最近，不少人對“班組維修工”這一話題產(chǎn)生了濃厚興趣，筆者所在的皖北煤電百善煤礦，個(gè)別維修工也存在“愿意換件不愿維修”的情況，有些是會(huì)維修不愿意維修，有些是技術(shù)水平確實(shí)只會(huì)換件。

將其引申到班組安全生產(chǎn)、班組員工責(zé)任心等方面，大家認(rèn)為：班組維修工“愿意換件不愿維修”，是缺少擔(dān)當(dāng)?shù)谋憩F(xiàn)，一旦養(yǎng)成習(xí)慣，對企業(yè)的安全生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)效益都會(huì)產(chǎn)生不利影響，作為企業(yè)的“主人翁”，必須對自己有擔(dān)當(dāng)，對班組有擔(dān)當(dāng)，對企業(yè)和社會(huì)有擔(dān)當(dāng)，只有這樣，才無愧于“主人翁”這一光榮稱號(hào)。

　　是換件還是維修，看似事小，實(shí)則事大，在這一工作習(xí)慣的背后，是員工的工作態(tài)度，是員工思想的外露，從這件事當(dāng)中可以看出，員工并未從思想上把自己當(dāng)成企業(yè)的主人，而只是把自己當(dāng)成了隨大流的一份子，而且，這一思想極具“傳染性”，“反正別人這么干，我為什么不能這么干”，時(shí)間長了，惰性增加了，技術(shù)退化了，接受新技術(shù)的能力急劇下降，從“維修工”降格成了“安裝工”，一旦在維修上需要“露一手”的時(shí)候，恐怕真的就抓耳撓腮、不知如何下手了！

　　針對這一狀況，百善煤礦經(jīng)過現(xiàn)場實(shí)際調(diào)研后，對各單位的維修費(fèi)用進(jìn)行了科學(xué)估算，在維修上實(shí)行以舊換新，并指定專人負(fù)責(zé)對回收上來的舊件進(jìn)行維修復(fù)用，這樣一來，井下?lián)Q件相對能夠提高設(shè)備的維修速度，地面維修后復(fù)用又收到了降本增效的效果，對于應(yīng)對當(dāng)前煤炭市場疲軟的形勢，收到了“一箭雙雕”的良好效果。

　　雖然換件還是維修，從前一事例中能夠得出可以區(qū)別對待的結(jié)論，但并非就說維修工的技術(shù)提高不重要，不重視維修工的技術(shù)提高，時(shí)間一久，勢必會(huì)造成技術(shù)斷層，給安全生產(chǎn)帶來被動(dòng)，為此，該礦采取井下維修工和地面維修工換崗學(xué)習(xí)的方式，讓其各補(bǔ)其短，能修會(huì)換，通過一專多能的培養(yǎng)，開通了維修工崗位上成才的綠色通道。

　　無論如何，作為企業(yè)的班組維修工，技術(shù)差、不懂維修都不是什么光榮的事情，這主要由于他們只是把“主人翁”當(dāng)成了一種口號(hào)，實(shí)質(zhì)上對企業(yè)缺少認(rèn)同，缺少歸屬感，而要想真正成為企業(yè)的“主人翁”，維修工也好，其他工種也好，必須從思想上認(rèn)同企業(yè)，把企業(yè)當(dāng)成自己的“家”，這當(dāng)然需要企業(yè)為員工營造“家”的氛圍，但員工自身的主觀努力也必不可少。

　　首先，要對自己有擔(dān)當(dāng)。認(rèn)識(shí)到技術(shù)好發(fā)展空間就大，就可能為自己、為家庭分得更多經(jīng)濟(jì)紅利；其次，員要對班組有擔(dān)當(dāng)。認(rèn)識(shí)到自己技術(shù)差就是拖班組的后腿，就會(huì)給集體的臉上抹黑，從而自覺加強(qiáng)業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)；第三，要對企業(yè)和社會(huì)有擔(dān)當(dāng)。技術(shù)好的職工，是企業(yè)的金字招牌，隨著技術(shù)不斷得到認(rèn)可，在企業(yè)晉職和在社會(huì)重新?lián)駱I(yè)的機(jī)會(huì)也隨之增多，如若重新?lián)駱I(yè)后，技術(shù)一旦得不到認(rèn)可，丟的不僅是自己的人，還有企業(yè)的臉，為此，即便維修工技術(shù)相對過硬，也要樹立終身學(xué)習(xí)的理念，精益求精，不斷追求技術(shù)上的新突破、新飛躍。

　　通過上述分析我們不難看出，只要責(zé)任心強(qiáng)、勇于擔(dān)當(dāng)，維修工就能成為企業(yè)“鐵肩擔(dān)道義”的合格“主人翁”，并且用技術(shù)的“妙手”巧奪天工，書寫出新時(shí)代“主人翁”拼搏進(jìn)取、敢為人先、樂于奉獻(xiàn)的華美文章！