安全大檢查是安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的一項重要工作，是保證安全生產(chǎn)的重要措施。企業(yè)每年都要根據(jù)自己的特點和安全生產(chǎn)的需要，有計劃地開展春季、秋季以及防汛等安全大檢查，取得了很多經(jīng)驗。但是，企業(yè)的安全大檢查工作還存在許多問題，必須引起各級領(lǐng)導(dǎo)和安全管理部門的重視。筆者認(rèn)為，要搞好這項工作，應(yīng)重視以下幾個問題。

1 重視安全檢查表的編制工作

　　安全大檢查是發(fā)動全體職工對生產(chǎn)安全情況進(jìn)行的一次普查。由于職工的素質(zhì)、技能和安全意識參差不齊會直接影響檢查工作的質(zhì)量，所以必須有一個檢查標(biāo)準(zhǔn)。編制安全檢查表，以規(guī)范檢查工作，是消除人為影響的重要措施。

　　編制安全檢查表是一項專業(yè)性強、水平要求高的工作，必須由具有一定生產(chǎn)經(jīng)驗、熟悉專業(yè)、設(shè)備、系統(tǒng)的專業(yè)人員來承擔(dān)。編制過程中既要參照上級有關(guān)安全工作的規(guī)程、制度、規(guī)定和要求，又要結(jié)合本企業(yè)的生產(chǎn)實際，使之具有很強的實用性和可操作性。

2 重視對安全生產(chǎn)現(xiàn)狀的分析和評價

　　安全大檢查是通過對檢查數(shù)據(jù)的總結(jié)分析，找出安全管理中存在的問題，以便改進(jìn)安全管理工作，提高安全生產(chǎn)水平。應(yīng)將安全大檢查的結(jié)果與上次或更多次的檢查結(jié)果進(jìn)行分析比較，以查明安全生產(chǎn)現(xiàn)狀是退步了還是進(jìn)步了。

　　如果本次查出的問題數(shù)量明顯上升，特別是一般性設(shè)備缺陷、問題所占的比重增大，說明安全生產(chǎn)情況退步了，并表明班組日常安全管理工作存在問題，企業(yè)安監(jiān)部門和基層單位的領(lǐng)導(dǎo)就應(yīng)認(rèn)真研究制定整改措施，以扭轉(zhuǎn)班組安全管理的不力局面。

　　如果對安全大檢查的結(jié)果分析，發(fā)現(xiàn)上次安全大檢查存在的問題本次又重復(fù)出現(xiàn)，則說明該單位對整改工作重視不夠，工作人員的安全生產(chǎn)意識不強，沒有盡到各自的安全職責(zé)，這些均屬于管理上的問題，要追究相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。

　　安全大檢查的準(zhǔn)確率是安全大檢查活動能否收到實效的關(guān)鍵，如果問題沒有完全查出，將給安全生產(chǎn)繼續(xù)留下隱患，所以廠部必須予以重視，可做出重新檢查的決定。

3 重視對安全大檢查查出問題的整改

　　在安全大檢查中，一般采取邊查邊改的方法，但有一些設(shè)備缺陷或問題，因種種原因使分場(車間)無力解決，則需要制定整改計劃(方案)或由廠部有關(guān)職能部門研究解決。

　　安全大檢查組織部門要認(rèn)真對待基層單位上報的整改計劃。首先要對整改項目進(jìn)行分類匯總，然后由廠領(lǐng)導(dǎo)召集有關(guān)職能部門專業(yè)人員進(jìn)行研究，確認(rèn)整改措施。其次要認(rèn)真落實整改措施，保證整改項目按計劃、高質(zhì)量完成，并建立責(zé)任逐級追究考核制度。 對基層單位整改計劃執(zhí)行情況一般由技術(shù)管理部門負(fù)責(zé)設(shè)備設(shè)施缺陷或隱患的整改跟蹤監(jiān)督，安監(jiān)部門負(fù)責(zé)勞動安全、作業(yè)環(huán)境和安全管理問題的整改跟蹤監(jiān)督。監(jiān)督檢查結(jié)果要及時填寫在整改通知單上，出現(xiàn)問題要據(jù)此逐級追究相關(guān)人員的責(zé)任。

4 重視安全大檢查的考核工作

　　為做好安全大檢查的考核工作，各單位不論采用何種方法，都應(yīng)通過對本次安全大檢查的總結(jié)，判定各單位的安全生產(chǎn)情況是好轉(zhuǎn)還是下降、日常安全管理工作做得如何、存在哪些問題、檢查的準(zhǔn)確率如何、整改工作是否按計劃完成、是否符合標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)督管理部門是否認(rèn)真履行了職責(zé)，并認(rèn)真分析相關(guān)人員應(yīng)負(fù)的責(zé)任，按照責(zé)任逐級追究的規(guī)定進(jìn)行考核、批評或表彰獎勵。