企業(yè)中的班組是企業(yè)最基層的生產(chǎn)組織,是企業(yè)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ),是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的最小單位,是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的直接完成者,而組織生產(chǎn)任務(wù)完成的指揮者是班組長(zhǎng)。班組長(zhǎng)還是能否將企業(yè)的安全管理有效性深入到班組的安全建設(shè),是能否大幅度降低企業(yè)的傷亡事故,實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)的關(guān)鍵,由此可見(jiàn)班組長(zhǎng)在企業(yè)生產(chǎn)中的重要性。
企業(yè)的安全生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)效益好壞,關(guān)鍵在于班組安全工作的好壞。所以班組安全建設(shè)的成效大小,取決于班組長(zhǎng)對(duì)安全生產(chǎn)的認(rèn)識(shí)程度及所具備的安全技術(shù)知識(shí)水平和實(shí)際的組織協(xié)調(diào)能力。因此,企業(yè)必須抓好班組長(zhǎng)選任與后續(xù)的安全培訓(xùn)教育,使之真正擔(dān)負(fù)起最基礎(chǔ)安全生產(chǎn)指揮、組織和第一責(zé)任人的角色。那么,如何使班組長(zhǎng)擔(dān)負(fù)起這個(gè)前線最基礎(chǔ)安全生產(chǎn)第一責(zé)任人的角色呢?筆者認(rèn)為:對(duì)班組長(zhǎng)選拔與安全培訓(xùn),是確保企業(yè)安全生產(chǎn),取得好的效益的關(guān)鍵。
第一、選擇一個(gè)德才兼?zhèn)涞陌嘟M長(zhǎng)是關(guān)鍵。作為一個(gè)班組長(zhǎng),光有德是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,試問(wèn)一個(gè)不懂技術(shù)或技術(shù)不精的人去管理一個(gè)生產(chǎn)班組,那么安全生產(chǎn)就無(wú)從談起。反之,一個(gè)只有精湛技術(shù),而不能團(tuán)結(jié)人,沒(méi)有組織協(xié)調(diào)能力,他又如何去組織協(xié)調(diào)生產(chǎn)呢?安全生產(chǎn)更是不能保證。所以,班組長(zhǎng)必須德才兼?zhèn)?。?dāng)然,德才兼?zhèn)洌彩窍鄬?duì)而言,視員工全體素質(zhì)相比較而定選取。
第二、必須重視和加強(qiáng)對(duì)班組長(zhǎng)的安全教育工作,經(jīng)常性的本單位安全教育和派出去接受正規(guī)專業(yè)的安全教育,不斷地提升班組長(zhǎng)的政治思想和安全生產(chǎn)技能的整體素質(zhì)。
通過(guò)培訓(xùn),使班組長(zhǎng)樹(shù)起四種意識(shí)和具備兩種能力。
樹(shù)起四種意識(shí):
1、樹(shù)立教育為先意識(shí)。要以崗位安全操作為重點(diǎn)抓安全教育。這是因?yàn)閸徫话踩僮饕?guī)程十分具體,明確地規(guī)定了職工的安全作業(yè)規(guī)范,每一個(gè)職工不但要牢記,更應(yīng)將其融入工作、指導(dǎo)工作。班組長(zhǎng)要以此為目的持之以恒首先抓好安全教育,尤其對(duì)職工返崗與換崗的安全教育更應(yīng)重視,使職工牢固樹(shù)立起安全意識(shí)和具有精湛的技能。2、樹(shù)立超前意識(shí)。所謂超前意識(shí)是指班組長(zhǎng)對(duì)班組安全工作要有預(yù)見(jiàn)性、敏感性、超前性。如果班組長(zhǎng)沒(méi)有這種超前意識(shí),就抓不住安全工作的要害。班組長(zhǎng)一要吃透有關(guān)安全的法律、法規(guī)的精神實(shí)質(zhì),弄清上級(jí)對(duì)安全工作的要求,把握安全工作方向;二要有精湛的生產(chǎn)技術(shù),對(duì)生產(chǎn)流程、生產(chǎn)設(shè)施了如指掌,對(duì)設(shè)備隱性隱患有預(yù)測(cè),使設(shè)備保養(yǎng)有的放矢,保持設(shè)備的良好狀態(tài);三要了解和掌握班組的安全狀況,分析員工思想動(dòng)態(tài),注意情緒變化,對(duì)容易發(fā)生事故的崗位、工種心中有數(shù),超前工作,穩(wěn)定隊(duì)伍。
