隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展，人民的生活水平的提高，安全已是每個(gè)人的最基本需求之一。而人是建設(shè)、生產(chǎn)過(guò)程中最活躍的要素，是安全生產(chǎn)的直接參與者，做好安全生產(chǎn)，本身就是在保障人身安全與健康、財(cái)產(chǎn)不受損失。“安全生產(chǎn)關(guān)系人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全，關(guān)系改革發(fā)展穩(wěn)定的大局。”所以，要做好安全發(fā)展，必須做到“以人為本”。
        現(xiàn)代安全管理的理念，首先是要把員工的生命安全放在第一位，當(dāng)人身安全與經(jīng)濟(jì)利益或其他利益發(fā)生沖突時(shí)，要無(wú)條件地服從保障人身安全與健康。所以，在安全管理中必須把人的因素放在首位，體現(xiàn)以人為本的指導(dǎo)思想。以人為本有兩層含義：一是一切管理活動(dòng)都是以人為本展開的，人既是管理的主體，又是管理的客體，每一個(gè)人都處在一定的管理層面上，離開人就無(wú)所謂管理；二是管理活動(dòng)中，作為管理對(duì)象的要素和管理系統(tǒng)各環(huán)節(jié)，都是需要人掌管、運(yùn)作、推動(dòng)和實(shí)施。
        安全生產(chǎn)管理，就是針對(duì)人們生產(chǎn)過(guò)程的安全問(wèn)題，發(fā)揮人們的智慧，通過(guò)人們的努力，進(jìn)行有關(guān)的決策、計(jì)劃、組織和控制等活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程中的人與機(jī)械設(shè)備、環(huán)境、物料的和諧，達(dá)到安全生產(chǎn)的目標(biāo)。所以要實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，就要挖掘員工在安全管理和生產(chǎn)上的主觀能動(dòng)作用，必須強(qiáng)化“以人為本”的安全生產(chǎn)管理理念：
        安全生產(chǎn)管理的基本對(duì)象是企業(yè)員工。實(shí)現(xiàn)企業(yè)的安全生產(chǎn)，并不在于機(jī)器設(shè)備，而在于員工擁有的知識(shí)、才能和技巧以及員工對(duì)企業(yè)的責(zé)任感。只有依靠人的力量，把所有員工納入到統(tǒng)一的安全管理中，才能保證安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。這可通過(guò)加強(qiáng)企業(yè)的文化建設(shè)，培養(yǎng)員工的認(rèn)同感和歸屬感，從而樹立起做好安全工作的責(zé)任感，形成做好安全工作的凝聚力和向心力。企業(yè)制定的安全管理規(guī)定和規(guī)章制度是必須的，但必須充分考慮人的因素，因?yàn)槿耸怯兴枷?、有感情的高?jí)動(dòng)物。如果企業(yè)管理沒(méi)有人性化，只是一味地強(qiáng)迫職工去執(zhí)行，就容易使員工對(duì)企業(yè)沒(méi)有認(rèn)同感，在生產(chǎn)建設(shè)中無(wú)法調(diào)動(dòng)員工的主動(dòng)性和責(zé)任感，就容易發(fā)生安全事故。同時(shí)，事故隱患是動(dòng)態(tài)發(fā)展的，安全管理只有依靠直接操作者――人的動(dòng)態(tài)行為去執(zhí)行。大量的安全事故分析表明，如控制好人的不安全行為，就可大大減少事故的發(fā)生。
        安全生產(chǎn)管理的宗旨是尊重人的生命。對(duì)設(shè)備和系統(tǒng)發(fā)生的事故要客觀對(duì)待，而不過(guò)分強(qiáng)調(diào)個(gè)人責(zé)任。人的生命只有一次，而“物”的損失絕大多數(shù)情況下是可以再生的。人是企業(yè)、社會(huì)創(chuàng)造財(cái)富的源泉，是企業(yè)興旺發(fā)達(dá)的根本，是推動(dòng)社會(huì)發(fā)展的動(dòng)力。
        要做好安全生產(chǎn)管理，必須關(guān)心員工不同發(fā)展階段的社會(huì)需求和心理。員工社會(huì)需求、心理的變化，直接導(dǎo)致事故發(fā)生的人的不安全因素質(zhì)變，常常就釀成事故的發(fā)生。因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要根據(jù)每個(gè)人的生活環(huán)境、所受教育和個(gè)人心理，采取相應(yīng)的安全管理方法，充分調(diào)動(dòng)各種人員的安全生產(chǎn)積極性。
         要實(shí)現(xiàn)安全管理的目標(biāo)，就要逐步提高員工的綜合素質(zhì)，從而促進(jìn)企業(yè)和個(gè)人發(fā)展。作為企業(yè)的職工，只有掌握嫻熟的業(yè)務(wù)技能和安全知識(shí)，才能提高對(duì)安全隱患、事故的預(yù)見(jiàn)性和準(zhǔn)確判斷，才能更有效地消除人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)和管理上的缺陷，確保企業(yè)安全。因此，企業(yè)要以多種形式開展業(yè)務(wù)知識(shí)、安全知識(shí)和各種技能的培訓(xùn)，為員工創(chuàng)造機(jī)會(huì)、創(chuàng)造環(huán)境，不斷提高員工素質(zhì)，增強(qiáng)員工執(zhí)行安全規(guī)章制度的自覺(jué)性，發(fā)揮員工在實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全方面的創(chuàng)造能力，從而促進(jìn)企業(yè)和人的全面發(fā)展。
