通過多年的上班，我認(rèn)為，規(guī)范操作是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的前提和保證。從以往的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)看，幾乎所有的傷亡和磕手碰腳事故都是由于操作行為不規(guī)范造成的。因此，要安全必須規(guī)范操作。
        首先，在當(dāng)前深入開展宣傳、培訓(xùn)、教育的基礎(chǔ)上，要把安全的重點(diǎn)和核心放在抓職工安全操作行為的規(guī)范和養(yǎng)成上。要在前期安全培訓(xùn)教育、安全理念宣傳、規(guī)范班前會(huì)、手指口述安全確認(rèn)法的基礎(chǔ)上，結(jié)合準(zhǔn)軍事化管理建設(shè)工作，重點(diǎn)推行和深化安全事故系統(tǒng)追問、現(xiàn)場(chǎng)手指口述安全確認(rèn)和操作行為養(yǎng)成訓(xùn)練工作，要形成制度化、規(guī)范化、常態(tài)化。
        其次，規(guī)范操作行為，就是要嚴(yán)格按安全操作規(guī)程辦事，從每一個(gè)動(dòng)作，每一道工序，每一個(gè)環(huán)節(jié)，每一個(gè)過程都要按規(guī)范作業(yè)，杜絕各種不良操作行為，確實(shí)做到本質(zhì)型安全生產(chǎn)。要以實(shí)現(xiàn)本質(zhì)型安全生產(chǎn)為目標(biāo)，形成本質(zhì)型的安全管理體系。特別是在隊(duì)組、班組這一層，要按照本質(zhì)型安全生產(chǎn)的要求，結(jié)合各級(jí)安全管理主體的責(zé)任劃分，要努力建設(shè)好本質(zhì)型安全生產(chǎn)管理體系。這個(gè)體系縱向包括本質(zhì)型隊(duì)、班、組安全領(lǐng)導(dǎo)班子、崗位員工；橫向涵蓋本質(zhì)型安全設(shè)備、環(huán)境、流程、制度、操作。要一級(jí)管理一級(jí)，一級(jí)監(jiān)督一級(jí)，一級(jí)保證一級(jí)；不但要實(shí)現(xiàn)人的本質(zhì)型安全，而且要實(shí)現(xiàn)物的本質(zhì)型安全，環(huán)境的本質(zhì)型安全和制度認(rèn)知的本質(zhì)型安全。從而實(shí)現(xiàn)全系統(tǒng)、全方位、全過程的本質(zhì)型安全。
        第三，要嚴(yán)格制度，規(guī)范行為，加大安全檢查考核處罰的力度。對(duì)不安全行為姑息遷就，就會(huì)給事故的發(fā)生埋下隱患，就會(huì)給重大事故留下禍根。因此，我們要明確樹立一個(gè)理念，就是出現(xiàn)工傷不是有理而是有錯(cuò)。為了確保安全生產(chǎn)，增強(qiáng)自主保安、相互保安的整體意識(shí)，要堅(jiān)決貫徹執(zhí)行好年初公司制定的各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度。要加大考核處罰力度，對(duì)出現(xiàn)“三違”，發(fā)生傷工事故，質(zhì)量達(dá)標(biāo)搞得不好的，不但責(zé)任者要受到處罰，現(xiàn)場(chǎng)管理人員都要受到處罰；要按照安全達(dá)標(biāo)百分制考核制度，嚴(yán)格對(duì)事故單位進(jìn)行考核，給予處罰。
        一句話，安全質(zhì)量達(dá)標(biāo)搞得好的班、隊(duì)、組就拿百分之百的工資；否則，安全質(zhì)量達(dá)標(biāo)搞得不好、發(fā)生工傷事故的班、隊(duì)、組就拿不到百分之百的工資。

        2014年7月20日