計劃作為進度控制的核心，對資金計劃、圖紙交付計劃、設(shè)備材料交付計劃、施工準備計劃等（統(tǒng)稱為關(guān)聯(lián)計劃）的制定起著主導(dǎo)作用，同時也受關(guān)聯(lián)計劃制定和實施的直接影響。因此，應(yīng)加強資金、圖紙、設(shè)備、材料和施工計劃的協(xié)調(diào)力度，將資金、圖紙、設(shè)備和材料等施工條件的控制作為進度控制的重要組成部分。
        3 進度計劃的編制與審批
        l 建設(shè)單位應(yīng)采用網(wǎng)絡(luò)計劃方法和計算機信息管理手段（如P3軟件等）進行工程項目進度計劃的編制和控制，二級及以下進度計劃可根據(jù)施工圖紙供應(yīng)情況，工程進展狀況和進度控制要求，按一定時間滾動編制。
        l 在項目初步設(shè)計開始之前，應(yīng)提出初步的工程項目工期目標及里程碑（輪廓）計劃目標，作為安排初步設(shè)計、主設(shè)備采購和相關(guān)工作進度的依據(jù)。
        l 工程項目里程碑（輪廓）進度計劃公司編制后，報省公司、集團公司審批。
        l 一級（綜合）進度計劃由建設(shè)單位委托監(jiān)理單位編制，建設(shè)單位審批。
        l 二級及以下進度計劃由各承包商依據(jù)一級（綜合）進度計劃編制，報監(jiān)理單位審批，建設(shè)單位備案。
        l 下級進度計劃的編制和審批必須依據(jù)上級進度計劃，上、下級進度計劃發(fā)生矛盾且無法由下級進度計劃調(diào)整解決的，應(yīng)通過規(guī)定程序及時調(diào)整上級進度計劃。
        l 在施工組織總體規(guī)劃（或總體設(shè)計）審查時，建設(shè)單位應(yīng)結(jié)合圖紙、設(shè)備交付進度和施工組織安排，審定里程碑 進度計劃和一級（綜合）進度計劃，并報集團公司批準，審批確定的項目工期作為項目管理工期目標考核的依據(jù)。
        l 建設(shè)單位應(yīng)在每年12月底前，上報下一年度進度計劃，確定下一年度內(nèi)需完成的里程碑和工程形象進度。集團公司審核，批準后作為下一年度工程建設(shè)進度計劃，及時申請安排下一年度投資計劃，便于控制項目總體進度目標。
        4 進度計劃的實施與控制
        l 建設(shè)單位應(yīng)將施工進度計劃作為進度控制的核心，通過對與施工進度有關(guān)的外部條件（如圖紙交付、設(shè)備交付、資金籌措、質(zhì)量安全、社會環(huán)境）的協(xié)調(diào)和控制，確保各項工作有序進行。應(yīng)通過對圖紙、設(shè)備、材料供應(yīng)計劃和施工進度計劃的實施情況的定期盤點，評估進度計劃實施與控制的效果，提出下一步的控制要求。
        l 進度控制措施是實現(xiàn)進度目標的必要保證。為了對進度計劃的實施進行有效的控制，建設(shè)單位和各承包商根據(jù)不同情況分別采取組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施和行政措施，使工程進度得到有效控制。應(yīng)將與合同履行有關(guān)的進度控制措施明確寫入合同條款中。
        l 當(dāng)各級進度計劃出現(xiàn)偏差時，各責(zé)任單位應(yīng)及時采取進度追趕措施或調(diào)整進度計劃，并及時相應(yīng)調(diào)整關(guān)聯(lián)計劃。
        監(jiān)理單位應(yīng)根據(jù)一級進度計劃組織、協(xié)調(diào)各承包商的工作進度。當(dāng)二級及以下進度計劃執(zhí)行出現(xiàn)偏差并可能導(dǎo)致一級進度計劃出現(xiàn)偏差時，建設(shè)單位或監(jiān)理單位應(yīng)及時采取措施，并可要求承包商追趕進度或調(diào)整二級及以下進度計劃，以消除或減少一級進度計劃的偏差。
            承包商應(yīng)根據(jù)批準的二級進度計劃和施工組織設(shè)計合理安排和組織施工，監(jiān)控二級以下進度計劃的執(zhí)行情況，并接受和執(zhí)行監(jiān)理工程師要求其調(diào)整進度的指令。
        l 進度計劃編制單位應(yīng)定期盤點各級進度計劃，出具進度盤點（分析）報告，指出存在的問題，并提出相應(yīng)的對策；將各級進度盤點（分析）報告同級進度計劃審批單位（部門）備案，里程碑進度盤點（分析）報告集團公司備案。
        l 里程碑（輪廓）進度計劃由建設(shè)單位控制，每月盤點一次，一級（綜合）進度計劃由監(jiān)理單位負責(zé)調(diào)整，建設(shè)單位批準。
        l 一級（綜合）進度網(wǎng)絡(luò)計劃由監(jiān)理單位控制，每月盤點一次，一級（綜合）進度計劃由監(jiān)理單位負責(zé)調(diào)整， 建設(shè)單位批準。
        l 二級及以下進度計劃由承包商控制，每星期盤點一次。二級及以下進度計劃由承包商負責(zé)調(diào)整，監(jiān)理公司批準，報建設(shè)單位備案。
        l 關(guān)聯(lián)計劃的盤點和調(diào)整由相關(guān)承包商負責(zé)，但應(yīng)得到建設(shè)單位（或監(jiān)理單位）的書面認可。
        l 應(yīng)加強工程進度管理，及時向集團公司反饋工程進度信息，對于重大工程形象進度和里程碑進度計劃未能按期完成的原因，應(yīng)書面上報集團公司。
        5 獎勵和懲罰
        l 應(yīng)設(shè)計、設(shè)備、材料、監(jiān)理和施工合同中明確對承包商的進度控制獎懲措施。
        l 對進度控制的考核按《工程項目管理目標考核辦法》執(zhí)行。