3、樹(shù)立起監(jiān)督意識(shí)。監(jiān)督分事前監(jiān)督和事后監(jiān)督:事前監(jiān)督,既上班前的監(jiān)督。包括上崗人員的體力、精神狀態(tài)、作業(yè)環(huán)境及事故隱患整改情況的確認(rèn),這是保證安全生產(chǎn)的前提條件。事后監(jiān)督:一要加強(qiáng)對(duì)周圍環(huán)境和設(shè)備狀況的監(jiān)督,一旦發(fā)現(xiàn)隱患要及時(shí)處理,把事故消滅在萌芽狀態(tài)之中;二要加強(qiáng)對(duì)員工上崗前安全防護(hù)準(zhǔn)備工作的監(jiān)督,發(fā)現(xiàn)忽視安全的現(xiàn)象及時(shí)制止;三要加強(qiáng)員工在生產(chǎn)過(guò)程中執(zhí)行安全規(guī)章制度的監(jiān)督;四要加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)人員、重點(diǎn)崗位的安全監(jiān)督,確保安全生產(chǎn)。
4、樹(shù)立事后總結(jié)意識(shí)。班組長(zhǎng)抓好安全工作,一要總結(jié)成功的經(jīng)驗(yàn),找出成功的秘訣;二要總結(jié)失敗的教訓(xùn),找準(zhǔn)失敗的原因,使二者上升為理論,以指導(dǎo)今后的安全工作。
具備的兩種能力:
1、 要有對(duì)危險(xiǎn)因素的預(yù)知預(yù)防能力。班組長(zhǎng)對(duì)班組中可能發(fā)生或?qū)е挛:Π踩囊蛩匾星罢靶院皖A(yù)見(jiàn)性。如進(jìn)入有電及易燃、易爆區(qū)域,進(jìn)入作業(yè)環(huán)境復(fù)雜現(xiàn)場(chǎng)和天氣情況惡化,路況情況復(fù)雜等現(xiàn)象,要對(duì)職工做出明確的提醒并布置防范措施。要利用安全活動(dòng)及工前較短時(shí)間進(jìn)行群眾性的危險(xiǎn)預(yù)測(cè)預(yù)防教育。此類教育是控制人為失誤,提高職工安全意識(shí)和技術(shù)素質(zhì),落實(shí)安全操作規(guī)程和崗位責(zé)任制,進(jìn)行崗位安全教育,真正實(shí)現(xiàn)“三不傷害”的重要手段。教育必須得法,必須使之入腦入心,才能達(dá)到教育目的。這也是一個(gè)班組長(zhǎng)所必須具備的育人能力。因?yàn)?,只有班組長(zhǎng)抓好各項(xiàng)安全防范工作,才能有效控制各類事故的發(fā)生,為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)打下良好的基礎(chǔ)。
2、組織協(xié)調(diào)生產(chǎn)的能力。企業(yè)生產(chǎn)各設(shè)備、流程、過(guò)程、環(huán)節(jié),人員調(diào)配,突發(fā)情況等等,千頭萬(wàn)緒。猶如一只大軍,沒(méi)有一個(gè)優(yōu)秀的指揮員,怎么能大勝仗。所以,作為班組長(zhǎng),不但具有精湛的技術(shù),還必須有組織協(xié)調(diào)能力,才能勝任班組長(zhǎng)這負(fù)擔(dān)子。組織協(xié)調(diào)能力越強(qiáng),則班組工作干的就越好,組織協(xié)調(diào)能力低則反之。(風(fēng)險(xiǎn)管理世界網(wǎng)-安全員之家)
綜上所述,只有選好和加強(qiáng)培訓(xùn)班組長(zhǎng),才能使最基層生產(chǎn)組織的班組搞好安全生產(chǎn),也才能保證企業(yè)的生產(chǎn)安全平穩(wěn),取得好的經(jīng)濟(jì)效益??梢?jiàn)班組長(zhǎng)在企業(yè)的重要性,他不但關(guān)乎企業(yè)安全,更關(guān)乎企業(yè)的興衰!