在十月份的安全生產(chǎn)過程中，川煤廣旺集團公司趙家壩煤礦采煤三隊和掘進四隊分別完成了當(dāng)月生產(chǎn)任務(wù)的126%和133%。而當(dāng)筆者問其有何經(jīng)驗時，這兩個隊的黨政領(lǐng)導(dǎo)分別提到：班組長作用的發(fā)揮是關(guān)鍵。

　　采煤三隊在面臨工作面處于收尾階段，上下平巷壓力大、立巷斷梁折柱多、人員偏少等困難，充分發(fā)揮班組長的作用。每個班的班組長在對現(xiàn)場查看和了解，并召開班前會對本班工作進行安排部署后，主要拿工具做工作面，并哪里有問題就及時處理哪里，發(fā)揮出了班組的戰(zhàn)斗力，理順了環(huán)節(jié)，使班組產(chǎn)量明顯上升。

　　掘進四隊所施工的兩個磧頭斷面大，工序復(fù)雜，除荒量多，職工體力消耗大，違章多。該隊重新修訂和完善了班組長管理和考核制度，與班組長簽訂風(fēng)險抵壓責(zé)任書，每月從班組長的帶班津貼中抵壓一百元，年底對安全好、生產(chǎn)任務(wù)完成好的班組長在退回抵壓金的同時，還給予對等獎勵，反之則沒收本金，并給予本金相同的罰款。此制度實行后，班組長責(zé)任心明顯加強，班組管理也嚴(yán)格了許多，人心齊了，違章少了，生產(chǎn)任務(wù)自然也就提上去了。

　　通過上述兩個事例，可以讓我們充分認(rèn)識到班組長在企業(yè)安全生產(chǎn)管理中的重要作用。當(dāng)前，正是各單位決戰(zhàn)今年最后幾十天的關(guān)鍵時期，要抓好現(xiàn)場的安全生產(chǎn)管理工作，就必須要發(fā)揮出班組長的作用，要給班組長放權(quán)，讓班組長放心大膽的進行班組管理。要明確班組長的責(zé)、權(quán)、利，運用經(jīng)濟杠桿，給班組長壓擔(dān)子，讓班組長管好自我，帶動全員，共同克服困難，實現(xiàn)全年目標(biāo)。

但安全生產(chǎn)、管理工作是一個全方位的、系統(tǒng)性的工作，因此，我們僅僅發(fā)揮班組長的作用是不夠的，還需要各級管理人員認(rèn)真肩負(fù)起自身的職責(zé)，自加壓力，發(fā)揮作用，以過硬的作風(fēng)、細(xì)致的工作，帶領(lǐng)全體員工抓好今年最后幾十天的安全生產(chǎn)工作。