煤礦安全事關(guān)礦區(qū)穩(wěn)定和廣大職工的根本利益，隨著人們物質(zhì)文化生活水平的不斷提高，關(guān)注安全、珍惜生命、追求企業(yè)的本質(zhì)安全已成為廣大職工的迫切愿望，如何采取有效措施，加強(qiáng)工作中薄弱環(huán)節(jié)的安全管理，杜絕零打碎敲事故的發(fā)生，結(jié)合自身業(yè)務(wù)，我認(rèn)為要做好以下幾方面的工作。
一、群監(jiān)員方面
薄弱環(huán)節(jié)：個(gè)別群監(jiān)員填寫信息不認(rèn)真，隱患整改不及時(shí)；個(gè)別區(qū)隊(duì)隊(duì)干、班組長對群監(jiān)員工作不支持、不配合。
有效措施：加大群監(jiān)員的工作方法、安全檢查技能和專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，不斷提高群監(jiān)員的綜合素質(zhì)；經(jīng)常性的提醒區(qū)隊(duì)隊(duì)干、班組長正確對待安全與生產(chǎn)的關(guān)系，更好地支持群監(jiān)員工作。
二、女工協(xié)管方面
薄弱環(huán)節(jié)：個(gè)別女工協(xié)管員不能按時(shí)參加“三違”人員幫教活動(dòng)；個(gè)別“三違”人員對“三違”親情幫教有抵觸心理，認(rèn)為是件丟人、沒面子的事情，不配合親情幫教活動(dòng)。
有效措施：以后在“三違”幫教活動(dòng)時(shí)，我們提前通知女工協(xié)管員積極參加。同時(shí)，對“三違”人員正確引導(dǎo)，重點(diǎn)進(jìn)行思想幫扶，讓他們認(rèn)識(shí)到“三違”帶來的危害，轉(zhuǎn)變思想觀念，做好自主保安。
三、班組建設(shè)方面
薄弱環(huán)節(jié)：個(gè)別區(qū)隊(duì)對班組建設(shè)重視程度不夠，記錄不全面，班組長沒有開展思想幫扶、技術(shù)幫扶。
有效措施：引導(dǎo)、服務(wù)、幫助區(qū)隊(duì)做好班組建設(shè)方面的各項(xiàng)記錄，經(jīng)常提醒班組長開展經(jīng)常性的思想幫扶和技術(shù)幫扶，盡快使員工轉(zhuǎn)變思想，提高在操作技能。
四、“安康杯”活動(dòng)方面
薄弱環(huán)節(jié)：重大節(jié)日及季度開展的“安康杯”競賽“十個(gè)一”活動(dòng)效果不明顯，區(qū)隊(duì)忙于安全生產(chǎn)，對于礦各項(xiàng)活動(dòng)不積極配合，甚至個(gè)別區(qū)隊(duì)以任務(wù)重、人員少為由，不愿意派人參加。
有效措施：開展形式多樣和職工喜聞樂見的“安康杯”競賽“十個(gè)一”活動(dòng)，引導(dǎo)職工積極參與安康杯各項(xiàng)活動(dòng)，為我礦安全生產(chǎn)做好宣教。
五、職工之家建設(shè)方面
薄弱環(huán)節(jié)：由于各隊(duì)會(huì)議室裝修時(shí)間較長，職工之家建設(shè)牌板沒有制作吊掛，為職工配備的電視機(jī)沒有安裝到位。
有效措施：主動(dòng)結(jié)合政工科及時(shí)完善職工之家建設(shè)牌板，并高標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一吊掛。待區(qū)隊(duì)會(huì)議室裝修完畢，及時(shí)聯(lián)系人員安裝電視機(jī)，不斷豐富職工的文化生活。
六、職工技能大賽方面
參加技術(shù)比武人員較少，個(gè)別工種選拔參賽選手技術(shù)水平不突出，業(yè)余訓(xùn)練時(shí)間沒有保障，在上級技能大賽中成績不理想，不利于安全技能的傳、幫、帶工作進(jìn)行，職工整體技能水平不能快速提高。
有效措施：積極協(xié)調(diào)相關(guān)科室、區(qū)隊(duì)，鼓勵(lì)職工踴躍參加技能大賽，不斷提升各專業(yè)工種人員的技術(shù)水平，培養(yǎng)、帶動(dòng)、發(fā)現(xiàn)高技術(shù)人才并及時(shí)宣傳報(bào)道，發(fā)揮正能量，為我礦培養(yǎng)一批技術(shù)水平高、思想素質(zhì)好的技術(shù)人才。
煤礦安全的最高境界是本質(zhì)安全，一是人的安全可靠性。不論在何種作業(yè)的環(huán)境下，都能按規(guī)程操作，杜絕“三違”，實(shí)現(xiàn)自身安全；二是物的安全可靠性。不論在動(dòng)態(tài)過程中，還是靜態(tài)過程中，物始終處在能夠安全運(yùn)行的狀態(tài)；三是系統(tǒng)的安全可靠性，在日常安全生產(chǎn)中，不因人的不安全行為或物的不安全狀態(tài)而發(fā)生事故，形成“人機(jī)互補(bǔ)、人機(jī)制約”；四是制度規(guī)范、管理科學(xué)。杜絕管理失誤，做到事事有人管，事事有責(zé)任人。
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