為提高工作效率，理順生產(chǎn)關系，針對目前施工現(xiàn)場電纜施工控制管理存在的各種問題（工程設計院設計數(shù)量不準確、電纜敷設途徑變更、材料代用及電纜敷設預留長度不規(guī)范等），為了維護公司的利益，規(guī)范電纜的材料管理、現(xiàn)場施工及責任追究，做出如下規(guī)定：

一、相關人員及部門義務

1、工程技術人員管理：工程相關技術人員依據(jù)圖紙及現(xiàn)場實際情況在施工前提供電纜使用計劃作為材料限額領用的依據(jù)；在工程施工過程中應根據(jù)電纜實際敷設數(shù)量編制填寫電纜工程量統(tǒng)計表（見附件1），并與圖紙設計進行對比，及時辦理各種電纜變更及代用手續(xù)，作為辦理工程結算及分包工程審計的依據(jù)；

2、材料人員管理：材料人員依據(jù)技術人員提供的電纜使用計劃嚴格控制電纜領用的數(shù)量；制訂齊全的電纜發(fā)放及回收臺帳，并由相關人員簽字確認，作為電纜數(shù)量責任追究的依據(jù)；

3、項目經(jīng)理：落實該項制度，技術負責人每月組織相關技術人員、材料人員對電纜領用量及施工工程量的核實，確保現(xiàn)場電纜使用不零亂、不浪費、不丟失；

4、項目預結算科：對電纜的使用情況要起到監(jiān)督作用，組織不定期抽查技術人員編制的電纜工程量統(tǒng)計表的準確性，負責組織相關人員對工程結算工程量、分包審計工程量及材料領用量的對比。

二、罰則：

1、技術人員對編制的電纜工程量統(tǒng)計表的準確性負責、材料人員對建立的電纜領用臺帳的準確性負責，并應做到與工程施工同步，對于補辦、漏辦、錯辦的相關責任人每次處以200元以上的罰款；

2、技術人員、材料人員對工程結算工程量、分包審計工程量、電纜領用臺帳對比的統(tǒng)一負責；因各種原因造成公司損失，且在施工過程中沒有及時匯報并作出補救措施的，按損失額度的100%處罰相關責任人；

三、本規(guī)定至發(fā)布之日起執(zhí)行。

                                                         二O一一年一月十二日