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早說、晚議與班組管理

作者:張國光  
評(píng)論: 更新日期:2011年05月27日

 “早說”、“晚議”,是班組安全教育的有效形式。

  “早說”即每天清早上班時(shí),由班組長將當(dāng)日的工作任務(wù)、完成標(biāo)準(zhǔn)、責(zé)任人,特別是安全注意事項(xiàng)逐一向職工說清楚。

  “晚議”即下班前,班組長組織職工議一議一天的工作任務(wù)和安全生產(chǎn)是否到位,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),找出差距。由于每天的工作不同、環(huán)境不同、人員組合不同,加之季節(jié)性變化,工作人員對(duì)每一天的安全都有著不同的認(rèn)識(shí),都需要班組長在布置工作時(shí)說清楚安全措施。因此,“早說”、“晚議”工作必須做到每天堅(jiān)持,常抓不懈,不怕麻煩。安全工作本身就是要天天講、時(shí)時(shí)抓,使每一名職工都明確當(dāng)天的工作任務(wù)和安全注意事項(xiàng),并保證按時(shí)完成,久而久之,就形成了制度。

  “早說”、“晚議”不僅可以增強(qiáng)職工的安全生產(chǎn)意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí),又能增強(qiáng)班組的凝聚力和團(tuán)隊(duì)精神,是班組管理中值得提倡的制度。值得注意的是,班組長在“早說”和“晚議”時(shí),都要注意簡(jiǎn)明扼要,切忌長篇大論,要有針對(duì)性地做好工作。

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