班組是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、安全管理的最基層單位,上級決策的貫徹落實(shí)、企業(yè)的安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),最終要通過班組去完成,班組職工就是企業(yè)最直接的操作者。因此,班組的安全生產(chǎn)工作做好了,就能從源頭上防止事故的發(fā)生,也就夯實(shí)了企業(yè)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。就煤炭企業(yè)來講,作為一個(gè)特殊行業(yè),作業(yè)場所在數(shù)百米的地下,在這里工作的職工常年和大自然抗?fàn)?,而且,一個(gè)班組在一處獨(dú)立工作,充分發(fā)揮班組長的作用極為重要。班組的安全生產(chǎn)工作不僅僅影響區(qū)隊(duì),更直接影響和決定整個(gè)煤礦的安全生產(chǎn)形勢。所以,抓好班組的安全生產(chǎn)管理工作也是礦、集團(tuán)公司安全生產(chǎn)工作的切入點(diǎn)、著力點(diǎn)。
江蘇宏安集團(tuán)近年來總結(jié)提煉并推廣了“三零三靠三嚴(yán)”安全生產(chǎn)管理理念。作為班組長,就應(yīng)當(dāng)把這一理念與生產(chǎn)實(shí)際結(jié)合起來,落實(shí)好,確保班組圓滿完成任務(wù)。“三零,三靠,三嚴(yán)”的安全管理理念就是“零事故,零工傷,零違章;靠質(zhì)量,靠素質(zhì),靠管理;嚴(yán)要求,嚴(yán)把關(guān),嚴(yán)處理”。這里“三零”是目標(biāo),“三靠”是標(biāo)準(zhǔn),“三嚴(yán)”是具體的操作方法。作為生產(chǎn)班組,要瞄準(zhǔn)目標(biāo),確保實(shí)現(xiàn)零事故、零工傷、零違章,就必須提高班組的管理水平,提高班組職工的素質(zhì),提高工程質(zhì)量;就要求班組長既要當(dāng)好生產(chǎn)的一線指揮員、基層組織者、企業(yè)改革的積極支持者、班組員工的知心人、還要是不斷進(jìn)取的時(shí)代挑戰(zhàn)者。要憑著強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感,熟知有關(guān)的安全生產(chǎn)法規(guī),學(xué)習(xí)并熟練掌握安全技術(shù)知識、安全操作技能,及時(shí)辨別危險(xiǎn),控制事故的發(fā)生,以豐富的安全生產(chǎn)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度管理好班組工作。
安全生產(chǎn)工作是人命關(guān)天的大事,而且安全管理工作又是一項(xiàng)非常細(xì)致的工作,來不得半點(diǎn)馬虎和草率,更來不得絲毫的虛假。因此,作為班組安全生產(chǎn)工作第一責(zé)任人的班組長,首先要有高度的責(zé)任心和認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度,時(shí)時(shí)、事事、處處想到自己肩上的重任,想到職工的安全和健康,牢記零事故,零工傷,零違章的安全管理目標(biāo),認(rèn)真執(zhí)行黨和國家的安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全操作規(guī)程,以及本企業(yè)的安全工作指令、決定等,根據(jù)班組的生產(chǎn)任務(wù)、勞動(dòng)環(huán)境和工人的身體、情緒、思想狀況合理地布置安全工作,做到班前布置,班后檢查,并嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)公司制定的生產(chǎn)前5分鐘安全檢查制度。在實(shí)際操作中,要嚴(yán)格按照《操作規(guī)程》及操作技能要求,按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的標(biāo)準(zhǔn),認(rèn)真執(zhí)行作業(yè)計(jì)劃的調(diào)度指令,遵守國家的法律、法規(guī);嚴(yán)格遵守崗位責(zé)任制,執(zhí)行煤礦安全規(guī)程、工種操作規(guī)程、技術(shù)作業(yè)規(guī)程等各項(xiàng)規(guī)章制度,以優(yōu)質(zhì)工程確保質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)。要狠抓嚴(yán)管,堅(jiān)決制止“三違”行為,對“三違”的人和事要采取果斷措施,給予相應(yīng)的處罰,同時(shí)加強(qiáng)對“三違”人員的教育,指出他們違章的事實(shí),告訴他們違章將會(huì)產(chǎn)生什么后果;讓他們明白懲處違章,既是為了企業(yè)的利益,更是為了他的安全,為了他的家庭幸福,也是為了社會(huì)的和諧穩(wěn)定。同時(shí),班組長抓安全還要敢于突破“人情關(guān)”、“老好人關(guān)”、“下不為例關(guān)”。對違章作業(yè)行為,決不能或網(wǎng)開一面、輕描淡寫、視而不見,決不能睜一只眼閉一只眼、一團(tuán)和氣,更不能一次次地“下不為例”,為安全生產(chǎn)埋下隱患,以致釀成悲劇,后悔莫及。要堅(jiān)決貫徹落實(shí)“不安全不生產(chǎn)、事故隱患不消除不生產(chǎn),防范措施未制定不生產(chǎn)”的“三不生產(chǎn)”原則,把各類事故隱患消滅在萌芽狀態(tài),使廣大職工由“要我安全”轉(zhuǎn)化為“我要安全”、“我會(huì)安全”、“我能安全”,在提高職工安全意識的同時(shí),從安全技術(shù)知識,煤礦三大規(guī)程到災(zāi)害防治,全面學(xué)習(xí)掌握,提升安全操作本領(lǐng)。
要搞好班組安全,還要加強(qiáng)班組基礎(chǔ)建設(shè),要從建立健全班組各種安全規(guī)章制度、嚴(yán)格用制度規(guī)范班組成員行為入手,建立以崗位安全責(zé)任制為主體的安全管理制度,規(guī)范、細(xì)化安全技術(shù)規(guī)程、安全操作規(guī)程,做到安全工作事事有人管,人人有事干,制度面前人人平等;要嚴(yán)格落實(shí)職工安全教育,增強(qiáng)班組職工的安全意識,增長安全知識,提高安全操作技能,要豐富班組安全活動(dòng)的內(nèi)容和方法,以“學(xué)、查、論、練”的形式,開展安全活動(dòng),要圍繞本班組、本崗位的實(shí)際情況和安全生產(chǎn)的實(shí)際,學(xué)習(xí)安全規(guī)章制度、安全生產(chǎn)知識、崗位操作規(guī)程;發(fā)揮班組成員的主觀能動(dòng)性,讓每一名職工查找現(xiàn)場和崗位中存在的不安全隱患,開展廣泛地討論、分析,制定出解決問題的辦法,對于較大或共性的問題制定切實(shí)可行的預(yù)防措施;經(jīng)常組織班組職工對前一階段的安全生產(chǎn)情況進(jìn)行分析、總結(jié),評論,使安全生產(chǎn)工作人人心中明白;還要規(guī)范每一名職工的操作方法,使安全操作只有規(guī)定動(dòng)作,沒有自選動(dòng)作,進(jìn)而提高每一名職工的安全意識和安全技能,使安全生產(chǎn)成為一種自覺行為,逐步形成班組安全文化乃至企業(yè)安全文化,使企業(yè)生產(chǎn)在安全高效的良性狀態(tài)下運(yùn)行。