陶二礦是煤與瓦斯雙突礦井，地質(zhì)條件構(gòu)造復(fù)雜，長期面臨著水、火、頂板、煤與瓦斯等五毒俱全的威脅，給安全管理帶來了一定困難。作為邯鄲礦業(yè)集團(tuán)主力生產(chǎn)礦井，我們認(rèn)真貫徹落實(shí)兩級職代會精神，突出“安全、質(zhì)量、效益”主題，牢固樹立安全第一的思想，瞄準(zhǔn)安全“零目標(biāo)”，以邯礦集團(tuán)“提前一年實(shí)現(xiàn)十二五規(guī)劃”為動力，以完成全年各項工作任務(wù)為目標(biāo)，以“制度落實(shí)年”為抓手，以安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為切入點(diǎn)，以抓基礎(chǔ)工作為主線，從嚴(yán)治礦，規(guī)范管理，全力打造本質(zhì)安全型礦井，為集團(tuán)公司發(fā)展再做新貢獻(xiàn)，再創(chuàng)新業(yè)績。
        （1）夯實(shí)管理基礎(chǔ)，確保順利實(shí)現(xiàn)安全年。陶二礦面對煤與瓦斯、水、頂板威脅的嚴(yán)峻形勢，抓好重大事故防范，杜絕重大事故發(fā)生。首先，防范重大事故重點(diǎn)要放在瓦斯和水治理上，放在頂板和提升運(yùn)輸上，保證礦井生產(chǎn)計劃瓦斯抽采達(dá)標(biāo)、煤量相匹配，做到科學(xué)采煤，年底實(shí)現(xiàn)全國瓦斯治理示范礦井。防治水工作要堅持逢掘必探原則，建立快速水文判別系統(tǒng)，加快-711 直排泵房建設(shè)，一季度末具備防排水條件。同時，抓好安全規(guī)章制度的落實(shí)，執(zhí)行要到位，，提高責(zé)任意識和工作效率，確保安全工作穩(wěn)中求進(jìn)。
        (2)瞄準(zhǔn)目標(biāo)攻堅，圓滿完成生產(chǎn)任務(wù)。2012 年全礦原煤生產(chǎn)計劃125 萬t，總進(jìn)尺9 600 m，在“一井一面”生產(chǎn)規(guī)劃允許的情況下，力爭多完進(jìn)尺，要突破萬米大關(guān)。堅持“安全第一、生產(chǎn)第二”的原則，在保證安全的前提下，開掘單位要以創(chuàng)水平保銜接為目標(biāo)，千方百計提高單進(jìn)水平。回采單位要進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)場管理，嚴(yán)格落實(shí)安全技術(shù)措施，保證正規(guī)循環(huán)作業(yè)。輔助單位要認(rèn)真做好機(jī)電設(shè)備的正常維護(hù)和后路保障，實(shí)行包機(jī)責(zé)任制維修實(shí)名制，杜絕設(shè)備井下轉(zhuǎn)圈現(xiàn)象，降低機(jī)電事故率，確保后路安全暢通。機(jī)關(guān)職能部門要樹立大局意識，關(guān)口前移、重心下移，解決生產(chǎn)難題，為一線提供高效優(yōu)質(zhì)服務(wù)，保證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
        (3)強(qiáng)化經(jīng)營管理，做好提質(zhì)增效文章。完善各項管理制度，加強(qiáng)成本管理，對材料、資金、電費(fèi)實(shí)行全過程控制，成本指標(biāo)定量和定性雙項考核，區(qū)隊、班組實(shí)現(xiàn)日成本管理精細(xì)化考核。洗煤廠適時調(diào)整合介密度和壓力，將洗矸含煤率控制在3.5%以下，提高了精煤回收率，年可增加效益近千萬。運(yùn)銷部門積極拓寬銷售渠道，認(rèn)真做好產(chǎn)品售后服務(wù)、保證了產(chǎn)銷平衡。嚴(yán)格遵守節(jié)約理念，降低費(fèi)用，增加效益，把有限的資金用到安全生產(chǎn)和民生項目上來，確保全年各項控制指標(biāo)的順利完成。