在煤礦生產(chǎn)中，安全事故的發(fā)生往往是由于人的行為不規(guī)范，違章作業(yè)、違章指揮和違反勞動紀(jì)律造成的。認(rèn)真分析“三違”的成因和危害，減少和杜絕“三違”現(xiàn)象的發(fā)生，是煤礦實(shí)現(xiàn)長治久安，建設(shè)本質(zhì)安全型礦井進(jìn)程中必須給予高度重視和嚴(yán)肅對待的問題。

　　一、“三違”現(xiàn)象的類型及特點(diǎn)
　　通過對“三違”發(fā)生的成因和性質(zhì)分析，我們大致將其分為以下六種類型：
　　盲目性“三違”。一部分職工認(rèn)為煤礦井下作業(yè)只是很簡單的體力勞動，因此對學(xué)習(xí)安全知識抱著無所謂的態(tài)度，憑習(xí)慣和經(jīng)驗(yàn)作業(yè)，造成盲目性“三違”。
　　無知性“三違”。相當(dāng)一部分職工由于文化素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)較低，自控能力和自主保安意識差，對應(yīng)知應(yīng)會技術(shù)和施工措施一知半解，很多人違章了還根本不知道錯在哪里。
　　習(xí)慣性“三違”。有相當(dāng)一部分職工包括基層干部，不能擺正安全與效益的關(guān)系，只講產(chǎn)量、進(jìn)尺，隨意省略安全技術(shù)防范措施，在嘗到“甜頭”的情況下，實(shí)施習(xí)慣性“三違”。
　　管理性“三違”。有些管理干部重生產(chǎn)、輕安全，重制度制定，輕現(xiàn)場落實(shí)。甚至有極少數(shù)管理人員，在明知不具備安全條件的情況下，仍指揮職工強(qiáng)行作業(yè)，造成了管理性“三違”。
　　放任性“三違”。個別管理干部工作責(zé)任心不強(qiáng)，現(xiàn)場管理粗放，對一些輕微“三違”現(xiàn)象睜一只眼閉一只眼，助長了職工的錯誤思想，久而久之，造成放任性“三違”。
　　工序性“三違”。有的職工在作業(yè)中不按照規(guī)程要求施工，工程質(zhì)量差，安全設(shè)施不齊全，給后續(xù)工作帶來諸多不便，留下了安全隱患，造成了工序性“三違”。

　　二、“三違”現(xiàn)象屢禁不止的根源

　?。薄?ldquo;三違”現(xiàn)象發(fā)生的主觀因素
　　“三違”的主體是人，人的錯誤思想認(rèn)識，是導(dǎo)致不安全行為的主要根源。由于職工個體的文化層次、社會閱歷、家庭狀況、思想素質(zhì)等各不相同，造成“三違”的主觀原因也是多種多樣的，主要有以下九種：
　　僥幸心理。有些職工自認(rèn)為自己控制力強(qiáng)，對作業(yè)環(huán)境和條件變化能夠掌握，偶爾違章不會出事，碰運(yùn)氣一旦成功，就盲目自信，經(jīng)常抱著僥幸心理。這類情形在工作時間不長的青年工人中較為普遍。
　　麻痹心理。在單位一段時間沒有發(fā)生事故，安全生產(chǎn)形勢較為穩(wěn)定的情況下，有些職工就會不自覺地松懈下來，把規(guī)程措施拋至腦后。
　　習(xí)慣心理。由于工作內(nèi)容和形式單一，很多職工看慣了、干慣了，靠慣性作業(yè)，憑經(jīng)驗(yàn)施工，根本不去想是否違規(guī)，是否符合措施要求。
　　馬虎心理。部分職工在工作中一貫馬馬虎虎，粗枝大葉，作業(yè)時注意力不集中，應(yīng)付了事，結(jié)果發(fā)生意想不到的事故。
　　蠻干心理。有些職工，特別是基層區(qū)隊(duì)管理，擺不正安全與生產(chǎn)、與效益的關(guān)系，只想著要產(chǎn)量、要進(jìn)尺，不顧作業(yè)場所有沒有安全隱患，甚至有極少數(shù)人發(fā)現(xiàn)了隱患也不處理，野蠻操作，最終導(dǎo)致事故發(fā)生。
　　取巧心理。有的職工為了達(dá)到目的，投機(jī)取巧，我行我素，不充分估計(jì)行為的惡果，冒險違章違紀(jì)，扒礦車、坐皮帶等。
　　盲目心理。一些進(jìn)礦時間不長的新工人和部分文化程度較低的老工人，由于缺乏安全知識或文化技術(shù)素質(zhì)低，作業(yè)中糊里糊涂違章，糊里糊涂出事。
　　厭倦心理。少數(shù)職工因長年累月地高強(qiáng)度勞動或身體健康原因，不堪重負(fù)，生產(chǎn)熱情不高，工作完全處于應(yīng)付狀態(tài)，使安全缺乏可靠性。
　　唯心心理。極少數(shù)文化程度較低的職工，受封建迷信思想影響，抱著“是福不是禍，是禍躲不過”的錯誤想法。不注意安全，隨意工作，往往造成事故。

　?。?、“三違”現(xiàn)象發(fā)生的客觀因素
　　職工文化素質(zhì)不高，相對較低的文化水平，往往使職工認(rèn)識問題不全面、不充分、不理性，反映在安全生產(chǎn)上，就是擺不正安全與效益的關(guān)系，常會產(chǎn)生“上班就是掙錢”的單純認(rèn)識。
　　作業(yè)條件惡劣，勞動強(qiáng)度大。煤礦生產(chǎn)受多種自然災(zāi)害威脅，生產(chǎn)戰(zhàn)線長，作業(yè)條件惡劣，長期高負(fù)荷的簡單勞動，很容易讓職工的生理和心理產(chǎn)生疲倦，滋生麻痹和取巧心理，常常為圖一時的省事、省力，就心存僥幸，鋌而走險。
　　管理不科學(xué)。主要體現(xiàn)在：干部抓管理不講究方式方法，喜歡采取“土政策”對職工高壓強(qiáng)管，缺乏民主公正，嚴(yán)重挫傷職工參與安全管理積極性；管理干部不能以身作則，在現(xiàn)場強(qiáng)行要求職工違章作業(yè)，甚至帶頭違章違紀(jì)，給職工的安全觀念造成錯誤引導(dǎo)；工作任務(wù)布置不合理，不考慮作業(yè)現(xiàn)場的實(shí)際狀況安排任務(wù)，造成職工身心疲憊，忽視安全，違章蠻干。
　　社會環(huán)境影響。隨著社會的發(fā)展，職工參與社會生活的程度在不斷增加。一方面，職工過多地接受外部信息，分散精力，在工作中注意力不集中，行為走樣；另一方面，與其他行業(yè)相比，職工收入普遍較低，造成心理失落，安全思想不穩(wěn)定；再次，職工家庭和親屬中發(fā)生的一些矛盾及生老病死等重大事項(xiàng)，也會使職工思想情緒波動，在特定的條件和環(huán)境下導(dǎo)致行為失調(diào)。