在一次下班途中，我無(wú)意間聽(tīng)見(jiàn)幾位執(zhí)法人員彼此閑聊時(shí)的話：煤礦工人的素質(zhì)就是低，不管怎么管，違章的照舊違章，蠻干的依舊蠻干。哎！看來(lái)只有加大處罰力度才行啊……其實(shí)這樣的話又豈非自掌嘴巴，荒謬之極？

　　煤礦安全生產(chǎn)，違章蠻干無(wú)疑是最讓人頭痛的問(wèn)題之一。作為執(zhí)法人員，制止違章蠻干是職責(zé)所在。如果在沒(méi)有充分調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，就一口咬定礦工的素質(zhì)低，一口咬定只有依賴于嚴(yán)管重罰，這是否顯得武斷？筆者在重慶能源集團(tuán)石壕煤礦基層多年，深知違章蠻干的源頭絕大部分是工作環(huán)境使然。如果在任務(wù)與環(huán)境沖突加劇時(shí)，員工被迫選擇的就是違章。員工不怕流汗，員工怕的是惡劣的環(huán)境下，任務(wù)依然艱巨，而促使他們的就只有違章了。作為執(zhí)法部門(mén)，我們首先應(yīng)該多深入到基層，深入到現(xiàn)場(chǎng)，我們要真正做到“沉”下去，從硬件的建設(shè)、自身的管理方法等方面入手，提出一個(gè)切實(shí)可行的解決方案，如一味推責(zé)于員工的素質(zhì)不夠高，那只能是一種懶職思維，甚至可以說(shuō)是推卸責(zé)任的不作為，不盡位。遵章守紀(jì)，按章操作，不僅僅出于員工的個(gè)人職業(yè)道德修養(yǎng)的問(wèn)題，更多的則是員工工作環(huán)境好壞的問(wèn)題。而一味地責(zé)怪員工的素質(zhì)低，一味地依賴于嚴(yán)管重罰，則是大大的不妥，甚至有傷及員工愛(ài)礦如家之嫌。罰款不是維系安全的最后底線，如果我們執(zhí)法人員一味依賴于罰款來(lái)維系安全，那我們的最后底線還能維持多久？罰款，只是一種手段，而不是最終的目的，我們最終的目的就是杜絕違章蠻干，給員工營(yíng)造安全的工作環(huán)境。如果我們一味以嚴(yán)管重罰來(lái)代替執(zhí)法，作為執(zhí)法部門(mén)的人員那不光是失職，更是懶職。

　　提高員工素質(zhì)修養(yǎng)，杜絕違章非一時(shí)可成，作為具體的執(zhí)法部門(mén)，理當(dāng)從自身的職責(zé)做起，從點(diǎn)滴做起，深入到員工中去，“沉”入到基層，了解具體情況，杜絕違章源頭，以期取得員工的理解與支持，從而營(yíng)造出一個(gè)和諧共進(jìn)的良好氛圍。