四季度決戰(zhàn)已進(jìn)入關(guān)鍵的攻堅(jiān)階段，抓好安全生產(chǎn)是當(dāng)前最為重要的任務(wù)。在長期的工作實(shí)踐中，我們積累了許多抓安全的成功經(jīng)驗(yàn)，取得了明顯的效果。但是由于煤礦生產(chǎn)的特殊性，最直接、最有效的辦法是現(xiàn)場安全質(zhì)量大檢查，這也是多年來形成的共識。要進(jìn)一步發(fā)揮好這一成功的做法，提高安全大檢查的質(zhì)量和效果，就必須在強(qiáng)化、深化、細(xì)化上下功夫、做文章。我感到應(yīng)突出“十抓”。
　　一是抓檢查的質(zhì)量。安全質(zhì)量大檢查不是圖形式、走過場，而是實(shí)實(shí)在在地解決現(xiàn)場存在的問題，促進(jìn)安全生產(chǎn)。因此，組織各種形式的安全質(zhì)量大檢查，必須把檢查的質(zhì)量、效果放在第一位。堅(jiān)決防止走馬觀花，擺花架子的不良現(xiàn)象。要大力推行動態(tài)浮動定級驗(yàn)收制度，對各個專業(yè)、各個層次都要明確標(biāo)準(zhǔn)，逐條檢查，逐條落實(shí)。我們規(guī)定，每次大檢查必須明確一名副礦級干部或?qū)I(yè)副總牽頭，對所檢查的地點(diǎn)、項(xiàng)目、結(jié)果負(fù)總責(zé)。同時，要求采煤專業(yè)每月至少要驗(yàn)出兩個合格品或不合格品，掘進(jìn)專業(yè)每月至少驗(yàn)出四個合格品或不合格品。并對機(jī)電設(shè)備安裝、巷道擴(kuò)修、維修都實(shí)行驗(yàn)收、定級考核，堅(jiān)決不搞“你好我好大家好”。
　　二是抓檢查的重點(diǎn)。安全大檢查要講究方式方法，不能只強(qiáng)調(diào)大而全，還應(yīng)細(xì)而精，做到重點(diǎn)突出，細(xì)化分類，有的放矢，不能眉毛胡子一把抓。當(dāng)前，要重點(diǎn)檢查頂板、一通三防、機(jī)電運(yùn)輸、防治水以及重點(diǎn)工作頭面的達(dá)標(biāo)質(zhì)量。抓住這幾個重點(diǎn)，就抓住了安全的重大環(huán)節(jié)。如：防治水要突出檢查受水威脅頭面注漿改造、殘流水封堵和各項(xiàng)探放水工作；一通三防要突出檢查瓦斯異常區(qū)和防滅火的管理，解決好通風(fēng)系統(tǒng)負(fù)壓問題；頂板管理要突出檢查支護(hù)強(qiáng)度、采煤工作面初采、二分層假頂和三叉門口的管理問題；機(jī)電管理要突出檢查設(shè)備使用和“四大件”安全保護(hù)系統(tǒng)的管理，確保礦井的供電安全。并建立起安全隱患庫和重大危險源檔案資料庫，實(shí)現(xiàn)微機(jī)化管理，做到事事有人管，項(xiàng)項(xiàng)有措施，從而防止各類重大事故的發(fā)生。
　　三是抓三個薄弱。就是對薄弱時間、薄弱地點(diǎn)、薄弱人物實(shí)施重點(diǎn)的檢查。實(shí)踐證明，大量的事故都是在“三個薄弱”上發(fā)生。木桶盛水的多少不是取決于最長的木條，而是取決于最短的那一塊。所以，安全質(zhì)量大檢查要有意識、有目的的對薄弱地點(diǎn)、薄弱班次進(jìn)行檢查，避免大檢查“一窩蜂”、相互撞車、顧此失彼的現(xiàn)象。并建立“雙十”預(yù)警機(jī)制，重點(diǎn)對兩頭忙的“疲勞人”、思想波動大的“情緒人”、安全意識淡薄的“魯莽人”、掙錢不要命的“經(jīng)濟(jì)人”、不安心本職工作的“跳槽人”等十種薄弱人物和區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整時期、現(xiàn)場條件發(fā)生變化的特殊時期、重要節(jié)假日及農(nóng)忙時期、企業(yè)管理機(jī)制轉(zhuǎn)型時期等十種薄弱時間，進(jìn)行有效的監(jiān)控和管理，將事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)?！?br /> 　四是抓責(zé)任制落實(shí)。到現(xiàn)場檢查動尺上線，查處隱患是檢查的表現(xiàn)形式，其根本是檢查安全業(yè)務(wù)保安責(zé)任制的落實(shí)情況，只有這樣，才能抓住根本，取得事半功倍的效果。如果僅限于就事論事、就問題處理問題，就等于“摁下葫蘆瓢起來”，難以保證長久的安全生產(chǎn)。因此，每項(xiàng)檢查都要檢查業(yè)務(wù)保安責(zé)任制的落實(shí)，檢查區(qū)隊(duì)科室安全管理是否到位，檢查區(qū)隊(duì)干部執(zhí)行制度是否嚴(yán)格，檢查盯班干部是否真在現(xiàn)場發(fā)揮作用，檢查工長班組長安監(jiān)員是否認(rèn)真履行職責(zé)，等等。從而促進(jìn)責(zé)任制的落實(shí)，形成壓力傳導(dǎo)機(jī)制，增強(qiáng)各級人員的安全責(zé)任意識。
