1949年，美國空軍上尉工程師墨菲發(fā)現(xiàn)，假定一片干面包掉在地毯上，這片面包的兩面均可能著地；但假定是一片一面涂有果醬的干面包掉在地毯上，則常常是涂有果醬的那面著地。由此產(chǎn)生了被稱為20世紀(jì)西方文化三大發(fā)現(xiàn)之一的“墨菲法則”，意思是：如果事情既可以朝好的方向發(fā)展，又可以朝壞的方向發(fā)展，那么它多半會朝壞的方向發(fā)展。

　　也許有人不以為然，覺得這是杞人憂天。其實，這是對事物發(fā)展可能性的理性認識和科學(xué)預(yù)見，作為電力人，我們在抓安全時都應(yīng)該具備這種憂患意識，尤其是當(dāng)前正在進行的“三個不發(fā)生”百日安全活動，更需要我們有點憂患意識。

　　供電企業(yè)是促進社會和諧，推動社會發(fā)展的堅強支撐，電力行業(yè)是高風(fēng)險領(lǐng)域，其活動的不安全因素明顯多于其它行業(yè)，新情況新問題也是層出不窮。面對可以預(yù)見和難以預(yù)見的風(fēng)險，只有強化憂患意識，才能辯證地看待形勢，始終保持清醒的頭腦，不斷查找、發(fā)現(xiàn)和消除各種隱患，最大限度地化解、規(guī)避或降低、分散各類風(fēng)險，為企業(yè)建設(shè)獲取可靠的安全保障。

　　當(dāng)前是安電高速發(fā)展的年代，尤其是近年來安岳經(jīng)濟持續(xù)向上，電力作為經(jīng)濟發(fā)展的先行官，身上肩負的責(zé)任空前的重大，我們安電人正在頑強攻堅，抓質(zhì)量、爭進度，而安全隱患也時刻威脅著我們。電力企業(yè)以安全生產(chǎn)為基石，抓安全防范更不能做表面文章，重要的是心存憂患，從表象看到潛在，從平常預(yù)見未來，未雨綢繆，防患未然。一味地自我感覺良好，滿足于已經(jīng)做了的工作和曾經(jīng)取得的成績，不僅潛在的險情發(fā)現(xiàn)不了，明顯的漏洞也容易視而不見。

　　在這樣大前提下，“差不多”先生就應(yīng)該引起高度的重視了，因為在許多安全生產(chǎn)事故中，都是由于凡事不計較“差不多”先生的存在造成的。問及工作情況，這也差不多，那也差不多；遇事不求過得硬，只求過得去，對人對己差不多就行了；工作起來稀里糊涂，敷衍了事，結(jié)果造成了難以挽回的損失。

　　胡適先生曾寫了一篇名為《差不多先生傳》的文章，其中提到，差不多先生小的時候，他媽叫他去買紅糖，他買了白糖回來，他媽罵他，他解釋道：“紅糖白糖不是差不多嗎？”后來他在一個錢鋪做伙計，十字常常寫成千字，千字常常寫成十字，掌柜就罵他，他笑嘻嘻地說：“千字比十字只多一小撇，不是差不多嗎？”……

　　“差不多”思想是“馬虎人”的思想，又是“老好人”的思想，差不多先生認為“沒有問題”偏出問題，認為“不會出事”卻出大事，有的人“觸電”了才想起“拉閘”，“亡羊”后方動手“補牢”，工作總是被動，這都與憂患意識淡薄、防范工作滯后有著直接的關(guān)系。如果我們考慮問題能夠依照墨菲法則來思考，總是把面包涂有果醬的那邊著地考慮進來，徹底杜絕“差不多”的思想，那么安全生產(chǎn)的形式一定會不斷朝著好的方向發(fā)展。

　　古人云：“憂先于事者，不及于憂；事至而憂者，無及于事。”告別盲目的樂觀，養(yǎng)成常敲警鐘的好習(xí)慣，才能把工作做在前面，趨利避害，止禍于萌，真正掌握安全防事故工作的主動權(quán)。從這個意義上講，遇事多朝壞處想其實是在往好的方向走，把可能出現(xiàn)的問題預(yù)想得越多，防范得越有力，安全發(fā)展的把握性就越大了。