        目前電力建設(shè)如火如荼，各種層次的施工作業(yè)人員大量進(jìn)入電力建設(shè)大軍中來(lái)，給安全管理帶來(lái)了一個(gè)重大課題。雖大量的一線作業(yè)人員屬于臨時(shí)聘用人員，但在電力建設(shè)安全管理過(guò)程、實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)中，他們始終是企業(yè)的一個(gè)成員，對(duì)他們的管理，同樣要做到“以人為本”的管理機(jī)制。
        在施工過(guò)程管理中，要牢固樹立“以人為本”的安全管理理念，并將這種理念滲透到安全管的各個(gè)環(huán)節(jié)，緊緊圍繞安全生產(chǎn)中心任務(wù)，推進(jìn)安全文化建設(shè)，營(yíng)造濃厚的安全文化氛圍。首先，要加強(qiáng)安全文化理念的宣傳，使員工在心理、思想和行為上形成自我安全意識(shí)和環(huán)境氛圍。其次，要加強(qiáng)安全知識(shí)、遵章意識(shí)和法制觀念的宣傳，使“嚴(yán)守規(guī)程”成為全體員工的基本素養(yǎng)，讓制度深入人心，讓制度指導(dǎo)人的行為，讓安全意識(shí)在人們心中潛移默化，使員工安全意識(shí)從“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)化，最終實(shí)現(xiàn)“自主安全”，使安全成為大家的自主行為需求。讓員工意識(shí)到不僅要對(duì)自身的安全有責(zé)任感，而且也要對(duì)同伴的安全也有責(zé)任感；讓員工做到對(duì)自己和他人的家庭幸福負(fù)責(zé)任。
        要加強(qiáng)對(duì)員工，特別是農(nóng)民工的安全知識(shí)、安全技能的培訓(xùn)教育，不可因工程進(jìn)度緊迫而放松安全教育培訓(xùn)。安全教育培訓(xùn)要落實(shí)到實(shí)處，不可走過(guò)場(chǎng)，要講究質(zhì)量。對(duì)文化層次較低的員工，可采取實(shí)操演習(xí)的培訓(xùn)方法。同時(shí)，還要培訓(xùn)員工在緊急情況下的應(yīng)急反應(yīng)、處理能力。
        班組是安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和規(guī)章制度的直接執(zhí)行者，所以要大力推行“安全標(biāo)準(zhǔn)化班組”建設(shè)，從整體上提高班組的生產(chǎn)效率，把班組建設(shè)成為落實(shí)安全生產(chǎn)目標(biāo)的陣地。從抓基礎(chǔ)管理標(biāo)準(zhǔn)化和現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化入手，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作。建立及完善安全標(biāo)準(zhǔn)化班組管理標(biāo)準(zhǔn)、考核標(biāo)準(zhǔn)、崗位責(zé)任制、安全操作規(guī)程、交接班制和巡回檢查制等管理體系，開展以“定置管理”為主的文明生產(chǎn)管理，從而形成工作有標(biāo)準(zhǔn)，管理有制度，考核有依據(jù)。調(diào)動(dòng)、激發(fā)班組員工做好本職工作的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，提高班組的創(chuàng)新能力。通過(guò)組織開展崗位練兵、技術(shù)比武和技術(shù)創(chuàng)新等活動(dòng)，引導(dǎo)員工立足崗位學(xué)習(xí)新知識(shí)、掌握新技術(shù)、使班組成為企業(yè)自主創(chuàng)新的細(xì)胞。進(jìn)一步強(qiáng)化班長(zhǎng)的管理意識(shí)培訓(xùn)，努力提高班長(zhǎng)“想干事、會(huì)干事、干成事、不出事”的能力。解決安全生產(chǎn)問(wèn)題的關(guān)鍵在于規(guī)章制度落實(shí)與執(zhí)行，這個(gè)重?fù)?dān)就是落在班組身上。
        在危險(xiǎn)源辨識(shí)上，企業(yè)安全管理部門應(yīng)根據(jù)工程進(jìn)展情況，及時(shí)更新危險(xiǎn)源，并制定可行的預(yù)防措施。在每天的班組班前、班后會(huì)上，必須明確作業(yè)的危險(xiǎn)源及其預(yù)防措施；安監(jiān)管理人員要巡查安全措施是否符合要求、作業(yè)人員個(gè)人防護(hù)是否到位。在作業(yè)區(qū)域明顯通道位置，標(biāo)出危險(xiǎn)源及其控制措施的定置化管理，以便隨時(shí)提醒員工。
        施工企業(yè)必須要保證安全經(jīng)費(fèi)和裝備的有效投入，抓好設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)，通過(guò)設(shè)備本質(zhì)安全確保人的安全，充分體現(xiàn)人性化管理。
        安全是生命，安全是效益，安全是朵幸福花。只要我們從人的需求出發(fā)，把關(guān)心人、愛(ài)護(hù)人、尊重人作為安全工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，積極營(yíng)造安全文化氛圍，制定和諧的安全管理制度，運(yùn)用各種方式教育人、啟發(fā)人、提高人、約束人和激勵(lì)人，真正做到“以人為本”，就一定能達(dá)到保護(hù)人身安全、實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)、發(fā)展的目的。