　　五是抓干部作風(fēng)。干部作風(fēng)的好壞決定著各項(xiàng)工作的成敗。安全質(zhì)量大檢查一個很重要的內(nèi)容就是查作風(fēng)。我們規(guī)定：下井檢查不僅要查職工的正規(guī)操作、按章作業(yè)，更要查干部的作風(fēng)狀況。干部作風(fēng)檢查的重點(diǎn)內(nèi)容是，看是否落實(shí)了區(qū)隊(duì)干部三班盯現(xiàn)場，看干部是否做到了發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，看是否保持了動態(tài)的質(zhì)量達(dá)標(biāo)，看是否關(guān)鍵時刻盯上靠上抓問題整改。對各級干部明確提出了“發(fā)現(xiàn)不了問題是最大的問題”、“重復(fù)出現(xiàn)的問題是干部管理的問題”的作風(fēng)要求，促進(jìn)了各級領(lǐng)導(dǎo)干部“四到位”、“四落實(shí)”和“兩個百分之百”，即：認(rèn)識、思想、責(zé)任、工作到位，目標(biāo)、任務(wù)、要求、措施落實(shí)，以百分之百的時間、百分之百的的精力投入現(xiàn)場安全工作之中。
　　六是抓復(fù)查整改。發(fā)現(xiàn)問題的目的在于解決問題，安全質(zhì)量大檢查的效果根本要看問題整改的結(jié)果。因此，檢查過后必須抓復(fù)查。對同一地點(diǎn)、同一問題采取“殺回馬槍”、進(jìn)行“回頭看”的方法，促進(jìn)問題整改的落實(shí)。在這方面，我們始終堅(jiān)持了安全質(zhì)量大檢查集體匯報制，由檢查人員和所在區(qū)隊(duì)管理干部參加，對檢查出的問題不僅填寫問題落實(shí)整改表，還要分析問題存在的原因，明確整改落實(shí)的時間、人員、標(biāo)準(zhǔn)，并當(dāng)場落實(shí)有關(guān)人員進(jìn)行復(fù)查驗(yàn)收，問題仍然不解決的，予以加倍處罰，較好地解決了整改問題重視程度不夠、效率低、推諉扯皮、問題重復(fù)出現(xiàn)的現(xiàn)象。
　　七是抓動態(tài)質(zhì)量達(dá)標(biāo)。一律采取不打招呼、不預(yù)先通知的辦法，組織人員進(jìn)行生產(chǎn)過程中的安全質(zhì)量檢查，不搞停下產(chǎn)來迎接檢查，凡生產(chǎn)沿途和工作頭面，一切操作和設(shè)施使用均要達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的規(guī)定要求，查真實(shí)的情況，求真實(shí)的效果，月度定級考核依據(jù)動態(tài)檢查，以此扭轉(zhuǎn)基層區(qū)隊(duì)靜態(tài)達(dá)標(biāo)迎接檢查的習(xí)慣，把工作的注意力、工作的重點(diǎn)放在動態(tài)的生產(chǎn)過程中，既保證了安全質(zhì)量，又促進(jìn)了生產(chǎn)的良性循環(huán)，提高了勞動工效。
　　八是抓正規(guī)操作反三違。三違不反，事故難免。抓三違就是抓安全、抓質(zhì)量。我們明確規(guī)定了各級干部下井抓三違的起數(shù)，并與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，凡是組織檢查發(fā)現(xiàn)不了問題、抓不住三違的視為走過場，干部不盡責(zé)，檢查質(zhì)量效果差，要推到重來。抓三違，不僅查職工的違章作業(yè)，更要查干部的違章指揮，因?yàn)檫`章指揮的危害遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于違章作業(yè)。我們要求從規(guī)程編制開始就要按章辦事、依法辦事，提出了規(guī)程編制要有利于安全、有利于生產(chǎn)、有利于職工正規(guī)操作的“三個有利于”標(biāo)準(zhǔn)。抓規(guī)程措施的落實(shí)，做到不走樣、不變通，落實(shí)不好的對干部的罰款高于違章作業(yè)的兩倍以上，造成損失的直至追究行政責(zé)任。　
　九是抓安全業(yè)務(wù)教育。按照“一崗雙責(zé)”的要求，抓檢查不僅僅是查物態(tài)和行為的問題，而且還要擔(dān)負(fù)著教育人、幫助人、提高人的職責(zé)。在檢查過程中我們堅(jiān)持現(xiàn)場提問、現(xiàn)場回答，針對問題現(xiàn)場講解的方法，強(qiáng)化職工業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)的理解和掌握，做到了地面班前學(xué)習(xí)與井下現(xiàn)場操作緊密結(jié)合，收到了明顯的效果。十月份，在上級組織的井下職工規(guī)程操作考試中，取得了平均90分以上的好成績?！?br /> 　十是抓考核和責(zé)任追究。考核是制度的生命，安全質(zhì)量大檢查根本在于嚴(yán)考核。查不出問題要考核，查出的問題不整改要考核，整改不好要考核，好人主義考核不嚴(yán)同樣要考核，以“鐵心、鐵面、鐵手腕”抓考核，動真的，來實(shí)的，做到處處有標(biāo)準(zhǔn)，事事嚴(yán)考核。同時，對發(fā)生事故，造成嚴(yán)重后果的，堅(jiān)決追究責(zé)任，使其丟面子、丟票子、丟位子。
　　“十抓”就是抓實(shí)。安全質(zhì)量大檢查作為安全生產(chǎn)管理的重要手段，只要堅(jiān)持不懈、持之以恒地抓緊、抓細(xì)、抓嚴(yán)、抓實(shí)，就一定能夠推動現(xiàn)場安全質(zhì)量的穩(wěn)定提高，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)形勢的健康發(fā)展。