今年一月份國家電網(wǎng)公司在全系統(tǒng)開展“安全年”活動以來，各部門、單位認真分析潛在的風(fēng)險隱患，重點圍繞思想認識、作風(fēng)建設(shè)、責(zé)任落實以及隊伍穩(wěn)定等方面，大力實施“大安全”工程。筆者認為，“大安全”需要大手筆。
　　大手筆構(gòu)圖。國家電網(wǎng)公司正處于重要的戰(zhàn)略機遇期、管理轉(zhuǎn)型期和改革攻堅期，“大安全”工作剛從起點出發(fā)，如同在一張白紙上繪上一幅山水畫一樣，構(gòu)圖是基本大框架，能否具備“會當(dāng)臨絕頂”的大手筆，思維定勢至關(guān)重要，在隱患排查、缺陷整改、督促檢查方面應(yīng)有前瞻性、戰(zhàn)略性、指導(dǎo)性，做到大氣磅礴、大刀闊斧、大張旗鼓。
　　大手筆寫生。“大安全”過程管理如同繪畫時落下的筆墨，多一點、少一點、輕一筆、重一捺都存在隱患，全面、全員、全過程、全方位的管控，是安全畫卷寫生的靈魂。一個人的行為影響整體形象，一個細節(jié)的失誤可能造成重大影響，不但需要有嚴謹、嚴肅、嚴格的管理流程，而且要有大顯身手、大顯神通、大器晚成的寫生手筆。
　　大手筆素描。細節(jié)決定成敗，繪畫中的細節(jié)和安全管理工作有相似之處，一圈、一點的素描都要恰到好處，否則就會前功盡棄。同樣，一張錯誤的安全工作票、一次違章指揮都可能引發(fā)事故。保證“大安全”的實現(xiàn)，需要進一步細化交通、設(shè)備、檢修、生產(chǎn)、質(zhì)量、監(jiān)督、黨風(fēng)、廉政等每一個管理環(huán)節(jié)的風(fēng)險管控，將隱患消滅在萌芽狀態(tài)，才能保證“大安全”。