1.1班組安全管理的事項

1.1.1班組安全目標(biāo)責(zé)任

電力企業(yè)在進行安全生產(chǎn)管理時，一般采用安全目標(biāo)管理的方法。通過科學(xué)分析和具體單位的實際安全管理水平，明確各單位在指定的時間內(nèi)所要達到的安全目標(biāo)，并將這些目標(biāo)用指標(biāo)的形式確定下來，在月末、季末、年末對各項指標(biāo)的完成情況進行考核和評價，將其作為衡量各單位安全管理工作成效的重要依據(jù)。

班組作為企業(yè)的基層執(zhí)行單位，直接承擔(dān)著企業(yè)安全生產(chǎn)運營的重任。為實現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)目標(biāo)，就必須將這些目標(biāo)層層分解并具體落實到各班組，才能取得應(yīng)有的效果。

1.1.2班組安全制度管理

企業(yè)安全管理工作中，科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)陌踩芾碇贫润w系和嚴(yán)格的日常安全管理是十分重要的。安全管理制度作為安全管理工作的作業(yè)基準(zhǔn)，是開展安全管理工作的基本前提。

班組長應(yīng)積極配合高層管理人員完善企業(yè)的安全制度體系，建立“電力設(shè)備安全操作標(biāo)準(zhǔn)”“企業(yè)一線班組安全責(zé)任制度”“安全生產(chǎn)違規(guī)處罰規(guī)定”“安全目標(biāo)管理考核細(xì)則”及“安全生產(chǎn)風(fēng)險抵押金實施辦法”等規(guī)章制度，明確班組成員的各項安全工作內(nèi)容，規(guī)范作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，制定獎懲措施等，保證安全管理的順利進行。

1.1.3班組安全作業(yè)管理

班組安全作業(yè)是企業(yè)安全管理的基本作用主體，班組安全作業(yè)管理從根本上決定著企業(yè)安全管理工作的成敗。

“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”是企業(yè)安全生產(chǎn)的基本方針，也是班組長進行安全作業(yè)管理的基本要求。班組長安全作業(yè)管理工作主要包括：全面推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，監(jiān)督以及考核班組成員的安全作業(yè)情況等，杜絕班組作業(yè)中的安全隱患，并有效提高工作效率。

1.1.4班組安全教育管理

電力企業(yè)作業(yè)具有一定的風(fēng)險性，對一線班組的安全教育工作直接關(guān)系到班組成員對安全基本知識的掌握程度、安全管理素質(zhì)以及安全意識水平等。安全教育通過有目的、分層次、分崗位、分工種、有針對性地進行員工安全技術(shù)、責(zé)任和能力的培訓(xùn)，避免和減少各類電力安全事故的發(fā)生，是電力企業(yè)實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)的重要措施。

各班組開展安全教育工作，除了傳統(tǒng)的強制性安全教育外，還應(yīng)積極進行安全教育創(chuàng)新，積極運用多媒體課件和小組競賽等員工易于接受的形式進行經(jīng)常性的教育，使班組成員在提高安全意識的同時，掌握更多的安全知識和技能。

1.1.5班組安全臺賬管理

班組安全臺賬管理是積累安全生產(chǎn)工作經(jīng)驗的主要途徑，同時也是事故發(fā)生后調(diào)查分析的主要依據(jù)。班組安全臺賬主要包括：安全生產(chǎn)會議臺賬、安全生產(chǎn)宣傳教育和培訓(xùn)臺賬、安全生產(chǎn)檢查臺賬、安全生產(chǎn)隱患治理臺賬、安全工作考核與獎懲臺賬、安全防護用品臺賬、事故預(yù)案臺賬等。

班組安全臺賬管理的基本工作是制定并落實班組安全臺賬管理制度，嚴(yán)格監(jiān)督班組成員對該項制度的執(zhí)行情況，以保證臺賬中所收集的信息真實可靠，臺賬信息記錄和更新及時，內(nèi)容填寫規(guī)范，相關(guān)信息便于查找。

1.1.6班組安全器具管理

電力企業(yè)班組安全器具是安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)硬件之一，是直接保障作業(yè)人員人身安全的重要手段。班組應(yīng)注意加強對安全器具的質(zhì)量、使用和保管管理。班組長應(yīng)在班組內(nèi)指派專人負(fù)責(zé)發(fā)放、回收、保管安全器具，制定并落實安全器具使用規(guī)范、安全器具檢修制度以及安全器具報廢制度等，并組織安全器具的使用培訓(xùn)，保證作業(yè)人員在作業(yè)時安全防護工作的準(zhǔn)確到位。

