班組是企業(yè)安全工作的基礎(chǔ)。要夯實(shí)這個(gè)基礎(chǔ)，除切實(shí)加強(qiáng)班組安全建設(shè)，努力提高組員的安全意識(shí)外，班組長(zhǎng)抓安全應(yīng)有三種意識(shí)。

首先應(yīng)有超前意識(shí)。所謂超前意識(shí)，是指導(dǎo)班組長(zhǎng)對(duì)安全工作要有預(yù)見(jiàn)性、敏感性、超前性。如果班組長(zhǎng)沒(méi)有這種超前意識(shí)，就抓不住安全工作的“龍頭”。班組長(zhǎng)一要吃透上頭，弄清上級(jí)抓安全工作的決定、指示和要求，把握安全工作方向。二是吃透下頭，要知道班組的安全狀況，隨時(shí)分析組員的思想動(dòng)態(tài)，注意情緒變化；同時(shí)要熟悉本組設(shè)備狀況和生產(chǎn)工作情況，對(duì)容易出事故的崗位、工種和時(shí)間心中有數(shù)。

其次應(yīng)有監(jiān)督意識(shí)。班組長(zhǎng)是否有監(jiān)督意識(shí)，是抓好安全工作的關(guān)鍵。班組長(zhǎng)一要加強(qiáng)對(duì)周?chē)h(huán)境和機(jī)械設(shè)備安全狀況的監(jiān)督，一旦發(fā)現(xiàn)隱患要及時(shí)組織人員處理，做到防患于未然，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。二要加強(qiáng)對(duì)組員上崗前安全防護(hù)準(zhǔn)備工作的監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)忽視安全的現(xiàn)象及時(shí)制止。三要加強(qiáng)組員在生產(chǎn)、工作中執(zhí)行安全規(guī)章制度的監(jiān)督，看每個(gè)組員是否按安全規(guī)程操作。四要加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)人員、重點(diǎn)崗位進(jìn)行監(jiān)督。班組長(zhǎng)有監(jiān)督意識(shí)，就能最大限度地控制事故的發(fā)生。

再次應(yīng)有事后意識(shí)。班組長(zhǎng)應(yīng)有抓好安全工作的事后意識(shí)，這是提高班組安全管理水平的有效方法。班組長(zhǎng)如果沒(méi)有事后意識(shí)，也就抓不好安全工作。班組長(zhǎng)一要總結(jié)成功的經(jīng)驗(yàn)，找出成功的秘訣。二要總結(jié)失敗的教訓(xùn)，找準(zhǔn)失敗的原因，使二者上升為理論，以指導(dǎo)今后的安全工作。班組長(zhǎng)只要抓好從實(shí)踐到認(rèn)識(shí)，再?gòu)恼J(rèn)識(shí)到實(shí)踐的安全管理方法的運(yùn)用，班組安全管理工作就能更上一層樓。