一個(gè)單位發(fā)生安全問題，多是因?yàn)槟硞€(gè)人、某個(gè)時(shí)段在某個(gè)環(huán)節(jié)、某件事情上或疏忽大意了，或違反操作規(guī)程了，或觸犯法紀(jì)條規(guī)了。要預(yù)防安全事故，就必須把各要素掌控齊全，確保萬無一失，防止事故從最薄弱處、從個(gè)別人身上冒出來。抓安全，必須全員、全時(shí)制、全方位、全過程預(yù)防和管控，容不得半點(diǎn)疏漏、半點(diǎn)馬虎、半點(diǎn)僥幸和半點(diǎn)松懈，應(yīng)用“全”來保證“安”、實(shí)現(xiàn)“安”。

　　全員參與，一個(gè)也不能少。安全環(huán)境人人期盼、人人共享，必須人人共建。解決這個(gè)問題，關(guān)鍵是要堅(jiān)持不懈地抓好全員的安全教育培訓(xùn)，把安全責(zé)任制落實(shí)到每個(gè)人頭。要讓每個(gè)人深刻理解安全問題帶來的嚴(yán)重危害性，堅(jiān)決克服麻痹思想、僥幸心理和逆反情緒，切實(shí)把不愿出事、不愿被傷害的主觀愿望落實(shí)到主動(dòng)防范事故的實(shí)際行動(dòng)中，使安全化為一個(gè)文化的因子融入頭腦里，體現(xiàn)在工作生活上。

　　全時(shí)制監(jiān)管，一刻也不能松。“十年開車好，事故在一秒”。沒有安全的分分秒秒，就沒有安全日、安全月和安全年。從安全問題發(fā)生的時(shí)段看，往往是工作八小時(shí)以外、夜間和節(jié)假日居多。因?yàn)檫@些時(shí)段的管理力度相對(duì)薄弱，人員思想相對(duì)松懈，人員和裝備也相對(duì)疲勞，容易釀成事端。因此，安全工作年年講、月月講、日日講，永遠(yuǎn)不過時(shí)，永遠(yuǎn)是“現(xiàn)在進(jìn)行時(shí)”。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)必須充分認(rèn)清要想不出事，就得出大力、盡全力，以強(qiáng)烈的事業(yè)心、責(zé)任感和扎實(shí)的作風(fēng)，管好八小時(shí)內(nèi)外，時(shí)刻以如履薄冰、如臨深淵的戒備心理防事故、抓工作。

　　全方位展開，一事也不能丟。安全發(fā)展是個(gè)綜合效應(yīng)，是包括安全管理在內(nèi)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、政工、后勤各個(gè)領(lǐng)域的系統(tǒng)工程。安全工作涉及每個(gè)人、每個(gè)單位、每項(xiàng)任務(wù)，任何方面的缺失都會(huì)影響整體，任何局部的失誤都會(huì)影響全局。就安全抓安全，常常是防不勝防。安全，從哲學(xué)上講是個(gè)“一果多因”的問題，在實(shí)踐中是多種要素、多種渠道、多種領(lǐng)域和各項(xiàng)工作相互作用的結(jié)果，是個(gè)“大合唱”。

　　全過程跟蹤，一步也不能省。安全隱患時(shí)時(shí)有、處處有、事事有，老的隱患消除了，新的隱患還可能會(huì)出現(xiàn)。這種經(jīng)常性、長(zhǎng)期性和反復(fù)性特征，決定了安全工作不可能一勞永逸。必須始終繃緊安全這根弦。只有步步盯緊，環(huán)環(huán)相扣，才能筑起安全的銅墻鐵壁，把事故隱患拒之門外。

　　當(dāng)然，安全工作和其他工作一樣有重點(diǎn)。抓“全”，并不反對(duì)、也不妨礙抓“重點(diǎn)”。抓“全”是指不要“抓大放小”，或忽略“小”。因?yàn)樵诎踩珕栴}上，任何放過的，或被忽略的“小”都可能變成“大”，導(dǎo)致功虧一簣、全盤皆輸。