以人為本進行班組安全管理。班長是班組的核心，既是生產者，又是管理者，具有承上啟下的特殊作用。班長是班組安全第一負責人，要樹立對企業(yè)和職工安全高度負責的態(tài)度。首先，班長要起模范表率作用，要身體力行，嚴格遵守各項規(guī)章制度，還要確立技術權威的地位，努力提高安全管理水平。作為班長要善于學習，在技術上能夠獨當一面。在班組管理中不墨守成規(guī)，能夠不斷提出新的設想和辦法，并帶領班組成員進行實踐。班長要有良好的群眾基礎，尊重和信任班員，要善于做班員的思想工作，掌握班組成員的思想動態(tài)，及時幫助有困難的職工，把大家團結在自己身邊。使自己帶領的班組有凝聚力和團隊精神，班組的每個成員都感到尊重和信任的溫暖。為了適應電力形勢和現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的要求，廠里不斷深化改革，對員工的要求越來越高，競爭上崗的壓力越來越大，要和班員講明改革和個人利益的關系，要將壓力轉化為工作動力，要做好班員的思想工內行，轉化不利安全的消極因素為積極因素，盡量避免內耗，帶領好全班人員將全部精力以主人翁的精神投入到保證安全生產的工作中。

　　認真落實安全崗位責任。安全工作直接關系到班組每位成員的切身利益，為了使每位職工都能認識到安全生產的重要性，并能自覺地參加管理，堵塞事故發(fā)生的漏洞，就必須落實安全責任，明確崗位職責，實現(xiàn)自我管理，自我約束，注重實效。班組的根本任務是安全、文明、優(yōu)質、高效地完成各項生產任務。班長要根據(jù)季節(jié)、天氣、煤種、機組負荷、輸煤設備等的情況，充分發(fā)動班員，群策群力，集思廣益，找出輸煤運行的特點和規(guī)律總結經驗，制定應急預案和防范措施，結合班組安全崗位責任，落實到位。在完成各項生產任務的過程中始終要把安全放在首位。制度管理貴在落實。制度管理的目的在于貫徹安全生產的規(guī)章制度和法律法規(guī)，提高班組安全管理水平，增強員工遵章守紀的自覺性，規(guī)范安全行為，促進班組安全生產。因此，安全規(guī)章制度的貫徹落實極其重要。要嚴格執(zhí)行安全工作規(guī)程和各項管理制度。對于班組來說，它是實現(xiàn)安全生產的根本保證；要結合班組的工作實際，積極開展各項安全活動，如崗位練兵、反事故演習、危險點分析、事故預想、消防演習、安全性評價等，加深班組成員對有關規(guī)章制度的理解和認識；要分解管理任務、明確個人責任。以班組5大員為基礎將民主管理和安全管理相結合，按照全員參與、全員管理、公平公正公開的原則將安全制度管理的目標分解到班組的每一位成員，從而提高班組成員參與管理的普遍性和積極性。

　　安全教育要突出實效。據(jù)統(tǒng)計，電力行業(yè)發(fā)生的事故絕大多數(shù)與人的因素有關。因此，必須把安全教育工作放在首位，使職工從被動的要我安全轉變?yōu)橹鲃拥奈乙踩３浞掷冒踩顒訉W習及班務會組織好安全學習，并要注重方式方法，不要還停留在讀文件，開大會小會盡講些空洞的大道理的形式上，避免形式大于內容，應盡量將學習內容、文件精神和實際工作相結合，講到點子上去。講明班組工作中安全有關事項，簡明扼要，使人家聽得不煩躁且樂意接受，像我們班的有些老同志，他們的技術和工作能力都不錯，但對安全學習的積極性就沒有工作高，班長要掌握各人的性格細心引導，促進老同志認識安全教育的重要性，以點帶面，老同志都帶頭認真學習安全知識接受安全教育了，其他同志也就會更主動認真學習安全知識接受安全教育。在平時工作空閑時，最好以溝通談心的形式和大家共同討論關于安全的事情。比如三期輸煤運行中曾出現(xiàn)的細碎機堵塞，影響到鍋爐用煤的不安全情況，和煤場汽車進煤的次序較亂和車速過快的情況等等。很多已被上級采納，已在實施中帶來了良好的效益。安全教育以正面教育、反面教育，以事故案例為教材，使職工牢記血的教訓,時刻引以為戒.加以獎勵教育。對工作認真負責、遵章守紀、制止“三違”行為、及時發(fā)現(xiàn)和排除設備隱患、避免人身傷亡和重大設備損壞事故的有功人員，要大力宣傳、表彰，并給予獎勵。對因工作失職、自由散漫、麻痹大意或有“三違”行為者，要嚴格按照規(guī)章制度給予處罰和處分。

　　注重交通安全。大家對安全規(guī)程的條文都比較熟悉，但存在容易忽視交通安全的情況，現(xiàn)在生產中車輛應用十分普及，燃料工作場所點多、面廣、線長，進煤、運灰、進油的車輛和大量的廠內各種車輛，出出入入，尤其是外單位的大噸位載重車輛，這些司機對廠內的環(huán)境情況不熟悉和接受的安全教育有所差別，我們在工作中最主要的是做好自我保護，在每天的班前會多提醒班員，出入走路要注意安全，發(fā)現(xiàn)嚴重違規(guī)的車輛要反映上來，匯報上級，不斷完善車輛管理制度和交通安全規(guī)定，保證交通安全。

　　事實已證明，事故是最大的浪費，是對效益的一種損害，關系到每一位職工的切身利益、家庭幸福和社會的穩(wěn)定，可見安全的重要意義。而安全出效益，安全本身就是效益。因此在班組生產中，要樹立全局觀念，明確安全與效益的關系，堅定不移地把安全放在第一位。面對目前嚴峻的電力安全生產的形勢，我們員工決不能出現(xiàn)麻痹大意、盲目樂觀的情緒，應始終保持清醒頭腦，時刻牢記安全生產永遠都是進行時，安全生產每天都是“零起點”，再接再厲，扎實工作，在保證我廠安全生產長治永久的基礎上，再創(chuàng)佳績。
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