“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”是電力生產(chǎn)行業(yè)堅(jiān)定不移的一貫方針，在電力生產(chǎn)過(guò)程中，任何的粗心大意、僥幸麻痹都會(huì)導(dǎo)致生產(chǎn)事故的發(fā)生，輕則會(huì)造成設(shè)備損壞，重則造成大面積停電及人員傷亡事故，給家庭和企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)上、情感上無(wú)以彌補(bǔ)的巨大損失。運(yùn)行班組作為電力生產(chǎn)的最前沿，既是各項(xiàng)規(guī)章制度和安全措施的有力執(zhí)行者，也是決定設(shè)備能否安全穩(wěn)定運(yùn)行的監(jiān)督者。運(yùn)行班組安全管理水平的高低，不但關(guān)系到班組成員自身的安全，而且直接影響到機(jī)組的安全穩(wěn)定運(yùn)行及企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

　　看過(guò)太多因?yàn)榇中拇笠?、一時(shí)恍惚而走錯(cuò)間隔失去寶貴生命的慘痛教訓(xùn)，那些因?yàn)槭磹塾H人而悲痛無(wú)比的一幕幕出現(xiàn)在筆者的腦海里久久不能散去。安全!安全!如果每個(gè)電力生產(chǎn)者都能時(shí)刻保持清醒的頭腦，標(biāo)準(zhǔn)化操作;如果每個(gè)運(yùn)行班組都能夠規(guī)范化管理，對(duì)每項(xiàng)工作管理到位、監(jiān)督到位，還會(huì)出現(xiàn)那么多不該出現(xiàn)的事故教訓(xùn)嗎?可見，班組的安全管理是如此的至關(guān)重要。

　　電廠運(yùn)行工作是集一定理論知識(shí)和專業(yè)技能，且具有高度危險(xiǎn)性的連續(xù)交接性工作，運(yùn)行班組的各個(gè)崗位要全天不間斷對(duì)機(jī)組設(shè)備參數(shù)進(jìn)行監(jiān)看、調(diào)整和操作，每天、每周、每月周而復(fù)始，要有高度的工作責(zé)任心和很強(qiáng)的專業(yè)技能才能保證人員安全和機(jī)組穩(wěn)定運(yùn)行，任何操作都要絕對(duì)保證無(wú)違章、無(wú)差錯(cuò)，絲毫不能馬虎。身為一名從事電力運(yùn)行專業(yè)多年的職工，對(duì)運(yùn)行班組在安全管理上筆者深有感觸。

　　一是每項(xiàng)任務(wù)做好危險(xiǎn)點(diǎn)分析及措施落實(shí)，將不安全苗頭消滅在萌芽狀態(tài)。在平時(shí)工作中，一些人往往以完成任務(wù)為目標(biāo)，經(jīng)常忽視操作中是否存在影響人身和設(shè)備安全的危險(xiǎn)因素，不仔細(xì)查看工作票要求與操作票內(nèi)容是否符合當(dāng)下運(yùn)行工況就開始執(zhí)行，以至于發(fā)生一些始料未及的操作事故。因此，在進(jìn)行每項(xiàng)操作時(shí)，班組負(fù)責(zé)人、監(jiān)護(hù)人和操作人都要認(rèn)真做好操作前的危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控分析，明確操作中容易出現(xiàn)的薄弱環(huán)節(jié)，想出對(duì)策，做好交底，監(jiān)護(hù)人、操作人嚴(yán)格按照“兩票”規(guī)定執(zhí)行，就可以做到防患于未然。

　　二是加強(qiáng)崗位專業(yè)技能培訓(xùn)，提高班組人員安全技術(shù)水平。沒(méi)有過(guò)硬的業(yè)務(wù)技能，工作任務(wù)就不能順利完成，安全生產(chǎn)就無(wú)法保障。只有班組每位成員素質(zhì)過(guò)硬、安全意識(shí)強(qiáng)、反事故能力強(qiáng)，才能保證設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行，減少事故發(fā)生。結(jié)合理論和實(shí)踐的學(xué)習(xí)深入，掌握運(yùn)行操作規(guī)程，熟練應(yīng)用“兩票”操作流程，背、畫操作票和系統(tǒng)圖，結(jié)合實(shí)際經(jīng)常性開展專題培訓(xùn)作為補(bǔ)充，通過(guò)上述手段使班組人員能夠熟練掌握安全知識(shí)和專業(yè)技能，夯實(shí)安全基礎(chǔ)，從源頭上杜絕運(yùn)行人員無(wú)知違章和技能不足導(dǎo)致的不安全現(xiàn)象發(fā)生。

　　三是重視運(yùn)行交接班質(zhì)量，做到當(dāng)班期間心中有數(shù)。運(yùn)行班長(zhǎng)通過(guò)召開班前會(huì)及時(shí)了解當(dāng)班期間的工作任務(wù)、運(yùn)行方式等，交代安全注意事項(xiàng)并做好相應(yīng)事故預(yù)想。班后會(huì)要結(jié)合當(dāng)班工作情況，表?yè)P(yáng)好人好事，批評(píng)責(zé)任心差、忽視安全等不良現(xiàn)象，及時(shí)分析原因，查找問(wèn)題，提醒教育以便不再出錯(cuò)，提出對(duì)策、措施和建議，從思想上真正提高工作責(zé)任心。

　　四是從根本上提高班組管理人員自身安全意識(shí)，剛性執(zhí)行班組管理制度。班組管理人員常常存在重生產(chǎn)、輕安全的傾向，班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)不高且流于形式，持久下去，班員安全意識(shí)自然淡薄。俗話說(shuō)“千里江提潰于蟻穴”，看似微不足道，但若對(duì)此思想沒(méi)有高度重視、視而不見，必將埋下事故隱患。所以，只有班組管理人員帶頭“敬畏安全、遵守制度”，帶領(lǐng)大家緊抓“安全”這條主脈，主動(dòng)完善班組安全管理內(nèi)容，使之規(guī)范化、制度化，班組安全基礎(chǔ)才能得以夯實(shí)。

　　班組安全管理是一項(xiàng)持久、不斷改進(jìn)的工作，在實(shí)施上必須細(xì)之又細(xì)、嚴(yán)之又嚴(yán)。“沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓”，所有的規(guī)章制度都是在為“人身安全、設(shè)備安全”最終目的服務(wù)的，班組成員不僅要了解熟記各項(xiàng)規(guī)章制度，更重要的是思想上要重視安全、工作中要落實(shí)安全，只有這樣，才能把安全工作做好。