班組長(zhǎng)是企業(yè)的兵頭將尾，是班組工作的組織者和管理者，企業(yè)的一切生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作任務(wù)最終要通過(guò)班組貫徹落實(shí)。作為起著橋梁、紐帶作用的班組長(zhǎng)，應(yīng)具備什么樣的品德才能服眾并具有較強(qiáng)影響力和號(hào)召力呢？

　　歸納起來(lái)主要集中在以下三個(gè)方面：

　　一.要作風(fēng)民主，團(tuán)結(jié)同志。

　　班組的戰(zhàn)斗力和凝聚力來(lái)自于成員的團(tuán)結(jié)和諧。而團(tuán)結(jié)和諧的關(guān)鍵是班組長(zhǎng)要有謙讓容人的雅量、度量和氣量。職工身上有缺點(diǎn)或錯(cuò)誤在所難免，而班組長(zhǎng)發(fā)現(xiàn)這些問(wèn)題后不要求全責(zé)備，而是要善意指出并幫助糾正，尤其是要善于團(tuán)結(jié)與自己意見(jiàn)不同的同志一道工作。對(duì)有困難的職工要主動(dòng)關(guān)心，熱情幫助，努力營(yíng)造溫馨和諧的團(tuán)隊(duì)氛圍。搞好班組管理是大家的事情，大家的事情必須依靠大家來(lái)辦。所以班組長(zhǎng)只有發(fā)揚(yáng)民主，依靠群眾，遇到問(wèn)題多同員工商量，才能把蘊(yùn)藏在職工中的智慧和力量充分挖掘出來(lái)，集思廣益，共同奮斗。而如果班組長(zhǎng)我行我素，獨(dú)斷專行，就會(huì)成為孤家寡人，單憑有天大的本事，職工不聽(tīng)你的“吆喝”也就完了。

　　二.要公道正派，不徇私情。

　　班組長(zhǎng)“官”不大，責(zé)不輕；權(quán)不重，事不少。只要有事就涉及到原則問(wèn)題。而要堅(jiān)持原則，首先必須公道正派。自己不公道正派，遇到矛盾和問(wèn)題原則就難以堅(jiān)持；而無(wú)原則的好人主義思想一旦泛濫，講“面子”，看“關(guān)系”的壞風(fēng)氣就會(huì)迅速形成，工作就會(huì)處處被動(dòng)。到那時(shí)，班組長(zhǎng)的“烏紗帽”也就該摘了。“名不正則言不順；言不順則事不成”。班組長(zhǎng)一旦失去組織上的信任，即使再遠(yuǎn)大的抱負(fù)又怎么施展呢？因此班組長(zhǎng)必須珍惜自己的工作崗位，全面提高自己的素質(zhì)和能力，為企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步做出積極貢獻(xiàn)。

　　三.要以身作則，率先垂范。

　　古人曰：“其身正不令而行，其身不正，雖令不從”。班組長(zhǎng)盡管只負(fù)責(zé)幾個(gè)人或十幾個(gè)人的工作，但一言一行都置于員工的直接監(jiān)督之下。“上梁不正下梁歪，中梁不正倒下來(lái)”。班組長(zhǎng)與組員相比屬于“上”，俗話說(shuō)“身正影不歪”。因此，班組長(zhǎng)要想帶出一支能打善拼的好隊(duì)伍，順利完成上級(jí)交給的工作任務(wù)，就必須嚴(yán)于律己，寬以待人，要求別人做到的，自己首先做到；要求別人不做的，自己帶頭不做。只有時(shí)時(shí)處處嚴(yán)格要求自己，大公無(wú)私，帶頭實(shí)干，才能在與職工零距離接觸中，樹(shù)立起較高威信，為充分實(shí)施調(diào)動(dòng)指揮權(quán)發(fā)揮積極作用。