班組長是煤礦企業(yè)生產一線的管理人員，班組長人員質量水平的高低，直接關系到煤礦的安全生產，沒有嚴格細致的班組管理和高素質的班組長人員，就沒有好的工程質量和安全基礎，就無法保證安全生產。為切實加強礦井安全生產管理，現(xiàn)特制定班組長的選聘、使用、培養(yǎng)機制。
一、班組長選聘程序
班組長公開選拔工作要認真貫徹民主管理原則，優(yōu)先選用金牌職工獲獎次數較多的職工，并進行公開選撥，公開選拔的具體程序為：隊長（書記）提名或自我推薦，全班組民主選舉，選舉時一律采用不記名投票差額選舉的辦法。
二、班組長任職條件
1.熱愛煤礦事業(yè)，關心企業(yè)發(fā)展，思想政治素質好，責任意識強，具有良好的道德品質。
2.認真貫徹執(zhí)行黨的安全生產方針，模范遵守安全生產法律法規(guī)、企業(yè)規(guī)章制度和規(guī)程措施。
3.熟悉本班組生產工藝流程，掌握礦井相關專業(yè)災害預防知識，具備現(xiàn)場急救技能。
4.服從組織領導，堅持原則，公道正派，有較強的組織管理能力、創(chuàng)新能力和團隊協(xié)作精神，在職工中具有較高微信。
5.一般具有高中（技校）及以上文化程度、3年及以上現(xiàn)場經驗，具有較好的身體素質。
6.思想觀念新，工作有氣色，對礦、隊（部門）領導安排的工作能不折不扣的完成，并具有較強的分析和解決問題能力。
三、班組長選評要求
為優(yōu)秀人才脫穎而出提供平臺，要緊密結合安全生產和本單位實際。符合班組長評選條件的職工和自我推薦職工，納入班組長候選人名單。
各單位每季度組織一次班組長選評會，根據任職條件被納入班組長候選人員、自我推薦人員和現(xiàn)任職班組長，才有評選資格?？荚u按百分制，考評分值比例，隊管考評占30%；職工選評占70%，根據綜合考評結果選為班組長。
四、班組長的職責
1.班組長是本班組安全生產的第一責任人，對管轄范圍內的現(xiàn)場安全管理全面責任，嚴格落實各項安全生產責任制，執(zhí)行安全生產法律、法規(guī)、規(guī)程和技術措施，實行對本班組全員、全過程、全方位的動態(tài)安全生產管理。
2.負責分解落實生產任務，嚴格按照《煤礦安全規(guī)程》、作業(yè)規(guī)程和煤礦安全技術操作規(guī)程組織生產，科學合理安排勞動組織、配置生產要素，強化以崗位為核心的現(xiàn)場管理，提高生產效率。
3.負責加強班組安全生產標準化建設，推行作業(yè)現(xiàn)場精細化管理。
4.負責班組團隊、安全文化建設和規(guī)范化管理等其他職責。
五、班組長任用原則
1.采用組織推薦、公開競聘或民主選舉等方式選拔班組長。
2.經選拔的班組長，要按規(guī)定履行正式聘任手續(xù)，不得隨意更換班組長。
3.撤免班組長應當由連隊提出撤免理由和建議，嚴格按相應程序辦理。
六、班組長培養(yǎng)機制
實行班組長“輪流坐莊”。所謂班組長“輪流坐莊”，就是班組成員定時（一周或兩周）輪換當班長，對班組各項工作全面負責，班組長則充當顧問，及時對“臨時班組長”在實際工作中遇到的問題給予指導，一塊解決落實。這樣就使每個班組成員都增強了班組管理的責任感，也更理解并支持班組長的工作，同時更為重要的是，“輪流坐莊”使每個班組成員的自身素質和綜合管理能力都暴露在了全體班組成員和領導面前，折舊為下一步選拔任用班組長提供了最佳的依據。

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