1.1.7班組安全事故管理

電力企業(yè)因其產(chǎn)品服務(wù)特點，一線班組作業(yè)往往具有相當(dāng)高的風(fēng)險，即使在作業(yè)前做好了預(yù)防措施、消除了硬件的設(shè)施隱患，還是有可能因外力破壞或人員疏忽造成安全事故的發(fā)生。因此，班組長應(yīng)加強對安全事故的管理工作，掌握作業(yè)區(qū)域內(nèi)的危險源和可能發(fā)生的事故類型，積極制定事故應(yīng)急處理預(yù)案和快速反應(yīng)機制，不斷總結(jié)經(jīng)驗，改進安全管理和事故處理機制等。

1.1.8班組安全文化建設(shè)

企業(yè)安全文化是安全管理的基礎(chǔ)，它通過向員工提出一種安全文化理念，使員工認(rèn)可、接受該理念，并將該理念運用到工作中，達到降低安全風(fēng)險的目的。電力企業(yè)能夠通過提高一線員工的安全文化素質(zhì)來有效預(yù)防安全事故的發(fā)生，并減少事故發(fā)生造成的人員傷亡及財產(chǎn)損失。

電力企業(yè)班組進行安全文化建設(shè)時，必須體現(xiàn)出“以人為本”的核心理念，通過建設(shè)觀念文化、行為文化、制度文化、物態(tài)文化等，將這一核心理念滲透到安全管理各要素中，使安全管理系統(tǒng)發(fā)揮出整體功能。

1.1.9班組日常安全管理

班組作為企業(yè)安全管理的基層單位，班組長應(yīng)以高標(biāo)準(zhǔn)要求每一名班組成員，抓好班組日常安全管理工作，以此來保證年度安全管理目標(biāo)的實現(xiàn)。

班組長在進行班組日常安全管理時，可通過完善安全制度體系來推進班組安全作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、安全生產(chǎn)日常管理規(guī)范化的進程。班組長還應(yīng)嚴(yán)格監(jiān)督班組作業(yè)中安全制度的執(zhí)行。并要定期進行安全檢查，將安全管理目標(biāo)、安全責(zé)任制與獎懲掛鉤，獎勵先進，鞭策后進，保證安全管理目標(biāo)的達成。

1.1.10班組安全體系建設(shè)

電力企業(yè)安全體系是對安全風(fēng)險預(yù)知、安全措施執(zhí)行和安全監(jiān)督三大類工作進行整合，所形成的安全管理基本架構(gòu)，是安全生產(chǎn)的基本保障。電力企業(yè)的安全體系，主要包括安全保證、安全監(jiān)督和安全評估三大體系。

安全保證體系和安全評估體系的基本工作內(nèi)容是安全風(fēng)險識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險控制以及風(fēng)險改進等。安全監(jiān)督體系的工作是以安全監(jiān)督和安全管理為主，以不定期抽查為輔的監(jiān)督檢查方式。班組建立安全體系，可通過理清班組內(nèi)部安全管理關(guān)系，明確各成員安全管理職責(zé)，使安全管理更加規(guī)范化、科學(xué)化，使安全管理的整體功能得以發(fā)揮。

1.1.11班組安全心理管理

班組安全管理是以人為中心的活動，而員工行為主要受心理活動支配。因此，班組長應(yīng)加強對班組成員安全心理方面的管理。

安全心理管理內(nèi)容主要包括對作業(yè)過程中違規(guī)人員的心理活動及規(guī)律進行分析和研究，有針對性地開展安全教育，加強員工的安全危機意識，采取有效的事故預(yù)防措施及獎懲制度，調(diào)動班組成員安全生產(chǎn)工作的積極性。

1.1.12安全生產(chǎn)法律法規(guī)教育

國家頒布的電力企業(yè)安全生產(chǎn)相關(guān)的法律法規(guī)是電力企業(yè)進行安全管理工作的最高準(zhǔn)則。安全生產(chǎn)相關(guān)法律法規(guī)主要包括《中華人民共和國電力法》《電力生產(chǎn)事故調(diào)查暫行規(guī)定》《電業(yè)安全工作規(guī)程》《電力建設(shè)安全工作規(guī)程》《防止電力生產(chǎn)重大事故二十五項重點要求》等，并構(gòu)成了嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆煞ㄒ?guī)體系。

安全生產(chǎn)法律法規(guī)嚴(yán)格規(guī)定了電力企業(yè)和相關(guān)作業(yè)人員在安全生產(chǎn)中的權(quán)利和義務(wù)，以及進行安全生產(chǎn)需具備的相應(yīng)資質(zhì)，并嚴(yán)格規(guī)定了違規(guī)企業(yè)和個人所應(yīng)負(fù)擔(dān)的行政、民事和刑事責(zé)任。