中煤大屯公司姚橋煤礦以“四個加強(qiáng)”，進(jìn)一步強(qiáng)化安全管理，夯實(shí)安全基礎(chǔ)。

　　加強(qiáng)形勢任務(wù)教育。加大職工安全教育力度，教育職工樹立良好的安全習(xí)慣，始終堅(jiān)持做到“上安全崗、干標(biāo)準(zhǔn)活”，形成良好的安全文化氛圍。充分利用局域網(wǎng)、廣播、電視、班前班后會等形式，大力宣傳“安全生產(chǎn)月”活動的重要意義，進(jìn)一步增強(qiáng)安全意識，規(guī)范職工行為，杜絕違章蠻干，疲勞上崗。結(jié)合“安全生產(chǎn)月”活動，加大形勢任務(wù)教育力度，明確在當(dāng)前嚴(yán)峻形勢下安全生產(chǎn)的重要性。做好農(nóng)忙期間出勤、保勤工作，落實(shí)好農(nóng)忙期間的保勤措施，合理安排職工的出勤和休班，保證人員正常出勤。加大對思想活躍、身體疲勞、精力不集中等不放心人員的排查，堅(jiān)決杜絕一人多崗、疲勞上崗等現(xiàn)象。

　　嚴(yán)格現(xiàn)場安全管理。各級管理干部要把精力放在工作上，保證下井時間、次數(shù)，及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，遇到特殊情況，能主動跟班、帶班，拉近與職工的距離。加強(qiáng)對12種不安全人員的幫教管理，做到班班排查、全員參與、相互監(jiān)督和提醒，確保職工安全。抓好8519、7271工作面安裝以及7706工作面拆除工作，強(qiáng)化安裝、拆除期間軌道運(yùn)輸、大件起吊作業(yè)的安全管理。結(jié)合“降低生產(chǎn)事故率、提高設(shè)備開機(jī)率”活動，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備包機(jī)制、預(yù)防性檢修和設(shè)備檢查表制度，并將設(shè)備檢修質(zhì)量與檢修人員的績效工資掛鉤考核，提高檢修質(zhì)量，保證檢修時間，確保設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)。

　　嚴(yán)格干部作風(fēng)管理。管理干部要端正作風(fēng)，務(wù)實(shí)求效，深入開展好“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育，“兩學(xué)一做”，學(xué)是基礎(chǔ)，做是根基，以如何成為一名合格的共產(chǎn)黨員為標(biāo)準(zhǔn)，牢記黨規(guī)黨紀(jì)，牢記黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)，養(yǎng)成紀(jì)律自覺，守住為人、做事的基準(zhǔn)和底線。加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提升個人內(nèi)涵，認(rèn)真制定詳細(xì)的學(xué)習(xí)計(jì)劃，有針對性地系統(tǒng)學(xué)習(xí)，做到邊學(xué)習(xí)邊總結(jié)、邊消化邊吸收，做到工作學(xué)習(xí)兩不誤，保證學(xué)習(xí)效果和學(xué)習(xí)質(zhì)量，不斷提高自身的文化理論素養(yǎng)。愛崗敬業(yè)，做職工的表率，善待職工，管理干部要把職工利益放在重要位置，在獎金分配、工作安排、管人用人等方面要公平公正，真正做到大愛之心做事，感恩之心做人。

　　嚴(yán)格監(jiān)督考核管理。加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)督力度，加大檢查和考核力度。重點(diǎn)對“一通三防”、頂板管理、防治水、機(jī)電運(yùn)輸、沖擊地壓等專業(yè)和地面單位涉及的重點(diǎn)工程、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、薄弱地點(diǎn)、重要部位和零星項(xiàng)目一律實(shí)行安全重點(diǎn)盯防，從嚴(yán)落實(shí)安全專項(xiàng)措施,堅(jiān)決做到不安全不生產(chǎn)。保持反“三違”的高壓態(tài)勢，把動態(tài)過程的“三違”和職工的不規(guī)范行為作為整治的重點(diǎn)，對各類違章蠻干行為要發(fā)現(xiàn)一起處理一起，絕不能手軟。各級管理干部不必須站在全局的高度，抓好分管范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作，下井不能走馬觀花，不能看見問題熟視無睹、看到隱患視而不見、看到“三違”而不去制止，用心檢查，找出問題，解決問題，嚴(yán)格考核，確保責(zé)任范圍的安全生產(chǎn)。